人力資源管理模塊以經營管理為基礎，采用成熟、先進的計算機軟、硬件集成技術，融入科學的人事管理思想和模式，對企業(yè)及其下屬公司的人事信息進行采集、儲存、加工、處理和分析，使其及時準確地反映企業(yè)的人事聘用狀況、人員流動情況、薪資情況等人事信息，為各層管理者提供快速準確的人事管理依據(jù)與輔助決策數(shù)據(jù)。通過導入規(guī)范化信息管理系統(tǒng)，尤其是人力資源管理系統(tǒng)，建立信息化平臺。只有在人力資源得到合理的分配，才能發(fā)揮出企業(yè)的整體實力，站穩(wěn)腳跟。建立一個完善的人力資源管理系統(tǒng)，對一個企業(yè)的領導者在人力管理方面有著非常重要的作用。
我們的項目就是基于人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用而開發(fā)的，使公司能更好的管理人力資源，提高企業(yè)的整體競爭力。通過實施人力資源管理系統(tǒng)，提高人力資源部在日常人力資源操作性等事物的工作效率，為高層提供即時的搞笑的人力資源數(shù)據(jù)查詢、分析，為高層提供決策支持。同時有利于人力資源內部流程的規(guī)范與再造優(yōu)化，以便更好的為員工提供更好的服務。
隨著時代的發(fā)展，社會的進步，越來越多的企業(yè)建立、發(fā)展、壯大、成熟。企業(yè)是國民經濟的基本單元，企業(yè)發(fā)展得越好，經濟進步就越快。然而隨著企業(yè)的發(fā)展，人員的增多，每年人力資源管理的成本也會不斷地增加，這一問題不僅耗費企業(yè)大量的資金，也耗費了大量的人力。當企業(yè)規(guī)模較小時，人力尚且比較容易完成信息管理，但隨著企業(yè)規(guī)模增大，人員增多，老式的紙質管理方法就會出現(xiàn)許多弊端，比如說，保存困難、不易查詢、耗費大量人力卻仍然工作效率低下，工作出錯率增高等，這種方法已經跟不上時代。
人力資源管理系統(tǒng)產生于20世紀60年代末期，當時的計算機技術已經進入實際應用階段，同時大型企業(yè)用手工來計算和發(fā)放薪資既費時、費力又非常容易出錯，為了解決這個矛盾，第一代的人力資源管理信息系統(tǒng)應運而生。經過將近40年的發(fā)展，如今大多數(shù)公司普遍使用的是第三代人力資源管理信息系統(tǒng)。第三代人力資源管理信息系統(tǒng)界面友好，支持多平臺，并提供了強有力的報表生成工具、分析工具和信息共享，使得人力資源管理人員得以擺脫繁重的日常工作，集中精力從戰(zhàn)略的角度來考慮企業(yè)人力資源規(guī)劃和政策。企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的出現(xiàn)是企業(yè)管理的一個重要里程碑，公司的各種資源的實際情況是各不相同的，一款人力資源管理系統(tǒng)不能適用于所有公司，一個可以安全的、規(guī)范的，自動化的、適合的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)對企業(yè)的發(fā)展是必不可少的。
近些年，一些較大的企業(yè)經常自行開發(fā)人力資源管理軟件，這樣做有一定的好處，如成本低廉，上級單位一次開發(fā)，基層單位可以重復利用，而且一定程度上能滿足個性化需求。但是實踐證明，這種開放方式一般難以成功。一方面，企業(yè)內部開發(fā)人員往往缺乏項目經驗，導致與最終用戶的需求相悖；另一方面，這種形式的軟件開發(fā)不參與市場競爭，僅僅是供給內部使用，有可能導致開發(fā)人員敷衍了事，開發(fā)的系統(tǒng)不能真正起到作用。
與此同時，由于我國正處在由傳統(tǒng)管理方式向人力資源管理過渡的轉型時期，企業(yè)中的管理方法從思想到行動都發(fā)生著巨大的變化，處于摸索中的人力資源管理隨時都可能發(fā)生這樣那樣的變革，這就對人力資源管理軟件提出了巨大的挑戰(zhàn)，軟件如果不能夠隨著變革而自行適應，那么，這個軟件就沒有生命力。
國外人力資源管理系統(tǒng)與國內的相比，優(yōu)勢主要體現(xiàn)為：具有雄厚的實力，在技術力量的培養(yǎng)、研發(fā)、市場推廣等方面大力投入；具有一定包括硬件廠商、數(shù)據(jù)庫公司、咨詢公司在內的合作伙伴，形成強強聯(lián)手的格局。國外人力資源管理系統(tǒng)伴隨著管理理論的發(fā)展，其設計思路蘊涵了先進的管理理念；國外人力資源管理系統(tǒng)起步較早，完整性和成熟度高，開發(fā)出了適用于不同行業(yè)的解決方案。西方發(fā)達國家已廣泛使用人力資源管理系統(tǒng)，其他一些軟件系統(tǒng)如ERP(企業(yè)資源計劃)、WFM(工作流管理)等在開發(fā)過程中預留了與人力資源管理系統(tǒng)的接口，使得國外的人力資源管理系統(tǒng)今后的擴展難度降低。 ..
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