“21世紀(jì)什么才是最貴的？”“人才啊”，這一句出自電影的臺詞可謂是家喻戶曉了，同時這句話深處的含義更是說明了在當(dāng)今社會發(fā)展中，人才的重要地位，人力管理系統(tǒng)作為企業(yè)內(nèi)部員工管理的一大手段，又是如何幫助企業(yè)強(qiáng)化核心競爭力的呢？ 在現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)的競爭當(dāng)中，究其本質(zhì)就是各個公司之間人才“質(zhì)量”和“數(shù)量”的比較。2019年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)裁員寒潮才剛剛過去沒多久，無論是企業(yè)還是就業(yè)者都已經(jīng)深深明白了，人才的重要性，對于企業(yè)來講只有掌握核心技術(shù)才不會被其他企業(yè)所追趕，而對于求職者來說只要掌握核心技術(shù)就不用擔(dān)擔(dān)心找不到工作。 今天只說企業(yè)是如何通過人力管理系統(tǒng)來幫助企業(yè)強(qiáng)化核心競爭力，企業(yè)可以從以下幾點(diǎn)來作為切入口，深化企業(yè)的人力管理，提升企業(yè)的核心競爭力。 無論何時，保證企業(yè)的人才儲備“鐵打的營盤，流水的兵”，對于企業(yè)人力來講，有老員工離職，就會有新鮮血液加入。人力管理系統(tǒng)的人才儲備庫，就是一個能夠在企業(yè)需要血液進(jìn)入時很有效的功能。企業(yè)的每一次招聘不光對于求職者來說是一個機(jī)會，對于企業(yè)自身來說更是一個儲備人才的機(jī)遇，只要求職者進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行面試，人力管理系統(tǒng)都可以將求職者的信息記錄下，當(dāng)企業(yè)內(nèi)需要進(jìn)行人力補(bǔ)充或者擴(kuò)充時，可以直接在簡歷庫中進(jìn)行篩選，節(jié)省了企業(yè)大量的人力和時間成本。 員工培訓(xùn)，互惠共贏企業(yè)對于新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，這已經(jīng)是現(xiàn)在很多企業(yè)都會進(jìn)行的工作了，但是對于老員工的企業(yè)培訓(xùn)，很多公司卻沒有在意。通過人力管理系統(tǒng)安排時間和計(jì)劃，定期對企業(yè)內(nèi)的員工進(jìn)行針對性的培訓(xùn)（素質(zhì)拓展、講座會議、專家課程等等），不光是能夠提升員工的工作能力，更是能夠讓企業(yè)的工作效率或者人力成本得到顯著改善。如果說人力管理系統(tǒng)中的人才儲備是對外，那么人力培訓(xùn)就是針對企業(yè)內(nèi)部的。 升職加薪，付出與回報成正比一個企業(yè)想要留住人才，不光是要雙方的理念相契合，更是要讓員工的付出與收益成正比，人力管理系統(tǒng)的獎懲晉升功能，可以讓企業(yè)更加客觀詳細(xì)的判斷員工對于企業(yè)的貢獻(xiàn)，并以此給出相應(yīng)的薪酬，企業(yè)通過人力管理系統(tǒng)制定公平合理的薪酬制度和晉升體系，以按勞分配為基礎(chǔ)，多勞多得為輔助手段，刺激員工的工作潛力，提升工作狀態(tài)。 企業(yè)的人力管理系統(tǒng)對外有人才儲備，對內(nèi)有培訓(xùn)和薪酬晉升體系，好比一矛一盾，相互配合，攻守兼?zhèn)�，幫助企業(yè)強(qiáng)化人才核心競爭力。
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