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在線渠道分銷管理信息系統(tǒng)

什么是erp系統(tǒng)?erp管理軟件是什么?

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詢公司(Gartner Group Inc),起初被定義為應(yīng)用軟件,逐漸被商業(yè)界所接受,如今已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論之一。   企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) Enterprise Resource Planning,是指以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策..

 

渠道分銷管理信息系統(tǒng):erp實(shí)施失敗原因

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:渠道分銷管理信息系統(tǒng) ,erp實(shí)施失敗原因:現(xiàn)是經(jīng)常換軟件);2、上之前,必須進(jìn)行思維碰撞,ERP的理想管理體系.企業(yè)的現(xiàn)實(shí)管理體系.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的預(yù)期管理體系,三者要碰撞,結(jié)合企業(yè)的基礎(chǔ)管理,最后融合于ERP平臺(tái);3、企業(yè)管理基礎(chǔ)很差,沒(méi)有規(guī)范就上ERP,這是80%企業(yè)上ERP失敗的原因,一個(gè)連貨品名稱都無(wú)法統(tǒng)一的企業(yè),怎么可能會(huì)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的
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erp實(shí)施失敗原因具體有下面幾點(diǎn):

1、把ERP僅僅當(dāng)做一種管理工具,缺乏對(duì)ERP管理思維進(jìn)行研究和選擇,ERP首先是人類企業(yè)管理管理思想的集大成者,通過(guò)計(jì)算機(jī)程序固化而已,很容易被人當(dāng)做工具(最具體表現(xiàn)是經(jīng)常換軟件);

2、上之前,必須進(jìn)行思維碰撞,ERP的理想管理體系.企業(yè)的現(xiàn)實(shí)管理體系.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的預(yù)期管理體系,三者要碰撞,結(jié)合企業(yè)的基礎(chǔ)管理,最后融合于ERP平臺(tái);

3、企業(yè)管理基礎(chǔ)很差,沒(méi)有規(guī)范就上ERP,這是80%企業(yè)上ERP失敗的原因,一個(gè)連貨品名稱都無(wú)法統(tǒng)一的企業(yè),怎么可能會(huì)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的BOM呢;這個(gè)方面民企的失敗原因會(huì)對(duì)些;

4、企業(yè)執(zhí)行力的問(wèn)題,有些公司,特別是國(guó)企,管理基礎(chǔ)相對(duì)是比較好的,為什么也會(huì)失敗?主要是人,因?yàn)閲?guó)企多少都存在一些政治化的氛圍,國(guó)企的崗位設(shè)計(jì)加上氛圍,人會(huì)變得非常本位,只為自己方便,更不可能有大局觀,再好的設(shè)計(jì)在執(zhí)行過(guò)程中都打折扣,而改變?nèi)说乃枷牒凸ぷ髁?xí)慣,簡(jiǎn)直難于上青天;

5、實(shí)施企業(yè)沒(méi)有形成核心統(tǒng)一的實(shí)施團(tuán)隊(duì),或者領(lǐng)導(dǎo)重視不夠,沒(méi)有能夠統(tǒng)一企業(yè)目標(biāo),實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)很大,有的是因?yàn)椴痪邆鋵?shí)施條件就強(qiáng)行實(shí)施,最終失敗;

6、ERP的實(shí)施,就像把一棟大樓在不推到的前提下重新做基礎(chǔ),重新改造,基礎(chǔ)好的,失敗的風(fēng)險(xiǎn)自然就低。

所以ERP實(shí)施,是有風(fēng)險(xiǎn)的,也就有了那句話,"不上是等死,上是找死",在企業(yè)市場(chǎng)面前,ERP是真正的管理支撐平臺(tái),企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展到一定階段,管理跟不上,無(wú)法突破管理瓶頸,企業(yè)只能慢性死亡,當(dāng)然,找死的不一定會(huì)真的死,因?yàn)榻柚鶨RP的實(shí)施完成了企業(yè)管理的變革。最可怕的是冤死,不注重實(shí)際盲目上的,這就很可惜了。
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