ERP軟件在企業(yè)的應用主要包括以下各階段的工作：

    1、ERP軟件立項分析工作

    企業(yè)在準備應用ERP軟件之前，需要理智地進行立項分析：弄清企業(yè)發(fā)展是不是到了該應用ERP軟件的階段？為什么要上ERP軟件？主要解決哪些問題和達到哪些目標？有沒有資金條件上ERP軟件、基礎管理工作有沒有理順或準備在上ERP軟件之前讓咨詢公司幫助理順、人員素質夠不夠高？還要弄清上ERP軟件是領導“葉公好龍”還是真正管理需求，領導是不是真的重視。

    2、ERP軟件應用理念培訓工作

    在完成立項分析并初步決定應用ERP之后，需要對企業(yè)高層領導及今后ERP項目組人員組織進行ERP應用理念培訓，這是ERP系統(tǒng)應用成功的思想基礎。這是一個極其重要而又被企業(yè)經常忽視的一個階段，即ERP應用前的“洗腦”階段。

    3、ERP軟件選型工作

    ERP軟件是一個功能與數(shù)據(jù)關聯(lián)極為復雜、跨部門應用、對企業(yè)進行全面管理的大型軟件，系統(tǒng)越大通用性越差，選擇好適用于本企業(yè)需求業(yè)務特點的ERP軟件是應用成功的前提條件。這也是ERP系統(tǒng)應用過程的一個重要工作階段。

    4、ERP軟件實施工作

    ERP軟件與一般財務軟件或小型軟件應用的最大不同點就是“實施”這個概念。一般的財務軟件或其他小型應用軟件，只要軟件開發(fā)商或經銷商對用戶稍做培訓，用戶便可以操作軟件，軟件應用效果好壞主要取決于軟件本身的質量，ERP軟件則迥然不同，所謂“三分軟件，七分實施”。

    ERP軟件“實施”（Implementation）這個概念目前在我國尚不能被社會廣泛接受。企業(yè)習慣上還認為花錢買了軟件，軟件開發(fā)商就有責任免費幫助企業(yè)把軟件用起來，而不知道ERP軟件需要一個規(guī)范化的“實施”過程，這個過程既耗時間、耗人力，還需要企業(yè)單獨支付實施費用。

    ERP軟件的實施是改變和優(yōu)化業(yè)務處理過程的催化劑。整個軟件實施過程要求將業(yè)務流程的調整和重新設計與軟件功能應用緊密在一起，同步進行。其中對企業(yè)管理將要產生的沖擊可能包括：對競爭策略的改變、組織機構的調整及各部門職責的重新界定、對每個人工作職責及工作方式的改變等。這些變化會更有利于企業(yè)商業(yè)目標的實現(xiàn)，同時也是對每個員工包括所有管理人員和業(yè)務人員的挑戰(zhàn)，企業(yè)決策層能否理解和接受這種理念對于軟件實施的成功至關重要。