只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪澇災(zāi)害，并進(jìn)行水量的調(diào)節(jié)和分配，以滿足人民生活和生產(chǎn)對水資源的需要。水利工程需要修建壩、堤、溢洪道、水閘、進(jìn)水口、渠道、渡漕、筏道、魚道等不同類型的水工建筑物，以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

      目前，高端ERP產(chǎn)品在中國市場已經(jīng)比較成熟。但企業(yè)對于ERP軟件的選型仍然存在很多問題，沒有找到一套科學(xué)、實(shí)用的方法論。下面為大家介紹一下ERP系統(tǒng)選型應(yīng)該注意的幾個(gè)階段：

      一、評估需求

　　  評估需求是企業(yè)確定進(jìn)行ERP軟件選型所需要做的第一步，也是最重要的一步。這個(gè)階段的輸出結(jié)果是“企業(yè)ERP需求分析報(bào)告”。

　　  評估需求的主要內(nèi)容是企業(yè)在ERP軟件選型前，對于自身所屬行業(yè)、經(jīng)營狀態(tài)、發(fā)展規(guī)模、主營業(yè)務(wù)等進(jìn)行的全面分析與評估。一般而言，對于企業(yè)自身的評估需要重點(diǎn)側(cè)重企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)業(yè)務(wù)流程三方面，并根據(jù)對以上方面的客觀評估得出符合企業(yè)當(dāng)前需求和發(fā)展規(guī)劃的IT系統(tǒng)建設(shè)需求，并根據(jù)需求制定相應(yīng)的信息化和ERP軟件策略。

　　 從評估方式而言，可分為企業(yè)自主評估，廠商評估，以及第三方評估三種方式。其中自主評估對自身需求比較了解，但評估專業(yè)性欠缺;廠商評估能夠很好的根據(jù)廠商需求提出產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)，但公正性欠缺;第三方評估能夠做到專業(yè)、公正，成本相對較高。綜合考慮，依據(jù)評估需求的重要性和企業(yè)的自身實(shí)際情況，最好能采用第三方評估。

     二、確定ERP重點(diǎn)廠商名單

　　 確定ERP重點(diǎn)廠商名單是指企業(yè)在做完需求評估之后，首先通過對當(dāng)前市場上的ERP軟件產(chǎn)品提供商進(jìn)行初步的篩選和比較，確定重點(diǎn)考察的廠商名單的過程。研究小組建議，此階段應(yīng)該對10家左右的ERP廠商進(jìn)行考察與評估，最終確認(rèn)的廠商名單在5家左右為宜。

　　

     三、確定ERP產(chǎn)品短名單

　　 在確定ERP重點(diǎn)廠商名單之后，企業(yè)需要進(jìn)一步了解這些重點(diǎn)廠商所提供的ERP產(chǎn)品，并結(jié)合自身需求，選擇適合出自己的ERP軟件產(chǎn)品，作為最終招標(biāo)的重要考察對象。研究小組建議，此階段名單以3家以內(nèi)為宜。企業(yè)可以通過本次研究給出的高端ERP選型工具——高端ERP產(chǎn)品選型指標(biāo)對具體的ERP軟件產(chǎn)品進(jìn)行評分和定位，從而高效確定最終參加招標(biāo)的ERP產(chǎn)品名單。這個(gè)階段的輸出結(jié)果是：給出這5家廠商的評估分析報(bào)告，并確定參加招標(biāo)的3家廠商名單。

  

     水利工程業(yè)ERP系統(tǒng)是一套集成了ERP管理理念與企業(yè)具體業(yè)務(wù)流程、借助于ERP計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件來實(shí)現(xiàn)新型企業(yè)管理模式的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。用以支持企業(yè)主要的核心業(yè)務(wù)流程，通常包括：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售分銷、物料管理、工廠維護(hù)、人力資源等；整體、實(shí)時(shí)地提供與各項(xiàng)業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括以前難以及時(shí)獲取的數(shù)據(jù)；可以向領(lǐng)導(dǎo)者提供企業(yè)整體的狀況，反映企業(yè)的盈利能力和各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的情況；所有業(yè)務(wù)處理和活動(dòng)通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行及時(shí)更新，以改善用戶存取、提高業(yè)務(wù)信息質(zhì)量、減少數(shù)據(jù)校驗(yàn)，內(nèi)嵌了可配置的行業(yè)最佳業(yè)務(wù)模式。