在中國，云計(jì)算主要面臨兩大問題。第一是安全問題，這也是用戶最關(guān)心的問題。第二是法律法規(guī)問題。因?yàn)樵朴?jì)算是新事物，因此，相關(guān)法律法規(guī)還不健全，也缺乏云計(jì)算服務(wù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。解決上述問題，需要政府去監(jiān)督和管理，形成一些法規(guī)、政策和規(guī)范，最終形成一個(gè)好的氛圍，讓用戶像信賴銀行一樣信賴云計(jì)算。但是每一項(xiàng)規(guī)范的出臺(tái)，都需要一個(gè)過程。作為企業(yè)，你不能等所有條件都成熟，才邁入“云”中。面對(duì)新的機(jī)會(huì)，一旦慢半拍，就可能會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迎頭趕上或拉開距離。
任何信息化建設(shè)都存在安全問題，因此，雖然“云”有安全方面的風(fēng)險(xiǎn)，但我們沒有必要去逃避。對(duì)于企業(yè)私有云，安全問題相對(duì)比較容易解決，因?yàn)檎麄�(gè)運(yùn)作是在企業(yè)的防火墻之內(nèi)，在傳統(tǒng)信息安全管理的基礎(chǔ)上，再利用一些云安全技術(shù)即可。對(duì)于公共云，企業(yè)應(yīng)該選擇安全可信度高、信譽(yù)好的服務(wù)商，可以先把一些不重要的業(yè)務(wù)放上去，并通過規(guī)范“SLA”服務(wù)等級(jí)協(xié)議，做好安全管理和監(jiān)控等措施，來保障自己的利益。
另外，不同的人，不同的行業(yè)，甚至不同的IT廠商，為了自身目的形成了不同的理念。這就導(dǎo)致，很多人認(rèn)為“云”是一種泡沫，“虛”的成分很大。我認(rèn)為這是正常的，因?yàn)樵朴?jì)算是新事物，必然要經(jīng)歷一個(gè)起步、形成，再到興起的一個(gè)逐步統(tǒng)一的過程。
很多廠商喜歡從自身的產(chǎn)品和技術(shù)出發(fā)，去演繹很多概念。在這個(gè)過程中，往往會(huì)出現(xiàn)
吹噓過度的情況，并沒有很好地結(jié)合企業(yè)的需求。企業(yè)有企業(yè)的角度，廠商有廠商的角度，兩個(gè)最后走不到一塊。因此，容易讓人感覺這也行，那也行，最終卻不知所措，不知所云。
我們有時(shí)候也批判很多廠商，認(rèn)為它對(duì)企業(yè)是一種迷惑，導(dǎo)致大家無所適從。因此，我們希望云計(jì)算服務(wù)提供商，能夠基于企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)去理解云計(jì)算，再結(jié)合本身的技術(shù)和產(chǎn)品，給企業(yè)提供一個(gè)長期的演進(jìn)方法，真正幫助企業(yè)，而不是炒作或者部署一個(gè)全新的平臺(tái)――企業(yè)剛建了一個(gè)東西，就要重新把這個(gè)推倒，再部署一個(gè)幾千萬的平臺(tái)，我認(rèn)為這是一種巨大的浪費(fèi)。
作為企業(yè)的CEO或者管理者，在深入了解云計(jì)算對(duì)企業(yè)的作用后，就需要考慮企業(yè)如何從傳統(tǒng)IT演進(jìn)到“云”。對(duì)于大型集團(tuán)企業(yè)，應(yīng)該考慮整合集團(tuán)內(nèi)的IT基礎(chǔ)設(shè)施資源，逐步演進(jìn)到企業(yè)私有云。對(duì)于中小企業(yè)，應(yīng)該關(guān)注成熟的云服務(wù)商，把自己的業(yè)務(wù)逐步托管和部署到公共云。
在實(shí)施的過程中，企業(yè)確實(shí)會(huì)遇到很多挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)該通過科學(xué)的策略和方法，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，然后最大程度地去利用。逐步演進(jìn)，逐步應(yīng)用，逐步地為企業(yè)提供價(jià)值――通過三年或者五年，甚至十年去演進(jìn)，由傳統(tǒng)IT演進(jìn)到讓“云”為企業(yè)提供價(jià)值。如果你能走在別人前面，總是能夠能快速進(jìn)入市場(chǎng)，快速降低成本，并提高效率，那么，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不是得到提升了嗎？ ..
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