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企業(yè)ERP系統(tǒng)：ERP系統(tǒng)如何發(fā)展更快 ERP軟件遠程接入的方法 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)ERP系統(tǒng) ，ERP系統(tǒng)如何發(fā)展更快 ERP軟件遠程接入的方法：被束之高閣。企業(yè)一把手只有決心實施ERP軟件，才會在面臨部門的職責劃分、人為障礙等管理問題時，有足夠權(quán)威做出有效地決策和強力地支持。這樣員工才會積極參與并使用系統(tǒng)，讓系統(tǒng)發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效用。由此可見，企業(yè)一把手是實施ERP 系統(tǒng)的強大后盾，他們對ERP軟件的了解與接納程度、實施服裝行業(yè)ERP軟件的 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
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服裝行業(yè)ERP軟件簡單實施建議 一個軟件即使再好用，也會改變員工的工作習慣，必然會讓員工產(chǎn)生抵觸情緒，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持，這一軟件在企業(yè)內(nèi)部必然會被束之高閣。企業(yè)一把手只有決心實施ERP軟件，才會在面臨部門的職責劃分、人為障礙等管理問題時，有足夠權(quán)威做出有效地決策和強力地支持。這樣員工才會積極參與并使用系統(tǒng)，讓系統(tǒng)發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效用。由此可見，企業(yè)一把手是實施ERP 系統(tǒng)的強大后盾，他們對ERP軟件的了解與接納程度、實施服裝行業(yè)ERP軟件的決心是能否成功實施ERP more...
金融業(yè)ERP發(fā)展新趨勢金融業(yè)ERP發(fā)展新趨勢： ERP將普及小微企業(yè)過去，由于各類成本過高，使用 ERP 的小型企業(yè)很難從中獲得利益，操作也很復(fù)雜。但是隨著全球市場的發(fā)展，更多云系統(tǒng)供應(yīng)商也會為小型企業(yè)提供專門的 ERP，成本大大的降低促使更多的小微型企業(yè)采用ERP。金融業(yè)ERP發(fā)展新趨勢：企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)挖掘更加深入國內(nèi) ERP 的發(fā)展隨著公共網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)在可提供綜合性更強的工具集組合，因此，更多的供應(yīng)商平臺開始對內(nèi)部管理流程進行完善，為適應(yīng)國內(nèi)企業(yè)的表現(xiàn)提供更好的支持。在國內(nèi)將 more...
紡織服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)如何更大發(fā)展 如何建立生產(chǎn)之間的交易成本就成為一個至關(guān)重要的問題，而建立交易成本的一個方面就是產(chǎn)業(yè)整合。產(chǎn)業(yè)整合是指如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)者之間的關(guān)系，即供應(yīng)鏈之間的關(guān)系。也許ERP系統(tǒng)是整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的一個有效辦法。但是，在紡織服裝業(yè)真正用上ERP系統(tǒng)的企業(yè)是非常少的。目前，很多企業(yè)間的貿(mào)易行為已經(jīng)越來越多的通過電子商務(wù)平臺來交易。那么如果一個企業(yè)要參與這種交易的平臺，其核心若沒有一套ERP系統(tǒng)的話，是不可能達到的。所以ERP系統(tǒng)是電子商務(wù)的一個基石。 more...
簡單介紹中小企業(yè)ERP實施的現(xiàn)狀 1、企業(yè)IT環(huán)境差，ERP人才缺乏
缺乏人才是ERP實施中的瓶頸，如何培養(yǎng)造就一批既有理論基礎(chǔ)，又有實踐經(jīng)驗的專業(yè)人才，才能滿足企業(yè)不斷增長的信息化建設(shè)需要是一個難題。
2、對ERP認識存在誤區(qū)
認為ERP是一個“交鑰匙工程”，認為施行ERP是ERP服務(wù)商的事。 ERP完全依賴服務(wù)商，這可能導(dǎo)致項目久拖不決。
3、企業(yè)管理水平和觀念落后
對企業(yè)而言，ERP不僅是一 more...
ERP遠程接入的方法隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展壯大，很多企業(yè)在全國各地設(shè)立了分支機構(gòu)，或者很多出差、或在家辦公的員工。在遠程也需要使用企業(yè)系統(tǒng)資源。為了解決這個問題，需要將分布在各地的分支機構(gòu)或移動員工與企業(yè)總部互聯(lián)，達到安全快速的訪問總部數(shù)據(jù)和軟件資源的目的。若采用DDN專線造價太高，用Modem遠程撥號的方式速度又太慢。目前，使用VPN等遠程接入產(chǎn)品來構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，是最佳的解決方案。企業(yè)需求：***醫(yī)藥零售公司隨著業(yè)務(wù)的不斷擴張，以北京為總部，在全國各地有6個分支機構(gòu)及多家零售 more...
企業(yè)確保ERP實施成功的十種戰(zhàn)術(shù)ERP項目的決定是一個冷靜的反思與嚴謹?shù)恼{(diào)研過程�！爸褐�，百戰(zhàn)不殆”，這個戰(zhàn)術(shù)同樣適用于企業(yè)ERP軟件選擇與實施中。
“知己”即企業(yè)需定義各方面的業(yè)務(wù)流程，理清存在的問題，確認上ERP要達到的目標，“知彼”，即了解軟件供應(yīng)商產(chǎn)品的管理功能是否能滿足企業(yè)需求，提升企業(yè)管理水平，以及軟件廠商本身的背景與技術(shù)水平。企業(yè)要結(jié)合自身管理水平，人員素質(zhì)，財力等因素量力而行，可以說，選擇合適的軟件及軟件供應(yīng)商，是企業(yè)ERP項目成功的前提。
戰(zhàn)術(shù)一：與企業(yè)“一把手”達成 more...
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