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企業(yè)ERP系統(tǒng):服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施時(shí)應(yīng)注意哪些問題 |
作者:佚名 來源:轉(zhuǎn)載 |
導(dǎo)讀:企業(yè)ERP系統(tǒng) ,服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施時(shí)應(yīng)注意哪些問題:期長,實(shí)際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統(tǒng)的實(shí)施周期,降低系統(tǒng)實(shí)施成本,企業(yè)需要立足于公司的實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)需要,需要參照已經(jīng)成功實(shí)施服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),快 more...服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用時(shí)該采取的措施 下面為大家主 |
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施有捷徑:培養(yǎng)隊(duì)伍是關(guān)鍵 眾所周知,中小企業(yè)在ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中一直遇到挑戰(zhàn)。一方面是管理精細(xì)化對管理信息系統(tǒng)的要求,一方面是ERP系統(tǒng)的實(shí)施投資大、周期長,實(shí)際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統(tǒng)的實(shí)施周期,降低系統(tǒng)實(shí)施成本,企業(yè)需要立足于公司的實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)需要,需要參照已經(jīng)成功實(shí)施服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),快 more...
服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用時(shí)該采取的措施 下面為大家主要介紹ERP在服裝企業(yè)中的應(yīng)用。從服裝行業(yè)來看,從一開始的紡紗到織造再到印染最后到成衣,每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的企業(yè)相互之間都存在著密切的垂直生產(chǎn)關(guān)系。 (一)積極創(chuàng)造基礎(chǔ)條件 現(xiàn)代企業(yè)必須具備一些基礎(chǔ)條件才能確保ERP系統(tǒng)有可能成功實(shí)施,其 more...
服裝行業(yè)ERP軟件上線時(shí)可能存在的失誤 在實(shí)施服裝行業(yè)ERP軟件前基礎(chǔ)管理還是比較薄弱的,管理準(zhǔn)備活動十分欠缺。例如采購管理、生產(chǎn)組織管理、積壓物資管理等等都處在極為薄弱的階段,在沒有理順這些基礎(chǔ)管理的前提下就去實(shí)施服裝行業(yè)ERP軟件,后面肯定舉步維艱。 必須認(rèn)清自己企業(yè)所處的發(fā)展管理階段,處于管理薄弱期,還是已經(jīng)進(jìn)入 more...
服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施存在的問題 21世紀(jì)已進(jìn)入信息化時(shí)代,在信息化技術(shù)高度發(fā)展的基礎(chǔ)上,其在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛。隨著采購概念的產(chǎn)生,現(xiàn)代企業(yè)越來越重視“采購”的信息化建設(shè)。采購信息化是現(xiàn)代采購的基本特征,也是今后采購發(fā)展的重要趨勢,因此現(xiàn)代大、中型企業(yè)在其信息系統(tǒng)中也集成了采購系統(tǒng)。這里主要介紹ERP系統(tǒng)在 more...
服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)選型需謹(jǐn)慎考慮 如今,要實(shí)現(xiàn)信息化,很多企業(yè)首先會想到ERP系統(tǒng),那么究竟應(yīng)該如何選擇呢? 市面上的服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)很多,每個(gè)ERP系統(tǒng)廠家的背景和市場定位不同,都有自己擅長的行業(yè)和領(lǐng)域。根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律,未來的服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)通過競爭一定會不斷整合,僅存幾個(gè)大的行 more...
服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)選型不能妥協(xié)的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 面對著市場上各種各樣可用的ERP系統(tǒng),你是否茫然不知所措,不知選擇哪一個(gè)更好。很多決策者當(dāng)時(shí)選擇了其中的一種,但不久之后卻發(fā)現(xiàn)他的選擇并不是很適合公司的特殊業(yè)務(wù)。盡管在選擇服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的流程中,你有無數(shù)的信息可以使用,但卻有六個(gè)重要的質(zhì)量問題是是你不能妥協(xié)的: more... ..
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