在現(xiàn)在這快節(jié)奏高效率的時(shí)代，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講一個(gè)好的人力管理系統(tǒng)可以起到非常重要的作用，一個(gè)富有執(zhí)行力的員工和一個(gè)富有思維的老板，茫茫人海中如何相遇?人力資源管理系統(tǒng)的作用不可缺少!

1)人是活的所以不能像靜態(tài)物品來(lái)管理，流水的公司，流水的員工，不能直接定義固定人員，應(yīng)該更多的引導(dǎo)和梳理—所以叫"管事理人"。

2)績(jī)效導(dǎo)向：如何讓績(jī)效管理與每一天的工作記錄相關(guān)聯(lián)？

傳統(tǒng)人事HR的績(jī)效管理是把每一個(gè)人的工作成果輸入系統(tǒng)再核算；人力資源管理系統(tǒng)根據(jù)每一個(gè)人每一天的工作成效來(lái)進(jìn)行衡量績(jī)效能夠更加真實(shí)反映員工的工作成效；但每天的工作成效不一定能夠自動(dòng)算出績(jī)效，所以需要與很多業(yè)務(wù)系統(tǒng)做集成取得績(jī)效考核的原始數(shù)據(jù)。

3)管理透視：系統(tǒng)能夠從整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)看每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)崗位、每一個(gè)成員每一天工作與公司整個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)聯(lián)性和有效性（對(duì)組織管理者可以通過(guò)系統(tǒng)以公司的目標(biāo)為根一抓起就可以看到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位每一天進(jìn)展的事情是目標(biāo)的管理度和進(jìn)展）。

4)動(dòng)態(tài)管理：有的企業(yè)公司他們內(nèi)部的OA和人力管理系統(tǒng)不是同一個(gè)公司的產(chǎn)品，所以他們的系統(tǒng)應(yīng)該為以后留下交接的接口。

5)人才發(fā)現(xiàn)：系統(tǒng)能夠幫助公司企業(yè)識(shí)別，內(nèi)部員工的職業(yè)技能，所以這個(gè)可以看出哪位員工的綜合水平。

所以一個(gè)想要發(fā)展的企業(yè)，一個(gè)系統(tǒng)必不可少，想要壯大，一個(gè)好的人力資源系統(tǒng)怎能不做?要我說(shuō)一個(gè)公司，需要什么，一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，一個(gè)執(zhí)行力號(hào)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，和一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，怎么找執(zhí)行了好的運(yùn)營(yíng)人員呢?還是的看HR人事，那么他的眼光很重要，但是還有一點(diǎn)，找到了之后，如何去其糟粕，取其精華，一個(gè)完善的人力管理系統(tǒng)的作用就凸顯出來(lái)了。

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