1、公司。首先，任何公司都有其特有的歷史和文化，如果對(duì)此不了解，就容易被一些表面現(xiàn)象所迷惑。選擇大公司還是小公司？廠商對(duì)客戶都有一個(gè)優(yōu)先級(jí)的排序。高知名度的大公司能否調(diào)配一流資源在我們的項(xiàng)目上，能否對(duì)問(wèn)題迅速響應(yīng)需要考慮。對(duì)于公司知名度不高，規(guī)模不大的成長(zhǎng)性的小型IT公司，需要考慮的是它活不久如何幫助我們活得久。另外小型IT公司顧問(wèn)流動(dòng)頻繁、進(jìn)入門檻不高，也增加了成功上線的風(fēng)險(xiǎn)。選擇國(guó)外公司還是國(guó)內(nèi)公司？一般來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)軟件公司的MRP較弱，承接項(xiàng)目多，派出的顧問(wèn)水平不高。至于選擇國(guó)外軟件，文化的差異導(dǎo)致習(xí)慣和規(guī)則的差異，界面不太友好，某些地方缺乏彈性。另外產(chǎn)品價(jià)格和服務(wù)成本較高也要有心理準(zhǔn)備�？傊x擇專業(yè)的ERP廠家，因?yàn)閷I(yè)，所以成功。
2、產(chǎn)品。ERP廠商的產(chǎn)品演示過(guò)程雷同，在較短時(shí)間內(nèi)未必發(fā)現(xiàn)功能方面有太大差別，可以說(shuō)都能滿足中小企業(yè)的基本需求，所以產(chǎn)品的擴(kuò)展性和二次開(kāi)發(fā)的成本就值得考慮。ERP產(chǎn)品的核心是MRP，很多ERP系統(tǒng)是從財(cái)務(wù)管理等外圍做起來(lái)的，在以MRP、MRPⅡ?yàn)楹诵牡闹圃鞓I(yè)企業(yè)，在技術(shù)、行業(yè)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累上終究顯得底蘊(yùn)不足，顯示在一些關(guān)鍵點(diǎn)上不過(guò)關(guān)。因此，對(duì)于既有OEM又需要按預(yù)測(cè)生產(chǎn)、采購(gòu)的離散型制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，大多數(shù)以混合模式進(jìn)行生產(chǎn)和物料管理，需要多種計(jì)劃模式，強(qiáng)有力的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)尤為重要。至于產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)，究竟是C/S好，還是B/S好？只能說(shuō)是各有利弊。相對(duì)于B/S架構(gòu)來(lái)說(shuō)C/S發(fā)展時(shí)間長(zhǎng)，技術(shù)成熟，客戶端有一套完整的應(yīng)用程序，數(shù)據(jù)處理能力強(qiáng)、響應(yīng)速度快。缺點(diǎn)是系統(tǒng)升級(jí)成本高。B/S好處是可以在任何地方只要能上網(wǎng)就能使用系統(tǒng)，所有運(yùn)算由服務(wù)器完成，客戶端不需安裝任何專門軟件，維護(hù)和升級(jí)方便。不足之處畢竟B/S結(jié)構(gòu)只是IT技術(shù)的發(fā)展方向，安全性和應(yīng)用成熟度方面與C/S結(jié)構(gòu)相比略有不足。需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)真正要的是好用，不要過(guò)分糾纏它基于什么技術(shù)。
3、顧問(wèn)。ERP的實(shí)施是一項(xiàng)龐大且復(fù)雜的系統(tǒng)工程，實(shí)施的過(guò)程可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，實(shí)施顧問(wèn)是給客戶信心的重要方面。顧問(wèn)在于水平高不在于人數(shù)多，高水平的顧問(wèn)可以彌補(bǔ)軟件、公司本身的諸多不足，所以最好由在工廠實(shí)際工作過(guò)，豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專家型顧問(wèn)來(lái)實(shí)施。據(jù)說(shuō)一個(gè)成熟的顧問(wèn)至少曾經(jīng)毀掉三個(gè)客戶，所以最好把顧問(wèn)資歷、時(shí)間保證、顧問(wèn)更換等寫進(jìn)合同，不要相信廠商的口頭承諾。
4、價(jià)格。ERP價(jià)格主要分為軟件價(jià)格、顧問(wèn)實(shí)施費(fèi)用、升級(jí)維護(hù)年費(fèi)三部分，其中顧問(wèn)實(shí)施服務(wù)費(fèi)一般按每人每天計(jì)費(fèi)。另外，二次開(kāi)發(fā)費(fèi)用可按天計(jì)算，也可按開(kāi)發(fā)項(xiàng)目包干計(jì)費(fèi)。在這里要明確，價(jià)格可以談，但價(jià)格并不要成為選型的第一因素，良好的性價(jià)比才是重要的。
沒(méi)有最好的，只有更合適的。其實(shí)選擇任何一個(gè)廠家，他們都只是“授之以漁，而非授之以魚”，軟件廠商幫助我們做規(guī)劃，企業(yè)才是ERP實(shí)施的主體。對(duì)于要上ERP的企業(yè)，多問(wèn)問(wèn)自己：我們準(zhǔn)備好了嗎？
業(yè)界稱“上ERP是找死，不上ERP是等死”，ERP數(shù)據(jù)只需錄入一次即可實(shí)現(xiàn)各部門共享，消除了各部門信息孤島，提升了整體與局部的效率，降低了企業(yè)的溝通成本，ERP無(wú)疑是提升企業(yè)管理的利器。信息化建設(shè)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，從沒(méi)有武器到使用武器，到誰(shuí)的武器用得更好，我們還有很長(zhǎng)的路要走，因?yàn)镋RP項(xiàng)目本身就是企業(yè)持續(xù)改善的過(guò)程。天下大事必做于細(xì)，如果細(xì)節(jié)控制到位，措施落實(shí)到位，鴻智一定會(huì)迎來(lái)信息化的又一個(gè)春天。 ..
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