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聯(lián)合辦公系統(tǒng):企業(yè)傳統(tǒng)辦公中存在的問(wèn)題 |
作者:佚名 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò) |
導(dǎo)讀:聯(lián)合辦公系統(tǒng) ,企業(yè)傳統(tǒng)辦公中存在的問(wèn)題:文書、各種各樣統(tǒng)計(jì)資料等),一般是根據(jù)紙版質(zhì)粒載體的,信息的傳遞慢,查尋艱難,共享資源不立即,導(dǎo)致工作效率低。又如上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)下達(dá),各單位、各新項(xiàng)目匯報(bào)的按時(shí)或經(jīng)常性統(tǒng)計(jì)資料數(shù)據(jù)量大且復(fù)雜,只靠人工服務(wù)來(lái)開(kāi)展這種信息內(nèi)容的搜集、歸納、統(tǒng)計(jì)分析、剖析十分困難,在精確性層面無(wú)法確保,進(jìn)而危害領(lǐng)導(dǎo)干部管理 |
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公司的業(yè)務(wù)流程在不斷拓展,公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模在持續(xù)擴(kuò)大,規(guī)定做為高層住宅管理方法管理層的辦公室主題活動(dòng)在高效率和管理方法合理性層面有進(jìn)一步的改進(jìn)和提升。比如現(xiàn)階段辦公室主題活動(dòng)中涉及到的信息內(nèi)容(包含文書、各種各樣統(tǒng)計(jì)資料等),一般是根據(jù)紙版質(zhì)粒載體的,信息的傳遞慢,查尋艱難,共享資源不立即,導(dǎo)致工作效率低。又如上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)下達(dá),各單位、各新項(xiàng)目匯報(bào)的按時(shí)或經(jīng)常性統(tǒng)計(jì)資料數(shù)據(jù)量大且復(fù)雜,只靠人工服務(wù)來(lái)開(kāi)展這種信息內(nèi)容的搜集、歸納、統(tǒng)計(jì)分析、剖析十分困難,在精確性層面無(wú)法確保,進(jìn)而危害領(lǐng)導(dǎo)干部管理決策的合理性。因而,應(yīng)按照優(yōu)秀的信息資源管理技術(shù)性,多方面改進(jìn)工作環(huán)境和標(biāo)準(zhǔn),使公司的管理水準(zhǔn)有質(zhì)的飛越。 隨之公司業(yè)務(wù)流程的發(fā)展趨勢(shì)和公司信息化規(guī)劃的必須,公司高管逐漸觀念到傳統(tǒng)式辦公室中存有很多難題: 1)傳統(tǒng)式辦公室事務(wù)管理工作中的繁雜、重復(fù)勞動(dòng)和查找麻煩。2)應(yīng)用紙版文檔,導(dǎo)致很多時(shí)間、紙型和耗品的奢侈浪費(fèi),高效率不高。 3)信息內(nèi)容土地流轉(zhuǎn)不通暢導(dǎo)致的高溝通交流成本費(fèi),低響應(yīng)時(shí)間。 4)分配任務(wù)的不確立,缺乏合作和意見(jiàn)反饋。5)職工的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)欠缺累積和共享資源不可以使公司快速提高。 6)欠缺根據(jù)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)階層的管理決策艱難 ..
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