生產(chǎn)信息與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的用戶信息是各級(jí)決策者進(jìn)行生產(chǎn)決策的兩個(gè)關(guān)鍵因素。生產(chǎn)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取和分析，能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，在保證用戶滿意度的情況下，進(jìn)行合理決策，來(lái)控制生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，提高公司整體效益信息處理是一個(gè)完整的概念。
目前，無(wú)論是企業(yè)還是工廠都實(shí)行了信息化管理，以提高管理水平和工作效率，同時(shí)也可以最大限度的減少手工操作帶來(lái)的錯(cuò)誤，于是生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從面向區(qū)域市場(chǎng)轉(zhuǎn)向面對(duì)國(guó)內(nèi)外廣闊的市場(chǎng)。過(guò)去長(zhǎng)期采用的傳統(tǒng)手工或手工加微機(jī)的管理方式已無(wú)法對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中多層次、多品種、多批量的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行管理，也無(wú)法對(duì)任何一種產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行管理。
各部門(mén)之間的信息傳遞不流暢，而且大量冗余，決策者常常得不到他們所需要的準(zhǔn)確信息，結(jié)果造成了生產(chǎn)過(guò)程中庫(kù)存、資金嚴(yán)重積壓，原材料時(shí)常短缺，零部件生產(chǎn)不配套，計(jì)劃不準(zhǔn)確等不良現(xiàn)象。這在很大程度上影響了公司的進(jìn)一步發(fā)展。本系統(tǒng)正是在這種背景之下提出的。
隨著生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用日趨廣泛，隨著企業(yè)績(jī)效管理的大范圍實(shí)施，生產(chǎn)管理系統(tǒng)功能也逐漸的擴(kuò)展具備了HR軟件績(jī)效管理的能力。在日常的企業(yè)生產(chǎn)中，需要對(duì)每一個(gè)企業(yè)員工的績(jī)效進(jìn)行管理。
通過(guò)生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中員工的績(jī)效進(jìn)行考核、測(cè)量、評(píng)估，包括對(duì)行為和結(jié)果進(jìn)行考核、測(cè)量、評(píng)估來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工績(jī)效的管理。在績(jī)效的考核中，它的對(duì)象是一個(gè)具體的績(jī)效考核的項(xiàng)目，而不是企業(yè)的部門(mén)或者是企業(yè)的員工個(gè)人。在考核生產(chǎn)管理系統(tǒng)的過(guò)程中對(duì)質(zhì)量方面的考核、成本的考核、產(chǎn)量方面的考核等等，不是對(duì)對(duì)整體的考核，在企業(yè)生產(chǎn)人員的考核當(dāng)中，我們需要評(píng)估出員工的出勤率、協(xié)作能力、工作完成能力、創(chuàng)新能力為考核的指標(biāo)，而不是這些行為項(xiàng)目考核的綜合。
生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，使得對(duì)企業(yè)員工的績(jī)效考核有了更為系統(tǒng)的管理之外，在其核心的功能上也表現(xiàn)了它的價(jià)值。
對(duì)于銷售部門(mén)的產(chǎn)品出入安排，通過(guò)生產(chǎn)管理系統(tǒng)做到了系統(tǒng)化管理，預(yù)防了由于庫(kù)存不足造成的影響。生產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能還包括了生產(chǎn)訂單、物料需求、生產(chǎn)計(jì)劃、品質(zhì)管理等方面的需求。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)管理系統(tǒng)的核心作用在于合理的安排生產(chǎn)，保障企業(yè)按時(shí)完成生產(chǎn)訂單的任務(wù)，科學(xué)化的管理，解決生產(chǎn)制造中的問(wèn)題。 ..
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