項(xiàng)目管理軟件可以提升企業(yè)的核心競爭力，適應(yīng)市場化競爭的要求。因此，項(xiàng)目管理軟件的使用分析對管理者來說是非常重要的。項(xiàng)目管理軟件推廣應(yīng)用對企業(yè)的意義：縮短企業(yè)的服務(wù)時(shí)間，提高客戶滿意度，及時(shí)的獲取客戶需求，實(shí)現(xiàn)對市場變化的快速響應(yīng)。

        項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用使企業(yè)在獲取、傳遞、利用信息資源方面更加靈活、快捷和開放，可以極大地增強(qiáng)決策者的信息處理能力和方案評價(jià)選擇能力，拓展了決策者的思維空間，延伸了決策者的智力，最大限度地減少了決策過程中的不確定性、隨意性和主觀性，增強(qiáng)了決策的合理性、科學(xué)性及快速反應(yīng)，提高了決策的效益和效率。

        近幾年來，項(xiàng)目管理軟件在國內(nèi)已呈強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，汽車行業(yè)項(xiàng)目管理軟件之中的項(xiàng)目管理思維和方法論越來越多地被大家接受。軟件不單單是一種工具，更是一種項(xiàng)目管理思想的體現(xiàn)。項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用能否取得成功，除了相關(guān)的技術(shù)因素之外，更大的因素將取決于能不能將先進(jìn)的管理理念同企業(yè)的具體實(shí)際良好結(jié)合。

        汽車行業(yè)項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用與其說是技術(shù)問題還不如說是管理問題。管理的不科學(xué)、流程的隨意性、“人治”與“法制”的混淆在很多企業(yè)和項(xiàng)目的管理過程中都不同程度地存在，如何抓住機(jī)遇，將企業(yè)和項(xiàng)目的管理與計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用相互融合，如何根據(jù)信息化的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程重組和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，是當(dāng)前大部分企業(yè)和工程項(xiàng)目的參與方應(yīng)該著手解決的問題。

       此外，項(xiàng)目管理軟件在項(xiàng)目和企業(yè)中的應(yīng)用存在著極大的不平衡，往往是企業(yè)的中間技術(shù)層，或項(xiàng)目的某個(gè)參與方，尤其是設(shè)計(jì)單位和業(yè)主初步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，采用了一些項(xiàng)目管理軟件；但企業(yè)的決策部門或項(xiàng)目的其他參與方在這方面很薄弱，這種不平衡狀況的存在也直接影響項(xiàng)目管理軟件的使用效果。