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在線企業(yè)ERP系統(tǒng)

ERP企業(yè)管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的效益

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人們的重視。當(dāng)然直接效益也是企業(yè)建設(shè)ERP軟件的重要目標(biāo)。同時(shí)我們也不能夠忽視ERP軟件給企業(yè)帶來(lái)的另一種隱性效益,雖然這些效益不能夠用數(shù)字明顯的表示出來(lái),但是它們對(duì)企業(yè)管理水平的提升、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的改善、以及對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展等都會(huì)有著重大..

淺析企業(yè)實(shí)施ERP企業(yè)管理系統(tǒng)主要應(yīng)用

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要求必然會(huì)越來(lái)越高。ERP系統(tǒng)可以支持企業(yè)對(duì)每一個(gè)門店在一定時(shí)間點(diǎn)對(duì)不同的績(jī)效進(jìn)行智能化分析,從而給決策提供數(shù)據(jù)依據(jù),精準(zhǔn)化地改善門店以及個(gè)人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)單品、每個(gè)階段或整個(gè)生命周期的管理。 由于實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目要..

餐飲行業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用的幾個(gè)層次

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管理型,快步向產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化、連鎖化和現(xiàn)代化邁進(jìn);大眾化消費(fèi)越來(lái)越成為餐飲消費(fèi)市場(chǎng)的主體;飲食文化已經(jīng)成為餐飲品牌培育和餐飲企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心,現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理、現(xiàn)代營(yíng)養(yǎng)理念在餐飲行業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)越來(lái)越廣泛。   &nbs..

 

企業(yè)ERP系統(tǒng):木材加工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用的核心問(wèn)題

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:企業(yè)ERP系統(tǒng) ,木材加工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用的核心問(wèn)題:改進(jìn)需要與ERP實(shí)施有一個(gè)明顯的階段劃分,對(duì)于多數(shù)企業(yè)來(lái)講,實(shí)施項(xiàng)目的結(jié)束,僅僅完成了企業(yè)管理重塑的80%,這80%更多的是ERP系統(tǒng)的共性特征,而真正體現(xiàn)和強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的部分是在共性特征上的個(gè)性特征的塑造,雖然只有20%,但確實(shí)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的“長(zhǎng)尾”。     由
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     當(dāng)人們質(zhì)疑引入ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)價(jià)值的時(shí)候,“沒(méi)有進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)”常常成為一個(gè)不需要負(fù)責(zé)任的借口。系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)伴隨應(yīng)用的長(zhǎng)期過(guò)程,因此我認(rèn)為ERP系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)需要與ERP實(shí)施有一個(gè)明顯的階段劃分,對(duì)于多數(shù)企業(yè)來(lái)講,實(shí)施項(xiàng)目的結(jié)束,僅僅完成了企業(yè)管理重塑的80%,這80%更多的是ERP系統(tǒng)的共性特征,而真正體現(xiàn)和強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的部分是在共性特征上的個(gè)性特征的塑造,雖然只有20%,但確實(shí)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的“長(zhǎng)尾”。

     由于ERP系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)期性和個(gè)性化特征,這就使得這一過(guò)程更難于管理和操作,方法之一就是設(shè)定階段性的效益目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵活動(dòng)。很多學(xué)者就ERP沖效益問(wèn)題進(jìn)行了研究,從管理和經(jīng)濟(jì)角度,提出了許多定性、定量的評(píng)估方法,多數(shù)ERP效益評(píng)估重點(diǎn)關(guān)注ERP的投資回報(bào),更關(guān)注外在的結(jié)果;王惠芬提出ERP實(shí)施應(yīng)用過(guò)程中的企業(yè)管理模式趨同理論,使得ERP效益評(píng)估進(jìn)一步關(guān)注企業(yè)內(nèi)部,其著作中提出的“成熟度模型”強(qiáng)化了過(guò)程思想。然而,該理論中仍將研究重點(diǎn)放在實(shí)施過(guò)程,并且企業(yè)管理模式的辨識(shí)的可操作性不強(qiáng)。

     與傳統(tǒng)信息系統(tǒng)相比,ERP管理系統(tǒng)具有更高的戰(zhàn)略地位,不僅提供基本的信息工具,而且在企業(yè)范圍內(nèi)建立起新的管理模式,逐步成為數(shù)字企業(yè)的核心。因此,面向持續(xù)改進(jìn)的ERP效益評(píng)估,不僅要突出ERP的階段性效益,更要反映出企業(yè)在管理模式變化,在重塑企業(yè)DNA過(guò)程中所發(fā)生的變化,能夠具有較強(qiáng)的階段對(duì)比性,以及良好的方向?qū)蛐浴?/div>

     木材加工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的主要目的是系統(tǒng)通過(guò)先進(jìn)的管理思想規(guī)范企業(yè)流程,使企業(yè)獲得效益。所以如何評(píng)估ERP的效益,成為持續(xù)改進(jìn)的一個(gè)重要課題。在ERP解決方案中對(duì)企業(yè)的愿景進(jìn)行了描述,而企業(yè)的高層應(yīng)該定期以此為標(biāo)準(zhǔn),對(duì)整套木材加工行業(yè)ERP系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估,確保系統(tǒng)的總體運(yùn)行與系統(tǒng)運(yùn)行的目標(biāo)相一致。

     持續(xù)改進(jìn)是對(duì)管理提升的支撐,隨著企業(yè)環(huán)境的變化必然會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)的變化,同時(shí)企業(yè)對(duì)管理的認(rèn)識(shí)也在不斷的深入,諸多因素導(dǎo)致企業(yè)不可避免地要進(jìn)行組織、流程等方面的調(diào)整,相應(yīng)的,系統(tǒng)要能支撐這樣的變化。管理提升與系統(tǒng)應(yīng)用是相輔相成的關(guān)系,系統(tǒng)應(yīng)用的深化同樣可以促使管理水平的提升。比如系統(tǒng)里的平衡計(jì)分卡功能,要求企業(yè)的績(jī)效體系有非常高的水平,這是一個(gè)管理與IT應(yīng)用相互交融不斷循環(huán)的過(guò)程。

     一般來(lái)說(shuō),木材加工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目小組由企業(yè)各業(yè)務(wù)部門骨干和信息技術(shù)部門的人員組成,在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中,無(wú)論是來(lái)自業(yè)務(wù)部門的成員還是來(lái)自信息技術(shù)部門的成員,都對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)和系統(tǒng)有了新的認(rèn)識(shí),并且最清楚如何使系統(tǒng)和業(yè)務(wù)更好地融合在一起。所以,這批ERP沖項(xiàng)目小組的骨干成員都需要保留下來(lái),只有他們才能在持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程中更好地使系統(tǒng)支持業(yè)務(wù)的發(fā)展。

     同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的信息主管在ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目完成之后應(yīng)該重新考慮信息部門的職責(zé)和組織結(jié)構(gòu),信息部門的職能應(yīng)該從技術(shù)服務(wù)為核心轉(zhuǎn)變?yōu)橐越鉀Q技術(shù)和業(yè)務(wù)相匹配和融合為重點(diǎn)的過(guò)渡。在這個(gè)時(shí)候,應(yīng)該重新定位ERP系統(tǒng)項(xiàng)目組成員的角色,因?yàn)樗麄円呀?jīng)不是項(xiàng)目開始之初只懂業(yè)務(wù)或只懂信息技術(shù)的人才,他們已經(jīng)成為既懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)的復(fù)合性人才,這是一個(gè)企業(yè)在上完ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)所必需的人才。


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