目前一些典型的信息化產(chǎn)品或模型，如企業(yè)資源計劃(ERP)、物料需求計劃(MRP)、制造資源計劃(MRPII)、計算機輔助制造(CAM)等，已經(jīng)在技術(shù)上成熟，成為有效的管理模式和重要的技術(shù)手段，用的得當(dāng)可以使企業(yè)實現(xiàn)對業(yè)務(wù)流程中的資源進行有效利用，從而達到改善管理水平與管理效率目標(biāo)。在注意到信息化項目的優(yōu)點的同時，我們也要看到信息化項目相對于一般的項目而言在管理、技術(shù)、時間、資金、實施和維護等方面存在更多的風(fēng)險因素。以ERP為例，據(jù)統(tǒng)計，在其實施項目中，一般只有15%左右的能按期、按預(yù)算成功實施，實現(xiàn)系統(tǒng)集成;約一半左右的實施項目遭到失敗。
我國中小企業(yè)明顯存在著人才缺乏、資金短缺、技術(shù)落后、信息滯后、管理水平低和協(xié)同能力差等一系列問題，嚴(yán)重影響著中小企業(yè)的快速、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。一些企業(yè)由于對信息化的認(rèn)識和管理理念上的落后，不能夠適應(yīng)信息化管理，不能有效地發(fā)揮信息整合的效能。另外，企業(yè)部門之間缺乏有效的溝通與聯(lián)系，信息缺乏合理的規(guī)范性，不能夠有效共享。與信息化相匹配的業(yè)務(wù)流程再造的失敗通常是信息化項目失敗的重要原因。
為了進一步提高中小企業(yè)的生存與發(fā)展能力，中小企業(yè)必須理性的面對和把握當(dāng)今世界經(jīng)濟全球化和全球信息化環(huán)境，以及中國企業(yè)缺乏有效管理帶來的挑戰(zhàn)和壓力，并從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度審視企業(yè)信息化建設(shè)的作用與價值，盡快、科學(xué)的做出應(yīng)用協(xié)同商務(wù)、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)資源計劃、業(yè)務(wù)模式重組、產(chǎn)品協(xié)同研發(fā)和信息技術(shù)的決策，并逐步落到實處。具體而言，就是將企業(yè)的管理技術(shù)、研發(fā)技術(shù)、制造技術(shù)、信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有機的結(jié)合起來，通過有效的應(yīng)用，推動供應(yīng)鏈協(xié)同商務(wù)模式、相互信任和雙贏機制的創(chuàng)新、企業(yè)管理模式和業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)模式和設(shè)計理念的創(chuàng)新、產(chǎn)品制造模式和方法的創(chuàng)新，從而全面提升中小企業(yè)競爭力。
增強風(fēng)險意識，積極地防范風(fēng)險，是實施信息化項目中必須認(rèn)真考慮的事項。風(fēng)險管理是一種特殊的管理功能，它通過對風(fēng)險的識別、評估與控制，以較低的成本獲得較多的安全保障。由于人們對于信息化項目的認(rèn)知不夠完整，另外，信息技術(shù)的載體不容易被人們直接感知，以至人們對于包括技術(shù)、溝通、管理的一些重要因素的變化情況很難預(yù)先完全把握，在項目實施的過程中容易造成對于企業(yè)組織架構(gòu)的損害和經(jīng)濟上的損失。進行有效的風(fēng)險管理是減少損失的重要手段。在實際的風(fēng)險管理的過程中，除了要有較強的風(fēng)險意識和按照科學(xué)的方法有步驟地提出系統(tǒng)防范風(fēng)險和解決問題的措施之外，更重要的是通過合理的方法辨識風(fēng)險、分析風(fēng)險、控制風(fēng)險，找出不同的風(fēng)險來源，區(qū)分風(fēng)險因索對項目實施的影響，并且對于不同的風(fēng)險采取相應(yīng)的防范與化解的措施。
企業(yè)風(fēng)險管理的目的是讓相關(guān)人員提出合適的問題，在風(fēng)險和收益的平衡上作出恰當(dāng)?shù)呐袛嗯c選擇。那么，中小企業(yè)開展信息化應(yīng)如何降低或規(guī)避風(fēng)險呢?筆者將從以下幾個方面與中小企業(yè)主和廣大讀者朋友們進行交流：
公司內(nèi)部管理部門存在的風(fēng)險：
成功的信息化系統(tǒng)的建設(shè)首先需要管理層對信息化的價值透徹理解，不能急于求成，不能為上信息化而信息化。企業(yè)高層必須要在人力、物力、財力及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃上給予信息化建設(shè)高度重視，并明確項目管理機構(gòu)和職能。領(lǐng)導(dǎo)的重視，勢必帶動各級員工的積極性和參與意識，為信息化項目的實施奠定良好的基礎(chǔ)，確保信息建設(shè)的順利實施。
信息化是一個管理理念上的改變，而不僅僅是一個項目。不少中小企業(yè)高層管理人員尚未認(rèn)識到這一點。項目實施的過程中僅由技術(shù)主管負(fù)責(zé)，缺少管理人員和業(yè)務(wù)人員的積極參與，項目經(jīng)理由技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。管理觀念的轉(zhuǎn)變還體現(xiàn)在信息化系統(tǒng)實施過程對企業(yè)原有的管理思想的調(diào)整上。信息化不僅僅是用一個系統(tǒng)或買一套軟件，更重要的是帶來了整套先進的管理思想。只有深刻理解、全面消化吸收了新的管理思想，并結(jié)合企業(yè)實際情況加以運用，才能充分發(fā)揮系統(tǒng)帶來的效益。因此，在實施過程中中小企業(yè)管理人員和業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)變管理思想是一個必不可少的痛苦過程。順利轉(zhuǎn)變管理思想，在某種意義上是信息化成功推行的最關(guān)鍵的因素。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要站在企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的高度來考慮信息化。站的越高看得越遠(yuǎn)，做出的規(guī)劃實施成功的把握就越大，信息化為企業(yè)做出的貢獻也將越大。
許多企業(yè)投入大量資金卻并沒有提高效率，往往是專注與如何用軟件實現(xiàn)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，其結(jié)果往往不如人意，沒有把軟件的實施真正同管理的改進結(jié)合起來。信息化的過程涉及到企業(yè)管理方法、經(jīng)營機制、生產(chǎn)組織方式、人員素質(zhì)、管理基礎(chǔ)和國家經(jīng)濟管理體制等諸多因素，是一項系統(tǒng)工程，具有典型的項目管理的特征，需要有一套規(guī)范的實施原則和方法來對項目實施過程進行有效的組織和管理，需要各相關(guān)部門問的緊密配合與相互協(xié)調(diào)。
在制定信息化戰(zhàn)略時，首先，企業(yè)要對安全性、實用性、先進性等方面進行全面統(tǒng)籌和權(quán)衡，把企業(yè)信息系統(tǒng)依據(jù)操作層、運營層和決策層三個層次來規(guī)劃，緊緊圍繞企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略，以支持企業(yè)實現(xiàn)使命為主要目標(biāo)，建設(shè)和不斷完善相應(yīng)的硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)。其次，制定具體實施推進策略是，在做好整體規(guī)劃的前提下，分步實施、重點突破、持續(xù)改進。最后，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵機構(gòu)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)進行實施，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)關(guān)鍵點的信息化，然后連點成線，織線成面，接面成體，最終構(gòu)成立體化、高度集成、高度集中的企業(yè)級智能信息應(yīng)用系統(tǒng)。 ..
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