保險行業(yè)項目管理系統(tǒng)作為項目管理的輔助工具，其功能設計、實現(xiàn)方式和應用總是受到項目管理思想發(fā)展的影響。目前項目化運作已經(jīng)滲及各個領域內(nèi)，有人甚至提出“一切皆項目”，這些在項目型公司如IT公司、設計院、投資公司、咨詢公司等組織內(nèi)，正得到研究和實踐. 而另外一方面，一個大項目內(nèi)的子項目或者一個組織內(nèi)的項目相互聯(lián)系、相互制約，因此又必須把這些項目作為一個有機項目系統(tǒng)來考慮，因此，從項目管理系統(tǒng)的思想研究來看，一組項目的項目管理和一個組織內(nèi)所有項目的項目管理正成為新的研究課題。
項目管理系統(tǒng)的應用在三十年前僅限于建筑、國防、航天等行業(yè)，三十年科技的迅速發(fā)展，項目管理系統(tǒng)應用到今天的計算機、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機關等眾多領域。目前在我國國內(nèi)，對項目管理的認識正逐漸深入，但要求項目管理人員擁有相應資格認證的還主要為大的跨國公司、IT公司等與國際接軌的企業(yè)。 為完成某個的產(chǎn)品或服務所做的一次性任務稱為項目。項目管理系統(tǒng)是面向任務成果、基于團隊工作、借助外部資源提供跨職能部門的解決方案，它能有效降低成本擴大利潤，同時它又是靈活的。負責項目管理系統(tǒng)的管理者職責就是根據(jù)特定的規(guī)范、在預算范圍內(nèi)、按時完成任務。從項目中獲得最大的利潤可以提高在市場中的競爭優(yōu)勢。待開發(fā)產(chǎn)品部件的采購形式是為了最大化社會資源，以此來獲得更大的利潤空間。 一個項目管理系統(tǒng)能成功開放主要依賴高速的網(wǎng)絡信息管理。如何更有效的管理項目建設是我們一直在探索的，主要可以從成員專業(yè)性和管理水平入手。一個有紀律有規(guī)則的組織在管理水平上會比無紀律無規(guī)則的組織高效許多。項目經(jīng)理負責制是一個有紀律有組織的制度是現(xiàn)在很多企業(yè)所推行的。主要是因為現(xiàn)在開放項目涉及不同的專業(yè)，應用領域廣泛，大部分都以管理為中心，所以項目經(jīng)理負責制是必然趨勢。 項目管理系統(tǒng)是集戰(zhàn)略管理、運營管理、項目管理功能于一身的企業(yè)級項目管理（EPM）解決方案，它是實現(xiàn)企業(yè)項目化管理的綜合管理平臺。它以高層管理者的視角站在戰(zhàn)略的角度對企業(yè)中的所有任務進行項目管理，其主導思想就是將項目觀念滲透到企業(yè)所有的業(yè)務領域，把各類任務和運作活動當作項目來進行管理，是一種以項目為中心的長期性組織管理方式，是現(xiàn)代項目管理方法和技術在企業(yè)所有項目（任務）上的綜合應用。
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