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企業(yè)ERP系統(tǒng)：如何應(yīng)對(duì)ERP軟件二次開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn) ERP系統(tǒng)的實(shí)施介紹 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)ERP系統(tǒng) ，如何應(yīng)對(duì)ERP軟件二次開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn) ERP系統(tǒng)的實(shí)施介紹：為對(duì)于科技含量不高的離散制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的利潤(rùn)非常微薄，稍不留神就有可能陷于虧損的泥潭中。 汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)是將先進(jìn)的管理思想用信息化的平臺(tái)表現(xiàn)出來(lái)，它在企業(yè)的實(shí)施過(guò)程不僅僅是信息化改造過(guò)程，更重要的是企業(yè)管理思想變革的過(guò)程。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用給企業(yè)帶來(lái)的是 |
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汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何控制成本 在信息化的條件下，企業(yè)如何充分運(yùn)用專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)中“成本控制”思想達(dá)到控制成本的目的，是制造型企業(yè)求得生存和發(fā)展之路。因?yàn)閷?duì)于科技含量不高的離散制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的利潤(rùn)非常微薄，稍不留神就有可能陷于虧損的泥潭中。 汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)是將先進(jìn)的管理思想用信息化的平臺(tái)表現(xiàn)出來(lái)，它在企業(yè)的實(shí)施過(guò)程不僅僅是信息化改造過(guò)程，更重要的是企業(yè)管理思想變革的過(guò)程。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用給企業(yè)帶來(lái)的是管理上的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。同樣，ERP系統(tǒng)的成本系統(tǒng)也不是僅僅停留在能夠完成計(jì)算機(jī)的成 more...
淺析如何應(yīng)對(duì)ERP軟件二次開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn) 隨著項(xiàng)目的發(fā)展，企業(yè)會(huì)提出更多的要求和期望，同時(shí)，開發(fā)商會(huì)遇到各種技術(shù)困難和開發(fā)阻力，其開發(fā)進(jìn)度也會(huì)變得無(wú)法控制，雙方的矛盾也會(huì)日益加劇，帶來(lái)如下風(fēng)險(xiǎn)： (1)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn) 由于在ERP軟件二次開發(fā)階段存在著一系列的不確定因素，使得項(xiàng)目的進(jìn)展不能按照合同規(guī)定如期進(jìn)行，企業(yè)需求分析不充分，需求反復(fù)修改，開發(fā)商對(duì)系統(tǒng)開發(fā)難度和代碼量估計(jì)不充分等，會(huì)導(dǎo)致開發(fā)商無(wú)法保證系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)度。 (2)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ERP軟件開 more...
紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施是重點(diǎn)也是難點(diǎn) ERP系統(tǒng)市場(chǎng)究競(jìng)有多大？ 毋庸諱言，需求增長(zhǎng)是不爭(zhēng)的事實(shí)，但真正動(dòng)手實(shí)施ERP的只是一部分，成功應(yīng)用的不多，即所謂“雷聲大，雨點(diǎn)小”。怎樣解釋這一現(xiàn)象呢？ 首先，在2萬(wàn)多家規(guī)模以上紡織企業(yè)中，年銷售額3000萬(wàn)以上的有6000余家。除去20%左右虧損，有4000多家是ERP系統(tǒng)的潛在用戶，是一個(gè)大市場(chǎng)�！笆濉逼陂g，一半企業(yè)有需求也是可觀的數(shù)字。但這些面向市場(chǎng)求生存的企業(yè)中，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人的決策是理性的，會(huì)從企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)來(lái)做總體規(guī)劃，做到量力而行、務(wù)求實(shí)效。由于企業(yè)成為 more...
金融行業(yè)ERP系統(tǒng)未來(lái)發(fā)展簡(jiǎn)單介紹幾點(diǎn) 金融行業(yè)ERP系統(tǒng)是一種極力提高客戶滿意度為目標(biāo)不斷進(jìn)行優(yōu)化的“供應(yīng)鏈”的管理思想,同時(shí)也是一種融合了企業(yè)最佳實(shí)踐和先進(jìn)信息技術(shù)的新型管理工具。它的基本思想是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作一個(gè)緊密連接的供應(yīng)鏈，將供應(yīng)商和企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售以及客戶緊密聯(lián)系起來(lái),便于對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)控制和各種資源的集成與優(yōu)化，提升基礎(chǔ)管理水平，為企業(yè)提供全方位的解決方案。 未來(lái)金融行業(yè)ERP系統(tǒng)不僅體現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的控制功能，對(duì)內(nèi)部協(xié)作生 more...
制藥行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施簡(jiǎn)單介紹 制藥行業(yè)ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的策略： ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施具有高風(fēng)險(xiǎn)性，結(jié)合大部分制藥企業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，小編認(rèn)為在制藥企業(yè)引進(jìn)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的過(guò)程中可以注重以下幾個(gè)方面，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。
（一）調(diào)查企業(yè)自身現(xiàn)狀及定位目標(biāo)
ERP系統(tǒng)實(shí)施是一項(xiàng)耗資較大的項(xiàng)目，在實(shí)施之前，企業(yè)必須對(duì)自身狀況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查與分析，同時(shí)，還需要對(duì)企業(yè)將來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有清晰的認(rèn)識(shí)，只有確 more...
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