部門/模塊負責人               調研人          輔助人員           調研時間            

一、oa辦公系統(tǒng)實施調研方式：現場溝通

二、oa辦公系統(tǒng)實施實現步驟：

1.與各部門負責人溝通，先將部門內部標準化的流程電子化，搭建出成型的模塊，在線管理提升工作效率，引導各部門在內部網絡試用，然后逐步深入各個部門的業(yè)務板塊，梳理、改進現有問題，逐步實現電子化；

2.由簡入難，由標準至非標準，逐步實現；

三、oa辦公系統(tǒng)實施實現功能探討：

1.總體

有無項目基本表，哪個部門負責，如何調用；

項目編號、名稱是否唯一；

各種權限如何設置；

還有無其它功能；

2.oa辦公系統(tǒng)日程平臺；

oa辦公系統(tǒng)日程安排的填寫流程；

只分“北京”、“外地出差”2種類型嗎；

現在這張表格是如何共享的；

3.oa辦公系統(tǒng)工作日志；

工作日志填寫流程及匯總流程；

項目階段是標準化的嗎；

建筑、景觀、室內項目如何注明；

4.oa辦公系統(tǒng)項目收款；

填寫流程；

匯總流程；

權限設置：誰填寫，是否公開等；                                       

5.

6.工作安排；

相關固定表格……；

7.其它待探討流程（持續(xù)改進）：

相關固定表格……；