(1)人員的準(zhǔn)備
人在管理消息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作中無(wú)疑是最重要、最能動(dòng)的因素。在組織管理消息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)之前，首先要將企業(yè)中各級(jí)人員的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，使得企業(yè)中的員工明白只有進(jìn)行管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)才會(huì)使企業(yè)的效益更上一層樓；并且，應(yīng)該組建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行信息化知識(shí)的培訓(xùn)。在進(jìn)行信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)之前，應(yīng)建立信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)小組。
(2)資金的準(zhǔn)備
管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作需要大量的資金作為后盾，企業(yè)在著手開(kāi)發(fā)工作之前，要充分考慮其艱巨性。不僅要看到信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作順利的一面，還要考慮到它對(duì)資金的大量需求，以免開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行過(guò)程中出現(xiàn)進(jìn)退兩難的尷尬局面。
(3)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備
企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)沒(méi)有充足準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是寸步誰(shuí)行的，沒(méi)有數(shù)據(jù)，便沒(méi)有辦法對(duì)現(xiàn)有的系統(tǒng)進(jìn)行分析，開(kāi)發(fā)人員無(wú)法對(duì)程序進(jìn)行單獨(dú)調(diào)試，不能進(jìn)行單個(gè)模塊的側(cè)試，也就不能進(jìn)行整個(gè)系統(tǒng)的試運(yùn)行�？梢�(jiàn)，在管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作中，沒(méi)有數(shù)據(jù)幾乎無(wú)法開(kāi)展工作。
(4)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的準(zhǔn)備
由于企業(yè)的管理基礎(chǔ)工作和信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作是相鋪相成的，企業(yè)在日常運(yùn)行過(guò)程中，可能自身也會(huì)不斷發(fā)現(xiàn)管理工作中的許多漏洞，為了保證系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作的順利進(jìn)行，應(yīng)對(duì)企業(yè)中的管理制度和管理流程進(jìn)行整頓及重組，從而一切管理工作中的障礙，保證資金流、物流等的順暢，提高企業(yè)管理水平。
(5)軟件開(kāi)發(fā)商的選擇
現(xiàn)在許多軟件公團(tuán)都認(rèn)為自己可以開(kāi)發(fā)功能強(qiáng)大的管理倍息系統(tǒng)軟件，但是，很多所謂的管理信息系統(tǒng)軟件只是系統(tǒng)的某一個(gè)模塊而已，大多為財(cái)務(wù)模塊，因?yàn)樨?cái)務(wù)模塊的標(biāo)準(zhǔn)化程度較強(qiáng)，代碼也是統(tǒng)一的，相對(duì)其他系統(tǒng)而言，較容易開(kāi)發(fā)。企業(yè)在對(duì)軟件開(kāi)發(fā)商進(jìn)行選擇時(shí)，應(yīng)該盡量選擇行業(yè)內(nèi)的軟件供應(yīng)商，因?yàn)檫@些公司對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)偶成比較熟悉，在許多概念上可以達(dá)到還的溝通。另外，對(duì)于大型企業(yè)，因?yàn)槠錁I(yè)務(wù)流程較為復(fù)雜，應(yīng)該選擇規(guī)模較大的軟件供應(yīng)商，這類公司有充分的人才和物力開(kāi)發(fā)滿足企業(yè)需要的軟件。當(dāng)然，在選擇軟件供應(yīng)商時(shí)不可避免地考慮到軟件價(jià)格因素，選擇性價(jià)比合適的軟件。
(6)原有系統(tǒng)的分析
企業(yè)所以要進(jìn)行管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，是因?yàn)樵械南到y(tǒng)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在企業(yè)管理的需要，但是原有的系統(tǒng)在企業(yè)中使用了那么長(zhǎng)時(shí)間，必定在某些方面還是有其合理的方面。對(duì)原有系統(tǒng)的分析，不僅要分析其不能滿足企業(yè)要求的一面（一邊在新系統(tǒng)中加以克服），還要研究原有系統(tǒng)中合理的一面（在新系統(tǒng)中加以繼續(xù)），也可以通過(guò)對(duì)原有系統(tǒng)的研究得知企業(yè)對(duì)問(wèn)題的處理流程。
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