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在線ERP管理系統(tǒng)

實施ERP系統(tǒng)帶來的收益

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司和小公司都可從實施中獲得收益。本章節(jié)從多個改進領(lǐng)域的角度來說明可量化的收益。2、典型收益最重要的可量化收益包括降低庫存量,減少物料成本、人工成本和間接成本,以及改善客戶服務(wù)和增加銷售。降低庫存——計劃和排程操作的改進尤其能使庫存降低20%..

簡單介紹電商ERP系統(tǒng)存在問題

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小企業(yè)在尚未完全清楚實際需求的情況下,紛紛選擇各類ERP供應(yīng)商。     電商ERP存在的“陷阱”     龐大的電商ERP“市場蛋糕”,顯然讓一些ERP公司“鋌而走險”,忽視..

ERP在企業(yè)中的應(yīng)用

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根于企業(yè)中,成為企業(yè)文化的一部分。國外企業(yè)實施ERP似乎沒有討論的余地,全盤接受,自覺性強。其實,辦企業(yè)這樣做是天經(jīng)地義的,而我們還要等待思想提高,觀念更新,有時還要避開鋒芒,遷就陳腐,互相推諉。如果我們不堅決向這些陋習(xí)告別,這場全方位的變..

 

ERP管理系統(tǒng):中小企業(yè)如何選擇ERP

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:ERP管理系統(tǒng) ,中小企業(yè)如何選擇ERP:之間,差異越來越大。ERP為了把二次開發(fā)的數(shù)量減少到最低,縮短項目周期,減小實施成本,增強市場的競爭力,其ERP產(chǎn)品也在走行業(yè)化道路,各個廠商都開發(fā)出了針對某個具體行業(yè)的ERP軟件。正是這些行業(yè)的配方數(shù)據(jù)本身的安全等等,相對于其他行業(yè)來說,更加顯得重要;而食品行業(yè)根據(jù)國家強制特點,要求中小企業(yè)在進行
關(guān)鍵詞: 協(xié)同辦公  ERP軟件  檔案  客戶管理  知識管理  項目管理  合同管理 
ERP如何選擇,這是每個準(zhǔn)備上ERP的企業(yè)都頭疼的問題,如果選型錯誤,后期的工作就很難開展下去了,可以從以下幾個方面出發(fā):

第一、充分考慮行業(yè)需求。

由于各個行業(yè)之間,如服裝、化工、食品、機械制造各個行業(yè)之間,差異越來越大。ERP為了把二次開發(fā)的數(shù)量減少到最低,縮短項目周期,減小實施成本,增強市場的競爭力,其ERP產(chǎn)品也在走行業(yè)化道路,各個廠商都開發(fā)出了針對某個具體行業(yè)的ERP軟件。

正是這些行業(yè)的配方數(shù)據(jù)本身的安全等等,相對于其他行業(yè)來說,更加顯得重要;而食品行業(yè)根據(jù)國家強制特點,要求中小企業(yè)在進行ERP軟件選型時,首先要清楚自己中小企業(yè)的行業(yè)特點,然后再去選擇適合這個行業(yè)的ERP軟件。先選對大方向,可以縮小選擇的空間,少走彎路。累計金額,最后竟然比ERP軟件本身的價格還高。單從這一方面來說,他們的選型就非常的失敗。

第二、技術(shù)上的成熟度。

ERP軟件產(chǎn)品所采用的技術(shù),是否成熟,也是中小企業(yè)要考慮的一個內(nèi)容。注意,這里采用的是成熟,而不是先進。先進的技術(shù),不一定代表成熟。而中小企業(yè)追求的是安全、穩(wěn)定的軟件產(chǎn)品,所以,其采用的技術(shù)不一定要先進,但一定要成熟。具體的來說,有以下幾個要注意的方面。

1、軟件所支持的語言環(huán)境。

隨著國際化趨勢的越來越明顯,中小企業(yè)可能隨時要找個老外作為中小企業(yè)的高層管理人員。所以,即使中小企業(yè)現(xiàn)在沒有用到英語等外語環(huán)境的操作,但是,有可能在不久的將來,需要有支持二種語言以上的管理軟件。所以,在選型時,要考慮對方的軟件產(chǎn)品,是否支持多語種。中小企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況,選擇支持的語種。

2、軟件所支持的操作系統(tǒng)平臺。

隨著中國加入了WTO,微軟等大牌中小企業(yè)都加大了對中國中小企業(yè)的盜版打擊力度。現(xiàn)在中小企業(yè),有誰敢拍胸脯說,自己中小企業(yè)用的操作系統(tǒng)百分之百是正版?畢竟,若用正版的操作系統(tǒng),需要一大筆投入。還好,微軟的反對者看不款微軟的這種錯法,出現(xiàn)了不需要使用費用、安全性更高的Linux、Unix等操作系統(tǒng)。這可給了中小企業(yè)選擇的機會。

第三、在本行業(yè),軟件產(chǎn)品的信譽。

俗話說,實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。任何中小企業(yè),都不想自己的公司成為他人試驗他們產(chǎn)品的實驗田。所以,中小企業(yè)初步中意某個產(chǎn)品后,要去考察一下,這個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi),是否有成功實施的案例。

具體的來說,可以如此做:

1、向?qū)Ψ降淖稍冾檰栆淇蛻舻拿麊巍4藭r,要注意,基本上每個ERP中小企業(yè)都有樣板客戶。對于對方推薦的用戶,中小企業(yè)要有區(qū)別的對待。有可能這些用戶是真正取得成功的客戶,也有可能,這些用戶是跟軟件中小企業(yè)“串通”好的。最好,中小企業(yè)能通過網(wǎng)絡(luò)、論壇等工具,自己去尋找該軟件中小企業(yè)最新的用戶資源,他們的心聲有可能從真實性上,比軟件公司提供的用戶要高的多。

2、在考察的過程中,要注意一點,在中小企業(yè)行業(yè)做的出色的ERP,不一定在本行業(yè)也做的出色。通過以上的分析,我們可以看出,ERP行業(yè)化的重要性。所以,一個ERP軟件,在化工行業(yè)做的非常成功,但是,其在服裝行業(yè)不一定非常的適合。有可能其服裝行業(yè)的ERP還不是很成熟,有可能還是在試驗階段,有可能只是照搬化工行業(yè)的解決思路,換湯不還藥。所以,中小企業(yè)在ERP產(chǎn)品考察時,要注意,對方是否在本行業(yè)有成功實施的經(jīng)驗。

3、二次開發(fā)的數(shù)量問題。有些中小企業(yè)有可能憑借自己雄厚的技術(shù)實力,雖然自己的產(chǎn)品不怎么適合某個行業(yè),但是,其能提供迅速的二次開發(fā),以滿足中小企業(yè)的需求。其實,二次開發(fā)是一把雙刃劍,一方面,可以最大限度的滿足中小企業(yè)的需求,另一方面,會影響到軟件的穩(wěn)定性,最主要的是,會增加項目的成本。筆者曾經(jīng)遇到過一家客戶,其最后二次開發(fā)的累

經(jīng)過上面的深層次分析,中小企業(yè)在進行ERP軟件選型時,要深謀遠慮,考慮選擇哪些跨平臺的操作系統(tǒng)。
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