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企業(yè)ERP系統(tǒng)：實施ERP管理系統(tǒng)可能會遇到的風險 |
| 作者：偉創(chuàng)軟件 來源：原創(chuàng) |
| 導讀：企業(yè)ERP系統(tǒng) ，實施ERP管理系統(tǒng)可能會遇到的風險：施的人力風險 erp管理系統(tǒng)的投資成本大、開發(fā)周期長，所以想要成功實施，就需要高層領(lǐng)導保證充足的人力、物力和財力投入。由于員工對軟件缺乏了解而導致的對風險的抵抗力。主要表現(xiàn)為企業(yè)人員高估了ERP管理系統(tǒng)的作用，盲目追隨其功能。或者對ERP管理軟件有疑問。另一些則完 |
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企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)不是可以一蹴而就的，其中會伴隨著很多的風險，而企業(yè)在實施ERP管理系統(tǒng)可能會遇到的風險就是以下幾個，人力風險、管理風險、成本風險，那么企業(yè)又要如何避免這些風險呢？
ERP管理系統(tǒng)實施的人力風險 erp管理系統(tǒng)的投資成本大、開發(fā)周期長，所以想要成功實施，就需要高層領(lǐng)導保證充足的人力、物力和財力投入。由于員工對軟件缺乏了解而導致的對風險的抵抗力。主要表現(xiàn)為企業(yè)人員高估了ERP管理系統(tǒng)的作用，盲目追隨其功能�；蛘邔RP管理軟件有疑問。另一些則完全依賴it部門進行流程設(shè)計和實現(xiàn)。
一方面，ERP管理系統(tǒng)的實施需要有一定的計算機知識和使用ERP系統(tǒng)的熟練人員，以確保系統(tǒng)的正常運行；另一方面，需要具備與計算機技術(shù)知識和企業(yè)管理知識相結(jié)合的復雜人才，以管理、維護和開發(fā)該系統(tǒng)。然而，中小企業(yè)的人員素質(zhì)普遍較低，沒有這種類型的人才，特別是第二類復合型人才。
ERP管理系統(tǒng)實施的管理風險 領(lǐng)導是不是對ERP軟件足夠了解。首次觸電低估ERP管理系統(tǒng)的實施，將通過企業(yè)產(chǎn)生。 ERP的實施可能會影響將導致以下：改變競爭策略，調(diào)整組織任務的各部門重新定義和改變每個人的工作職責和工作，這些變化是每個內(nèi)部員工的挑戰(zhàn)。有沒有具體的，有效的領(lǐng)導和項目執(zhí)行機構(gòu)，將有可能導致ERP管理系統(tǒng)中途的實施，ERP實施帶來了巨大的風險。
二是erp實施后，企業(yè)沒有一支具有專業(yè)水平的穩(wěn)定團隊來指導、維護和不斷優(yōu)化ERP系統(tǒng)的應用，僅僅依靠ERP系統(tǒng)服務商，也會存在一定的風險。
ERP管理系統(tǒng)實施的成本風險 在ERP管理系統(tǒng)實施的成本風險方面上，企業(yè)應當對ERP管理系統(tǒng)的實施質(zhì)量和在線結(jié)果進行評價和論證，如果沒有明確的指標和目標，或者在項目實施后沒有進行質(zhì)量評估，ERP管理系統(tǒng)項目就不能達到預期的目的，造成企業(yè)有效資源的浪費。ERP管理系統(tǒng)項目的質(zhì)量與成本密切相關(guān)。
高質(zhì)量是以高成本為代價的，而質(zhì)量與成本之間的關(guān)系并不簡單，質(zhì)量達到一定程度，所要付出的成本將是非常昂貴的，反過來，當成本質(zhì)量高于一定水平時，付出的成本更多，由此產(chǎn)生的質(zhì)量改進也是非常有限的。還需要客觀地評價企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的執(zhí)行質(zhì)量和最后實施的結(jié)果。許多企業(yè)在實施ERP管理系統(tǒng)之初就沒有實施的目標和期望，在實施過程中任何時候都無法控制實施質(zhì)量。在實施過程中，不知道如何客觀地進行成功或失敗的評價，為企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的使用埋下了危險的種子。
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