對于實施過程中存在的人力資源管理問題,企業(yè)必須要有充分的認識,建立一套行之有效的人力資源管理體系,從而提高人力資源管理系統(tǒng)實施的成功率,最終提高企業(yè)的管理水平。
1、建立具有市場競爭力的薪酬體系。企業(yè)應結合當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平和物價指數(shù),確定合理的薪酬待遇,增強市場競爭力;另一方面鑒于工作的特殊性質(zhì),要給予人員相應的自由度,使之在自己的責任范圍內(nèi)做出及時、準確的決定。這樣不僅提高了員工的工作積極性,還增加了員工工作的責任感。
2、加大培訓力度。員工的成長固然取決于自身學習和努力,但同時與企業(yè)文化和發(fā)展政策聯(lián)系緊密。企業(yè)應為員工創(chuàng)造互動的學習氛圍,努力創(chuàng)建學習型組織,充分認識到人力資源培訓的重要性,加大培訓投入,在時間、物質(zhì)方面提供支持。
3、強化團隊建設,加強領導支持,實現(xiàn)制度留人。在人力資源管理系統(tǒng)的實施過程中,團隊成員的協(xié)作程度直接影響著實施效果,企業(yè)領導要大力強化團隊建設,加強企業(yè)文化基礎設施的建設,為建立具有高度融洽的人力資源環(huán)境提供多層次的支持,從而建立良好的企業(yè)環(huán)境。在留住優(yōu)秀員工的同時還可以吸引外部的優(yōu)秀人才。
4、把握好四個階段。人力資源管理系統(tǒng)推廣工作分為四個階段:準備階段;數(shù)據(jù)采集階段;人員培訓階段;數(shù)據(jù)導入和上線測試、試運行階段,要著力把好這四個階段,使項目有條不紊地開展。
5、加快企業(yè)組織架構、制度、流程規(guī)范建設步伐。當一個企業(yè)實施系統(tǒng)后,必然要改變?nèi)肆Y源人員已經(jīng)習慣的工作流程和方式,他們將會承擔更多的創(chuàng)造性工作。過去人力資源部門到底掌握多少數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)的準確性可能只有自己清楚,但采用系統(tǒng)之后,所有的信息都會暴露在企業(yè)領導層和相關部門人員的面前,當組織運行與系統(tǒng)發(fā)生重大沖突時,系統(tǒng)將給企業(yè)帶來巨大而嚴重的影響,造成不可估量的后果。因此,企業(yè)要充分意識到先進的人力資源系統(tǒng)是以先進的人力資源管理思想為指導,并應努力完善人力資源的行為規(guī)范與流程,做到組織與系統(tǒng)的完美匹配、相互促進。
6、以用促建,及時反饋,不斷提高系統(tǒng)適用性。系統(tǒng)建設不可能一蹴而就,不可能盡善盡美,要堅持“重在建設、以用促建”的思路,在完成系統(tǒng)基本功能的基礎上,堅持系統(tǒng)使用,提高應用水平,以便發(fā)現(xiàn)在運行過程中存在的問題;同時,仔細研究,及時反饋,并提出可行的建議或意見。這樣,不斷對系統(tǒng)功能進行完善、改進和提升,最終建成集管理、監(jiān)控、自助、學習、服務于一體的完善的人力資源管理系統(tǒng),使系統(tǒng)真正成為提高工作效率、提升管理水平、實現(xiàn)人力資源管理現(xiàn)代化的有力武器。
科技的進步與發(fā)展正在完善人力資源管理系統(tǒng),同時也在轉變著人力資源的基本職能。人力資源管理人員和普通員工都在接受著人力資源管理系統(tǒng)帶來的挑戰(zhàn)。隨著人力資源管理系統(tǒng)的重要性不斷地被企業(yè)所認識,它的應用前景將越來越廣闊。當然,在傳統(tǒng)企業(yè)中應用的人力資源管理系統(tǒng)還需要在實踐中不斷地完善,進一步提高科學性,使人力資源管理人員的工作更加得心應手,更加準確、合理。
總之,人力資源管理系統(tǒng)成功地實現(xiàn)了管理角色的轉變,通過系統(tǒng)自動化、員工自助化和工作流程化使得人力資源管理趨于合理化、簡單化和最優(yōu)化。我們應該戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、全局性地看待人力資源管理,建立起科學、有效的人力資源管理系統(tǒng),實現(xiàn)人力資源管理的核心價值,為企業(yè)的長遠發(fā)展服務。
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