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在線施工項目管理系統(tǒng)

建筑施工行業(yè)信息化發(fā)展的的特性

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語他聽不懂,一概斥之為“鳥語”。用非IT人能理解的語言把信息化描述清楚的確有點難度,但時代不斷地推陳出新,“兩化融合”還未在普羅大眾的心里扎根,“互聯(lián)網(wǎng)+”又被李克強總理以國策的形式不斷在眼前晃動。對建筑企業(yè)的員工來說,如果說不知道“鼻目”..

建筑企業(yè)成本管理和信息化建設(shè)探討

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“實時性”這三個特性上加以認識。 “全員性”。建筑業(yè)成本管理在空間上覆蓋施工企業(yè)的管理部門及施工項目的各項管理崗位。施工項目成本交給施工項目部管理,企業(yè)仍負有對施工項目部的制造成本管理組織、指導(dǎo)、監(jiān)督的責(zé)任。同時企業(yè)還需要對施工項目成本管理..

建筑行業(yè)移動APP打開互聯(lián)網(wǎng)新市場

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在建立之初也曾考慮過是以傳統(tǒng)的電子商務(wù)進行產(chǎn)品推廣,還是以移動電子商務(wù)模式開啟新的業(yè)務(wù)形態(tài),在認真考慮了行業(yè)的現(xiàn)狀和電子商務(wù)的優(yōu)勢后利用移動客戶端實現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型。建筑鋼材平臺支持企業(yè)和消費者注冊及供需信息發(fā)布,針對企業(yè)注冊平臺會經(jīng)過嚴(yán)格的..

 

施工項目管理系統(tǒng):建筑行業(yè)電子信息化實施方案

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:施工項目管理系統(tǒng) ,建筑行業(yè)電子信息化實施方案:、采購、資金、檔案等角度進行專項管理;②   從項目的角度輕松進行項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾全過程的管理監(jiān)控;③   根據(jù)不同的崗位、角色進行工作內(nèi)容的主動推送,幫助各管理角色有效提升管理效率! 」竟芾韺涌梢詫崟r獲取遠程項目施工過程的各種經(jīng)營信息,可同時管理多個不同性質(zhì)
關(guān)鍵詞: 協(xié)同辦公  ERP軟件  檔案  客戶管理  知識管理  項目管理  合同管理 
建筑行業(yè)企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng),可以幫助施工企業(yè)實現(xiàn)項目前期客戶跟蹤、項目投標(biāo)報價管理開始,一直到項目竣工交付全過程的管理。具有三大特色:
①   從職能的角度分別從客戶、投標(biāo)、施工、合同、成本、采購、資金、檔案等角度進行專項管理;
②   從項目的角度輕松進行項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾全過程的管理監(jiān)控;
③   根據(jù)不同的崗位、角色進行工作內(nèi)容的主動推送,幫助各管理角色有效提升管理效率。

  公司管理層可以實時獲取遠程項目施工過程的各種經(jīng)營信息,可同時管理多個不同性質(zhì)的項目并在多項目之間進行資源協(xié)調(diào)。
  項目管理層可實時動態(tài)監(jiān)控項目施工過程中的進度和盈虧狀況,對施工全周期的各個環(huán)節(jié)進行綜合管理。
  建筑行業(yè)通過對成本、進度、資金、質(zhì)量安全等方面的控制,以及對合同、變更、結(jié)算、支付等要素的流程化管理,來提高企業(yè)對工程項目的綜合配套能力,同時兼顧了知識管理、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。
通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)實現(xiàn)
  建筑工程企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)的連接和遠程數(shù)據(jù)通信;
  建立建筑工程企業(yè)管理信息系統(tǒng)通用平臺,為各單位提供規(guī)范簡便的信息化應(yīng)用操作人機界面;
  實現(xiàn)建筑工程企業(yè)內(nèi)部信息化處理所需要的主要經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)處理指標(biāo)項目規(guī)范化;
  實現(xiàn)建筑工程企業(yè)內(nèi)部公共數(shù)據(jù)庫的分級和集中建立,達到內(nèi)部公用數(shù)據(jù)資料在一地輸入全網(wǎng)共享,專用數(shù)據(jù)在源頭輸入分級分權(quán)限共享;
  實現(xiàn)總公司對所屬企業(yè)的經(jīng)營管理網(wǎng)上快速監(jiān)控,在網(wǎng)絡(luò)上直接填報或采集總公司所屬企業(yè)的資料報表,保證數(shù)據(jù)采集的真實、安全、快速;
  分期分批逐步實現(xiàn)總公司及直屬單位的辦公自動化,使總部發(fā)布的信息可以直接達到項目經(jīng)理部一級;
  實現(xiàn)重點工程項目的進度、質(zhì)量、成本、安全、物資等方面的信息網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控和預(yù)警管理;
  實現(xiàn)建筑工程企業(yè)遠程視頻會議功能;
  建立代表建筑工程企業(yè)風(fēng)貌的各級國際網(wǎng)站,實現(xiàn)網(wǎng)站的標(biāo)識標(biāo)志規(guī)范化。
信息化解決的關(guān)鍵點
  通過開展綜合項目管理信息化建設(shè),改進現(xiàn)有的工作環(huán)境和條件,進一步提高工作的效率、水平和質(zhì)量,優(yōu)化重組業(yè)務(wù)流程(BPR),以適應(yīng)信息化社會發(fā)展的需要,推動公司的管理走向規(guī)范化、程序化、科學(xué)化和現(xiàn)代化。
施工企業(yè)解決方案立足施工企業(yè)信息化整體規(guī)劃,為企業(yè)提供從軟件到硬件、從技術(shù)到服務(wù)全方位、一體化的綜合解決方案和咨詢服務(wù)。主要包括:
  1. 戰(zhàn)略規(guī)劃層:從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā),滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理量化的要求,實現(xiàn)對戰(zhàn)略目標(biāo)分解、戰(zhàn)略指標(biāo)評價以及通過各項業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)加工實現(xiàn)輔助決策分析。
  2. 集團管控層:從整合企業(yè)資源入手,采用先進的管理理念,實現(xiàn)對各公司、各項目的管理模式創(chuàng)新、制度流程創(chuàng)新以及信息資源整合。即實現(xiàn)多法人組織架構(gòu)下的“人、財、物”等集團管控。
  3. 項目管控層:從項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵資源要素管控入手,實現(xiàn)跨越不同地域、不同組織層級下的各個業(yè)務(wù)部門所有項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理控制。
  4. 項目執(zhí)行層:從項目全生命周期管理入手,實現(xiàn)針對每個項目的精細化管理、規(guī)范化運作。
  5. 基礎(chǔ)設(shè)施層:從系統(tǒng)底層運行支撐平臺方面,所有系統(tǒng)均構(gòu)建于浪潮云平臺之上,各系統(tǒng)之間協(xié)同運作、無縫集成。同時,提供企業(yè)級服務(wù)總線支持與異構(gòu)系統(tǒng)的應(yīng)用和數(shù)據(jù)集成。從硬件網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)方面,實現(xiàn)企業(yè)機房建設(shè)、服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、數(shù)據(jù)備份、網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)。
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