事實上信息化管理與流程管理系統(tǒng)幾乎是孿生兄弟，可以說沒有信息化就不會產(chǎn)生流程管理系統(tǒng)，沒有流程優(yōu)化，就無法有效實施信息化。從概念上來看，毫無疑義，信息化誕生在前，流程管理系統(tǒng)誕生在后；從運用上看，信息化推廣之后，流程管理系統(tǒng)就應運而生了，不論國際企業(yè)，還是國內(nèi)企業(yè)，流程再造成功的企業(yè)都是流程管理系統(tǒng)與信息化同步引進、同步實施的�？梢哉f，沒有信息化，就不會有流程再造；沒有流程再造，信息化就無法施展威力。
信息化是資源整合，流程管理系統(tǒng)可以說是經(jīng)驗整合。對于零售連鎖企業(yè)而言，一個優(yōu)秀店員的做法，可以在推廣到所有店員，一個優(yōu)秀店長的成功，可以推廣到一千個店長。推廣的方法就是把好的做法固化到流程，通過流程優(yōu)化從而帶動所有店長或全體員工。流程優(yōu)化就是經(jīng)驗總結(jié)，流程固化就是知識沉淀。當然，如果你站得高、看得遠，整個行業(yè)的經(jīng)驗都能被你借鑒、為你所用。
在管理界有個名叫《布魯諾與阿諾德的故事》案例廣為流傳。故事說的是一個零售店的兩位打工青年幾年后工資收入懸殊，收入低的名叫布魯諾，他實在忍受不了老板給他的低工資，氣沖沖地質(zhì)問老板為何偏心阿諾德。老板沒有直接回答布魯諾，而是讓其看看市場上有什么商品，布魯諾去了回來，告訴老板商品名稱。老板又問價格，布魯諾又跑了出去；老板再問還有別的商品沒有，布魯諾又跑了一趟。
這時，老板讓布魯諾坐在一旁不說話，看阿諾德是怎樣做的。老板第一句話與問布魯諾的相同，也是你去看看市場上有什么商品。結(jié)果，阿諾德出去一趟，不僅帶回了布魯諾了解的全部信息，而且還領(lǐng)回一個商販，因為他家里有店里可能需要的商品。老板這才轉(zhuǎn)身對布魯諾說：“這下您應該明白為什么阿諾德先生的薪水比您高了吧�！辈剪斨Z點頭稱是，悻悻然走了出去。
我們的本土零售企業(yè)，員工大多如布魯諾一般，都是聽命于上司，如果這樣的企業(yè)想進行信息化管理，沒有對市場調(diào)查的流程進行規(guī)范、完善，企業(yè)的商品信息如何收集、如何傳遞、如何整理就是一大難題。沒有規(guī)范的信息收集流程，信息共享就是一句空話。
本人曾經(jīng)服務過幾個零售企業(yè)，在我們規(guī)范了員工工作流程之后，主管只需要對員工說一句，今天該你做市調(diào)（市場調(diào)查的簡稱）了，員工個個都如阿諾德一般心領(lǐng)神會，出去一趟，市場上的新商品、競爭對手的新舉措等等一切盡在掌握之中，都填寫在信息調(diào)查表上了，而不需要主管反復交待、重復叮嚀。流程管理系統(tǒng)可以把所有的員工都能變成阿諾德。
本土零售連鎖企業(yè)由于人員結(jié)構(gòu)單一且素質(zhì)普遍偏低，要想在信息化上取得成功，必須在流程優(yōu)化上打基礎(chǔ)、下功夫。流程優(yōu)化是本土零售連鎖企業(yè)管理上等級、員工提素質(zhì)的最佳選擇。
零售連鎖企業(yè)由于品類繁多，如何優(yōu)選優(yōu)勢商品、如何確保品類齊全、如何合理搭配、如何進行品類組合，無疑要借助信息化管理，但其前提則是與商品選擇、商品采購、商品配送、商品銷售、顧客反饋等等相關(guān)崗位員工的工作流程是否銜接、是否暢通分不開的。零售連鎖企業(yè)品類管理好壞，其實就是流程管理系統(tǒng)好壞的直接反映。
售連鎖企業(yè)梳理好員工工作的流程，信息化才能落到實處。流程管理系統(tǒng)做得好，信息化才有保障。
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