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企業(yè)ERP系統(tǒng)：企業(yè)信息化首選ERP系統(tǒng) |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)ERP系統(tǒng) ，企業(yè)信息化首選ERP系統(tǒng)：業(yè)不可避免地要加入國際化企業(yè)的競爭行列，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化是參與挑戰(zhàn)的必要條件。但是中小企業(yè)的多樣性及其靈活多變的經(jīng)營方式，加上相關(guān)投入量的限制，使得很多中小企業(yè)很難開展信息化建設(shè)。而實(shí)施了信息化建設(shè)的很多企業(yè)在此過程中也存在諸多問題，效果并不明顯。分析其中關(guān)鍵，選型問題尤為突出 |
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ERP系統(tǒng)是否是中小企業(yè)信息化的首選 ERP是否是中小企業(yè)首選：在我國數(shù)量眾多的企業(yè)中，中小企業(yè)占了絕大多數(shù)。這些企業(yè)不可避免地要加入國際化企業(yè)的競爭行列，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化是參與挑戰(zhàn)的必要條件。但是中小企業(yè)的多樣性及其靈活多變的經(jīng)營方式，加上相關(guān)投入量的限制，使得很多中小企業(yè)很難開展信息化建設(shè)。而實(shí)施了信息化建設(shè)的很多企業(yè)在此過程中也存在諸多問題，效果并不明顯。分析其中關(guān)鍵，選型問題尤為突出 more...
ERP系統(tǒng)不懂整體效益固步自封終將被取代 對于國內(nèi)企業(yè)來說，如何通過信息化來獲利，恐怕還有待重新考量。ERP真正的威力是什么？它所受的最大限制在何處，能創(chuàng)造的最大效益又在哪里呢？ 不懂得整體效益會(huì)產(chǎn)生哪些缺陷？在專家看來，這直接導(dǎo)致了ERP系統(tǒng)不能適時(shí)地以現(xiàn)有資源響應(yīng)客戶需求，因而難以對現(xiàn)實(shí)供應(yīng)鏈提供支持。目前已暴露的具體問題包括：難以對交易做出快速響應(yīng)。需求、 more...
ERP系統(tǒng)對倉庫高效管理的優(yōu)化作用 據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，倉庫的庫存金額占企業(yè)大約80%以上的財(cái)產(chǎn)，所以，倉庫管理的夠不夠好，安不安全，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。雖然企業(yè)在千方百計(jì)的改善倉庫管理的水平，但是，在實(shí)際操作中，還是存在一些管理漏洞，如年底盤點(diǎn)時(shí)，倉庫帳目與實(shí)際庫存量不符，有的甚至不能查明原因，連倉庫管理員自己都不清楚。為了幫助企業(yè)更好的管理倉庫，在ERP系統(tǒng)中，給倉庫加了不少的限制，以最大程度保障企業(yè)庫存的準(zhǔn)確性與安全性。一、設(shè)置虛擬倉庫， more...
淺談ERP系統(tǒng)中的制衡問題 回答這些問題，我們要回到企業(yè)如何管控的問題上。首先要理解啥叫制衡，企業(yè)制衡是怎樣產(chǎn)生的。所謂制衡，就是掌握權(quán)力的兩極相互制約、權(quán)力均衡、力量均等。這個(gè)概念在企業(yè)管理組織體系中是相當(dāng)重要的。機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)分配、人員分工，也遵循木桶理論，如果不能制衡，有強(qiáng)勢、弱勢的區(qū)分，勢必造成管理水平不高，達(dá)不到預(yù)期的效果。管理水平?jīng)Q定于瓶頸環(huán)節(jié)，這個(gè)瓶頸就是最低木板的高度。企業(yè)管理是綜合的、立體的，要照顧到方 more...
企業(yè)ERP實(shí)施中存在的問題及對策 一、ERP概述 ERP(即entERPrise resource planning企業(yè)資源計(jì)劃)是集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行模式，也是對企業(yè)資源進(jìn)行有效共享與利用的信息系統(tǒng)，其主要目的是使企業(yè)的資源在購、存、產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物、信息等各個(gè)方面得到合理配置和優(yōu)化管理，從而更好地應(yīng)對日趨激烈的市場競爭，提高企業(yè)的經(jīng)營績效。ERP系統(tǒng)的實(shí)施使企業(yè)會(huì)計(jì)處理及財(cái)務(wù)控制方式發(fā)生很大改變，也給企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)帶來一定影響和挑戰(zhàn)。二、 more...
ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)脫離困境 一、ERP系統(tǒng)的實(shí)施價(jià)值 ERP系統(tǒng)的實(shí)施帶來的價(jià)值，可分為可量化效益和不可量化效益�！ ≡谔岣咂髽I(yè)的運(yùn)行效率中，可量化效益有所體現(xiàn)。ERP系統(tǒng)提供的綜合性的信息，在企業(yè)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、資源的共享，有利于企業(yè)的管理者對自身擁有的財(cái)力、信息以及人力資源，進(jìn)行宏觀調(diào)控和微觀控制，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。準(zhǔn)備階段，合理規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃。生產(chǎn)階段 more...
云時(shí)代下的ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)保護(hù) 互聯(lián)網(wǎng)起步階段，人們對于信息的記錄還是以紙質(zhì)介質(zhì)保存為主，對于重要的數(shù)據(jù)保護(hù)可能會(huì)用到保險(xiǎn)柜等物質(zhì)設(shè)備保存。那么當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入云計(jì)算時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的高速普及、云計(jì)算的跨越式發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)更多的以信息的形式呈現(xiàn)出來。同時(shí)人們對于數(shù)據(jù)價(jià)值的認(rèn)識(shí)也更加深刻。數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為當(dāng)前企業(yè)重要的價(jià)值之一。而90年代開始的ERP系統(tǒng)加速了數(shù)據(jù)對于企業(yè)價(jià)值的作用。今天我們主要討論企業(yè) more...
企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的困惑及其對策 然而即便有了一套很好的ERP管理系統(tǒng)之后，也并不是說就會(huì)實(shí)施成功了，要是這樣就簡單了，實(shí)施成功率也就不會(huì)這么低了。管理理念具有普遍性，但管理方法每個(gè)企業(yè)個(gè)性差異很大，因此作為管理工具的ERP系統(tǒng)軟件不可能一蓋而全。也就說要是認(rèn)為安裝了ERP管理系統(tǒng)軟件就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源計(jì)劃，資源優(yōu)化配置，就能提高企業(yè)經(jīng)營管理，那就是大錯(cuò)特錯(cuò)了�，F(xiàn)在業(yè)界比較認(rèn)同的一種模式就是把 more...
集團(tuán)ERP系統(tǒng)應(yīng)用的那些事 現(xiàn)今全球經(jīng)濟(jì)上行乏力，在用工成本和原材料成本不斷上漲的大背景下，很多企業(yè)主認(rèn)為讓企業(yè)部分崗位減員，以較低的運(yùn)營成本熬過寒冬。尤其很多集團(tuán)企業(yè)想法更是如此，認(rèn)為開源節(jié)流是不錯(cuò)的選項(xiàng)。這樣做法從短期的效果上立竿見影。但對集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的長期目標(biāo)來講是本末倒置的，減員降低成本也需要建立在集團(tuán)企業(yè)管理水準(zhǔn)提升、制定更明智的戰(zhàn)略方針的前提下。集團(tuán)企業(yè)若能在此時(shí)，練內(nèi)功，增強(qiáng)自身管理水平，待市場轉(zhuǎn)好之際，讓整 more...
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