有很多企業(yè)的人力資源部門由于某些原因不愿實施HR系統(tǒng)或者更換新的HR系統(tǒng)，因此會有些抵觸心理甚至阻撓HR系統(tǒng)的實施。但一般企業(yè)HR系統(tǒng)的實施都是老總決定的，無論人力資源部門是否愿意都要實施。所以作為HR系統(tǒng)的主要使用部門，人力資源部應調(diào)整好心態(tài)，準備好接受新事物，全力配合HR系統(tǒng)的實施。我接觸過的一個企業(yè)就曾有人千方百計阻撓HR系統(tǒng)的實施，在實施人員交他看報表的時候他提出要修改報表中的值，實施人員告訴他要在業(yè)務模塊修改在報表中不能修改，他說：“這樣不行，看到哪里錯了就要在那里修改，你們修改程序吧，否則，我們沒法使用�！�
哪里錯了在哪里改是對的，實施人員告訴他報表只是對業(yè)務數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)，如果發(fā)現(xiàn)不對說明業(yè)務做錯了，要去業(yè)務模塊改。他卻不能理解。HR系統(tǒng)雖然能在很大程度上提高人力資源部門的工作效率，同時他也對人力資源部門的人員提出一些苛刻的要求。其實只要改變心態(tài)，放棄以前的工作方式，適應新的工作模式，就會發(fā)現(xiàn)HR系統(tǒng)給我們帶來了很大的方便，節(jié)約了很多是時間。
不少企業(yè)認為實施HR系統(tǒng)就是把以前手工業(yè)務的工作方式原封不動的搬的電腦上，甚至有的企業(yè)手工業(yè)務和電腦中的業(yè)務并存。一個現(xiàn)實的例子：總部向分公司派人員，總部先在電腦上做人員調(diào)配然后開出介紹信，分公司收到介紹信再到電腦上接受人員調(diào)配這樣是很不正確的，不但失去了實施HR系統(tǒng)的意義，而且增加了工作人員的工作量。所以企業(yè)實施HR系統(tǒng)不但要求人員改變，還要改變相應的業(yè)務流程，以最大化的發(fā)揮HR的作用。
全球范圍內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部組織正在發(fā)生巨變，未來企業(yè)成功的關鍵的依靠企業(yè)人力資源，人才之爭已經(jīng)成為市場競爭中的核心內(nèi)容之一，以人為本成為企業(yè)立足和發(fā)展的根本。有效力管理企業(yè)的人力資源，為企業(yè)提供強有力的儲備力量，使之成為企業(yè)發(fā)展的主動力。通過人力資源的有效管理，掌握最新的、準確的企業(yè)人力資源信息，并對其進 行復雜的統(tǒng)計與分析，從而充分發(fā)揮每個員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
網(wǎng)絡化的今天，人力資源管理系統(tǒng)，使新的人力資源協(xié)作管理模式成為可能。人力資源管理系統(tǒng)能夠集中對企業(yè)人事工作進行管理，不單單使得人力資源管理人員擺脫繁重的日常工作，更為重要的是能夠根據(jù)員工個人能力對其崗位進行調(diào)動，充分發(fā)揮員工自身的能力，為企業(yè)的帶來更大的經(jīng)濟利益。
通過網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，專門的人力資源管理人員可以提高自身的工作效率，作好人力資源管理的協(xié)調(diào)工作，提高人力資源利用率；通過網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，員工可以直接管理自己的技能，有效地發(fā)現(xiàn)和挖掘自身的潛能，及時與自己的上級、下屬、同事進行的溝通與交流，同心協(xié)作，積極為企業(yè)的發(fā)展與決策貢獻力量。通過人力資源管理系統(tǒng)對企業(yè)人力資源進行管理，使企業(yè)人力資源管理適應時代的發(fā)展要求，大大提高了企業(yè)的核心竟爭力。
人力資源管理系統(tǒng)是企事業(yè)單位的必要管理內(nèi)容。企業(yè)的規(guī)模越大，所要管理的人員越多，人事管理就越復雜。隨著信息技術的發(fā)展，傳統(tǒng)的人事信息管理模式已經(jīng)落伍，人們需要從繁瑣的手工操作中解放出來。由于人事信息比較復雜，手工操作可能導致錯誤較多、工作效率不高。因此應用計算機技術實現(xiàn)人事信息的管理是可行而必要的工作，利用人力資源管理系統(tǒng)既能夠提高工作效率，又可以提高工作水平。 ..
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