甲骨文公司大中華區(qū)應(yīng)用軟件業(yè)務(wù)總經(jīng)理盧汝文指出，“甲骨文公司經(jīng)過市場驗證后總結(jié)的五大應(yīng)對策略能夠有效幫助企業(yè)IT管理人員應(yīng)對經(jīng)濟不明朗時期的所有挑戰(zhàn)，為企業(yè)抓住機遇尋找新的發(fā)展方向和提高行業(yè)競爭力，提供堅實的IT戰(zhàn)略基礎(chǔ)�！�

盧汝文提出針對應(yīng)對經(jīng)濟不明朗挑戰(zhàn)的五大對策，即保護現(xiàn)金流、降低產(chǎn)品成本、最大發(fā)揮客戶價值、管理風險和績效管理以及優(yōu)化員工績效。

國內(nèi)外很多公司用上Oracle財務(wù)管理產(chǎn)品，省去了很多流程，例如EVEREADY的存貨預(yù)測準確性提高了15%，Verizon Wireless的紙張支出和發(fā)票打印節(jié)省大概有4000萬美金，VeriSign的應(yīng)收帳款和回款周期也減少50%等等。國內(nèi)的華電國際節(jié)省60%的結(jié)賬時間，實現(xiàn)費用控制，提高庫存信息的透明度，減少流動資金占用2300萬元以上等。

幫助企業(yè)IT管理人員應(yīng)對經(jīng)濟挑戰(zhàn)的策略2：是降低產(chǎn)品成本。無論是景氣還是不景氣的時候，成本管理是最重要的�？傮w來看，甲骨文專注降低產(chǎn)品和服務(wù)成本，但非降低一般性管理成本，而是通過優(yōu)化庫存使利潤及時的實現(xiàn)最大化，減少產(chǎn)品與服務(wù)開支，降低物流成本，從而實現(xiàn)長期的節(jié)省。

Oracle幫助很多國內(nèi)外著名的公司解決了降低產(chǎn)品成本的問題，其中青島啤酒輕松的縮短制造和配送環(huán)節(jié)中的每個運營流程，同時消費者也能夠喝到最好、最新鮮的啤酒，月底財務(wù)結(jié)賬時間減少了80%，原材料采購成本減少了190萬美元，庫存也降低了30%，生產(chǎn)損耗減少的180萬美元。

幫助企業(yè)IT管理人員應(yīng)對經(jīng)濟挑戰(zhàn)的策略3：最大發(fā)揮客戶價值。市場不明朗的時候，怎么更快加速企業(yè)的發(fā)展，首先要知道客戶在哪里，他的使用方向在哪里，甲骨文有一套完整的市場管理方法，幫助企業(yè)在客戶交互中變得更明智，更明確地知道誰是企業(yè)的最佳客戶，提高客戶忠誠度，最大發(fā)揮客戶的價值。

例如豐田處理21億美元的年均租賃貸款;沃爾沃汽車大中國區(qū)大幅提高中國客戶的問題解決效率，沃爾沃用上Oracle托管型CRM(客戶關(guān)系管理系統(tǒng))以后，客戶滿意度由83%提高到93%。在經(jīng)濟不明朗的情況下，用戶忠誠度是很重要的，建立一個新用戶關(guān)系大概是保留一個老用戶關(guān)系成本的5-10倍，而且用戶不是平等的，有些用戶特別有價值。

幫助企業(yè)IT管理人員應(yīng)對經(jīng)濟挑戰(zhàn)的策略4：管理風險和績效管理�，F(xiàn)在很多央企也建立了一個流程，整體的規(guī)范管理，尤其是外部環(huán)境特別不明朗的時候，如何保護國有資產(chǎn)，甲骨文采取整合的方法能滿足多種合規(guī)要求。甲骨文還提供自動化風險管理和合規(guī)活動并將標準潛入業(yè)務(wù)流程的解決方案，這個好處是有預(yù)測性，只有異常情況和高風險事務(wù)才有人工介入。然而現(xiàn)在很多之前根本不知道，所以要有總體計劃的出現(xiàn)，碰到不同的環(huán)境出現(xiàn)，如果有一套機制來解決，能夠提高企業(yè)的透明度和增強企業(yè)的信心。

在此方面，Oracle幫助煙臺萬華，模擬市場狀況，建立了現(xiàn)金、利潤等多種預(yù)測模型，降低了決策風險，提高了預(yù)算的靈活性和精細化程度，有效控制利潤和細分經(jīng)營情況，績效管理水平得到了極大地提高。

幫助企業(yè)IT管理人員應(yīng)對經(jīng)濟挑戰(zhàn)的策略5：優(yōu)化員工績效，企業(yè)在經(jīng)濟不明朗的時候要保護最重要的員工，這在將來發(fā)展的時候也是很重要的�，F(xiàn)在很多企業(yè)用上統(tǒng)一的人事管理系統(tǒng)，透明度很好，很公平，不是以家長式的管理，工資收入都可以公平、公正處理，對經(jīng)濟不明朗的時候尤其重要。長安汽車也使用了 Oracle人力資源和薪酬管理解決方案，實現(xiàn)了人力資源全程在線管理，降低人力資源管理成本，提高收益，為績效考核提供支持，有效促進員工能力的提高。