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OA協(xié)同辦公系統(tǒng)：流程化信息管理的作用和思路 SOA在ERP實施中的應(yīng)用 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：OA協(xié)同辦公系統(tǒng) ，流程化信息管理的作用和思路 SOA在ERP實施中的應(yīng)用：備管理系統(tǒng)改進設(shè)備管理問題？企業(yè)通常會遇到以下的設(shè)備管理問題1.設(shè)備管理制度不健全2.采購人員不專業(yè)、過于盲目選擇設(shè)備3.設(shè)備維護周期不規(guī)律，使用壽命降低如何通過設(shè)備管理系統(tǒng)來解決這些問題呢？設(shè)備管理制度不健全對于企業(yè)內(nèi)設(shè)備管理制度不健全的企業(yè)來說，首要工作是要通過引入的設(shè)備管理系統(tǒng)對目前所有的企業(yè) |
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企業(yè)如何運用設(shè)備管理系統(tǒng)改進設(shè)備管理問題？眾所周知，很多公司內(nèi)的設(shè)備也是非常貴重的，如何能夠管理好這些幫助企業(yè)“下蛋的雞”是非常重要的，而設(shè)備管理系統(tǒng)能夠做好這些設(shè)備的管理工作嗎，企業(yè)又是如何運用設(shè)備管理系統(tǒng)改進設(shè)備管理問題？企業(yè)通常會遇到以下的設(shè)備管理問題1.設(shè)備管理制度不健全2.采購人員不專業(yè)、過于盲目選擇設(shè)備3.設(shè)備維護周期不規(guī)律，使用壽命降低如何通過設(shè)備管理系統(tǒng)來解決這些問題呢？設(shè)備管理制度不健全對于企業(yè)內(nèi)設(shè)備管理制度不健全的企業(yè)來說，首要工作是要通過引入的設(shè)備管理系統(tǒng)對目前所有的企業(yè) more...
流程信息化對于企業(yè)的作用及思路筆者結(jié)合中原石化信息化發(fā)展歷程及促進兩化深度融合的管理思路，討論流程信息化對于優(yōu)化企業(yè)管理、促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要作用和實施思路。 1、中原石化信息化發(fā)展歷程及現(xiàn)狀 和其它傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)類似，中原石化信息化發(fā)展由單項應(yīng)用階段逐步過渡到綜合集成應(yīng)用階段，正向協(xié)同創(chuàng)新更高階應(yīng)用方向努力。中原石化的信息化系統(tǒng)經(jīng)過不斷實踐、升級日趨成熟，包括以財務(wù)管理和業(yè)務(wù)應(yīng)用為核心的ERP系統(tǒng)、行政管理的公文管理OA more...
企業(yè)要明確OA選型的重要性很多時候企業(yè)都要綜合考慮購買什么樣的OA最適合自己。比如：要兼顧企業(yè)需求和企業(yè)預(yù)算這兩方面。很多情況下都只能滿足這兩種條件中的其中一種，結(jié)果就會很糾結(jié)。都說選OA就選適合自己的�？墒沁@“適合”二字也包含多種含義，需求適合？價格適合？還是其他條件適合？因此，選擇起來也很困難。實惠派實惠派OA多以低價甚至免費作為招牌，吸引用戶目光。雖說是一個便宜兩個愛，但還是要提醒各位用戶小心"免費午餐"背后的陷阱，畢竟OA軟件還是應(yīng)用價值為王，便宜但無用的東西最終只能丟進垃 more...
集團ERP應(yīng)用的那些事現(xiàn)今全球經(jīng)濟上行乏力，在用工成本和原材料成本不斷上漲的大背景下，很多企業(yè)主認為讓企業(yè)部分崗位減員，以較低的運營成本熬過寒冬。尤其很多集團企業(yè)想法更是如此，認為開源節(jié)流是不錯的選項。
這樣做法從短期的效果上立竿見影。但對集團企業(yè)發(fā)展的長期目標來講是本末倒置的，減員降低成本也需要建立在集團企業(yè)管理水準提升、制定更明智的戰(zhàn)略方針的前提下。集團企業(yè)若能在此時，練內(nèi)功，增強自身管理水平，待市場轉(zhuǎn)好之際，讓整個集團運行的更加順暢高效，能獲取到更高的利潤。
優(yōu) more...
用跳蚤理論思考CRM選型CRM選型建議
企業(yè)的管理需要進行信息化調(diào)整，所以CRM有相當?shù)氖袌鰜頋M足企業(yè)的需求。企業(yè)使用CRM來提高效率，進而根據(jù)企業(yè)管理的需求，隨時修改為適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流或工作流。
在CRM選型猶豫時，可以借鑒跳蚤理論的道理，傳統(tǒng)的crm都會培訓(xùn)員工一套復(fù)雜的不變化的工作方法，一個問題一個答案，定式的業(yè)務(wù)流程，固定了企業(yè)的營銷方式，于是發(fā)展高度也受到了限制。而標準版crm則是舉一反三，敢于面對客戶企業(yè)的行業(yè)實際問題提出個性化的解決方案，鼓勵橫向縱向的拓展問題，靈活搭配使用 more...
SOA在ERP實施中的應(yīng)用傳統(tǒng)的ERP的主要局限性如下：一、環(huán)境適應(yīng)性的局限（1）企業(yè)外部環(huán)境變化。目前很多企業(yè)戰(zhàn)略正從內(nèi)部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向聯(lián)盟體戰(zhàn)略，這在企業(yè)管理領(lǐng)域是一個劃時代的變化。傳統(tǒng)的ERP在實現(xiàn)聯(lián)盟體戰(zhàn)略（即實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員、企業(yè)與業(yè)務(wù)伙伴、企業(yè)與客戶之間的協(xié)同商務(wù)）時，遇到了不可逾越的鴻溝，不能靈活地支持供應(yīng)鏈管理功能，不能實現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與分銷商之問的信息集成以及不同軟件之間的互操作。（2）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化。傳統(tǒng)ERP不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理模式的變化，企業(yè)組織架構(gòu)、經(jīng) more...
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