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人力資源管理系統(tǒng)：HR系統(tǒng)，HR系統(tǒng)選型需規(guī)避的誤區(qū) |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：人力資源管理系統(tǒng) ，HR系統(tǒng)，HR系統(tǒng)選型需規(guī)避的誤區(qū)：論。所以企業(yè)在引入HR系統(tǒng)時，除了系統(tǒng)功能，還要根據(jù)系統(tǒng)所融入的管理思想進行實施，避免進入HR系統(tǒng)實施的誤區(qū)。 1、 規(guī)劃不合理 國內(nèi)上線HR系統(tǒng)一般都是人事管理部門的提需求，IT部門定規(guī)劃。兩個部門是分開進行，而不是共同協(xié)作。這樣 |
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引進HR系統(tǒng)需要規(guī)避的誤區(qū) HR系統(tǒng)并不僅僅是一個幫助企業(yè)管理人力資源事務(wù)的工具，而且融入了一系列的管理方法與管理理論。所以企業(yè)在引入HR系統(tǒng)時，除了系統(tǒng)功能，還要根據(jù)系統(tǒng)所融入的管理思想進行實施，避免進入HR系統(tǒng)實施的誤區(qū)。 1、 規(guī)劃不合理 國內(nèi)上線HR系統(tǒng)一般都是人事管理部門的提需求，IT部門定規(guī)劃。兩個部門是分開進行，而不是共同協(xié)作。這樣就導(dǎo)致了兩者之間對系 more...
簡單介紹HR系統(tǒng)軟件的未來道路 1、更大限度地依賴投資回報工具 企業(yè)高層越來越關(guān)注人力資源管理，也越來越重視人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略中發(fā)揮的作用。企業(yè)高層要求人力資源部通過投資回報分析來證明人力資源技術(shù)投資的可行性。HR系統(tǒng)的報表功能與投資回報工具作用日漸明 more...
HR系統(tǒng)化績效管理怎么做 為了改進員工績效乃至企業(yè)績效，不少中國企業(yè)把績效評估從一年一度，改為一年兩次，每半年做一次。縮短績效評估的周期，能夠增強員工的緊迫感，及時發(fā)現(xiàn)和解決員工工作和企業(yè)運營中的突出問題，但是也會因為時間倉促而導(dǎo)致績效評估沒能發(fā)揮應(yīng)有的效果。如果你的企業(yè)在今年上半年遇到這樣的問題，可在下半年的績效評估中應(yīng)用本文推薦的系統(tǒng)方法，改進績效管理的“績效”。互 more...
淺析中小企業(yè)是否需要HR系統(tǒng) 相對于大型企業(yè)來說，中小企業(yè)有著自己不可避免的劣勢。企業(yè)規(guī)模小，組織發(fā)展不完善，限制了企業(yè)人力資源優(yōu)勢的發(fā)揮；中小企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定，人員流動性大；缺乏長遠的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，不利于培養(yǎng)人才。在這樣的條件下，如果中小企業(yè)仍然采用手工的人力資源管理方式來進行企業(yè)資源管理，效率低下不說，而且員工很多人力資源軌跡都沒有辦法完全地記錄下來。中小企業(yè)平臺小了，就更需要給員工一個完整 more...
中小企業(yè)是否需要同樣的HR系統(tǒng) 在這樣的條件下，如果中小企業(yè)仍然采用手工的人力資源管理方式來進行企業(yè)資源管理，效率低下不說，而且員工很多人力資源軌跡都沒有辦法完全地記錄下來。中小企業(yè)平臺小了，就更需要給員工一個完整的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。而人力資源管理系統(tǒng)能夠幫助中小企業(yè)做到這點。 此外，HR系統(tǒng)對中小企業(yè)的重要性還體現(xiàn)在以下幾點： more...
HR系統(tǒng)實施成功標準是什么 HR系統(tǒng)實施的成功與否并不是由實施經(jīng)理說了算的，對于企業(yè)用戶來說，HR系統(tǒng)實施到什么程度才算是成功的呢？大家心中都應(yīng)該有一個評估標準。 評估HR系統(tǒng)實施是否成功，大致可以從以下幾個方面進行：1、從HR系統(tǒng)供應(yīng)商角度看 從HR系統(tǒng)供應(yīng)商 more...
企業(yè)信息化HR系統(tǒng)選型策略及步驟分析 人力資本的重要性更不下于土地、廠房、設(shè)備與資金等，甚至超越，除此之外，人是知識的載體，為了有效運用知識，將知識發(fā)揮最大的效用，便需要妥善的人力資源管理，才能夠發(fā)揮人力資源的最佳效用。策略1：適合的才是最好的選擇HR系統(tǒng)時，客戶必須要對企業(yè)自身人力資源管理所處的階段有清晰的認識，并能對未來發(fā)展的需要有所判斷�！斑m合的解決方案”必須立足于客戶所處管理階段的現(xiàn)實，但又能在一定程度上引導(dǎo)與促進客戶人力資源管理 more...
HR系統(tǒng)助力企業(yè)實現(xiàn)全面人力資源管理 那么企業(yè)怎樣才能實現(xiàn)全面人力資源管理呢？可以從以下幾方面進行。1、樹立全面人力資源管理的理念實現(xiàn)全面人力資源管理首先企業(yè)上下要樹立全面人力資源管理的理念。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)，尤其高層決策者首先更新頭腦，快速轉(zhuǎn)變理念，帶動全員樹立新理念。全面人力資源管理要求企業(yè)與員工，管理者和被管理者，按新的游戲規(guī)則來處理各種關(guān)系，這就 more...
中小企業(yè)如何找到適合自己的HR系統(tǒng)？ 人力資源管理需根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向，有計劃、有目標地開展工作，同時也對HR管理人員和企業(yè)員工提出了工作要求。通過加強企業(yè)文化建設(shè)和提高員工素質(zhì)提升人力資源管理。中小企業(yè)因為員工規(guī)模不大，所以HR管理相對難度較小，似乎通過人工就可以完成全部的人力資源管理工作。但實際上，人力資源管理的復(fù)雜與否并不在于企業(yè)的員工數(shù)目是否能“數(shù)”得過來，而應(yīng)該在于每一個員工在企業(yè)的全部職業(yè)生命軌跡都是需要完整地記錄下 more...
影響企業(yè)hr系統(tǒng)的幾大因素？ 一般來說企業(yè)引進人力資源管理系統(tǒng)的目的都是為了實現(xiàn)人力資源管理信息化系統(tǒng)對企業(yè)的三個要素的管理，這三個要素可以是只覆蓋一個的，也有是覆蓋全部的。這個具體的就看企業(yè)的具體需求了。第一因素：提高HR部門的工作效率。員工的考勤處理、工資計算處理、職務(wù)調(diào)動處理及其信息管理等事務(wù)要占用HR管理者大量時間，手工操作不僅效率低，且容易出錯。因此，企業(yè)HR系統(tǒng)應(yīng)用首要解決的是提高工作效率 more...
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