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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)：ERP管理系統(tǒng)上線前的準(zhǔn)備工作 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ，ERP管理系統(tǒng)上線前的準(zhǔn)備工作：動(dòng)態(tài)材料：未交的客戶(hù)訂單，未交的采購(gòu)單，未竣工的生產(chǎn)制造工單，庫(kù)存量復(fù)位，固資復(fù)位，會(huì)計(jì)帳簿的復(fù)位等。發(fā)布前應(yīng)先整理好步驟（即業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)）、定下職位，保證諸事許多人管，每個(gè)人來(lái)管事。 隨后就是說(shuō)轉(zhuǎn)換計(jì)劃方案了（包含數(shù)據(jù)資料提前準(zhǔn)備，數(shù)據(jù)清除和復(fù)位）。3.計(jì)劃方案 明確 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶(hù)管理
知識(shí)管理
項(xiàng)目管理
合同管理
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一般必須兩大基本材料要立即、精確、詳細(xì)的入錄系統(tǒng)軟件
1.全部靜態(tài)數(shù)據(jù)基本材料：料號(hào)、BOM、Routing、顧客，經(jīng)銷(xiāo)商、購(gòu)置成本價(jià)、市場(chǎng)銷(xiāo)售成本價(jià)、考試科目等
2.全部日常動(dòng)態(tài)材料：未交的客戶(hù)訂單，未交的采購(gòu)單，未竣工的生產(chǎn)制造工單，庫(kù)存量復(fù)位，固資復(fù)位，會(huì)計(jì)帳簿的復(fù)位等。發(fā)布前應(yīng)先整理好步驟（即業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)）、定下職位，保證諸事許多人管，每個(gè)人來(lái)管事。 隨后就是說(shuō)轉(zhuǎn)換計(jì)劃方案了（包含數(shù)據(jù)資料提前準(zhǔn)備，數(shù)據(jù)清除和復(fù)位）。3.計(jì)劃方案 明確
4.培圳
5.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析(靜態(tài)數(shù)據(jù)、日常動(dòng)態(tài)) 在顧客選中ERP手機(jī)軟件，簽署國(guó)際商務(wù)合同書(shū)后，ERP新項(xiàng)目即進(jìn)到實(shí)行環(huán)節(jié)，實(shí)行的目地也很確立，即在以客戶(hù)為中心的前提條件下盡早發(fā)布應(yīng)用。不管如何實(shí)行，所應(yīng)對(duì)的還是2個(gè)難題，即手機(jī)軟件和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。假定手機(jī)軟件沒(méi)有難題，能夠考慮顧客的要求，那麼危害實(shí)行進(jìn)展的就是說(shuō)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)了。怎樣提前準(zhǔn)備ERP中的業(yè)務(wù)流程統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)呢，有的企業(yè)覺(jué)得必須顧客提前準(zhǔn)備并由顧客鍵入，手機(jī)軟件方只出示手機(jī)軟件和對(duì)手機(jī)軟件開(kāi)展培圳服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)際上它是不好的，客戶(hù)資料的梳理也必不可少由軟件開(kāi)發(fā)公司或?qū)嵭衅髽I(yè)核心，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的校正才算是顧客的重中之重。這由于顧客的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在上ERP以前，將會(huì)是雜亂的、沒(méi)有機(jī)構(gòu)的、遍布于每個(gè)職位的、不標(biāo)準(zhǔn)的、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)相互關(guān)系并不是全自動(dòng)的，只是借助人工服務(wù)來(lái)保持的，即便對(duì)顧客開(kāi)展詳細(xì)的培圳，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的梳理標(biāo)準(zhǔn)，也會(huì)由于顧客職工的平時(shí)其他工作中而時(shí)有時(shí)無(wú)，各職工的梳理進(jìn)展都不一致，那樣就會(huì)嚴(yán)重危害erp發(fā)布的進(jìn)展。因而，有效的作法時(shí)由實(shí)行方承擔(dān)搜集整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并導(dǎo)到erp系統(tǒng)軟件，那樣做的益處就是說(shuō)實(shí)行方了解自身的手機(jī)軟件，清晰地了解所必須的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，也掌握統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)相互關(guān)系，因此能夠有目的性地規(guī)定顧客出示與系統(tǒng)軟件相關(guān)的電子器件統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)文本文檔(excel)，梳理后就能導(dǎo)進(jìn)系統(tǒng)軟件供顧客核查和應(yīng)用。
實(shí)際上ERP發(fā)布前應(yīng)當(dāng)提前準(zhǔn)備一下幾個(gè)方面工作中：
一、提早開(kāi)展步驟整理 ERP要以步驟驅(qū)動(dòng)器的，是標(biāo)準(zhǔn)步驟的專(zhuān)用工具。能夠說(shuō)，沒(méi)有步驟，ERP就沒(méi)法運(yùn)作。業(yè)務(wù)流程再造，是ERP最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。 “先合理性，后信息化管理”它是實(shí)行ERP提倡的一條基本要素。這兒的“合理性”就是指公司工作流程的合理性。以實(shí)行ERP為目地的業(yè)務(wù)流程再造應(yīng)當(dāng)包含下列好多個(gè)流程：創(chuàng)建業(yè)務(wù)流程總體目標(biāo)，如減少時(shí)間、控制成本、保證質(zhì)量、提升顧客滿意度等。 步驟的提升方位務(wù)必合乎該步驟資產(chǎn)重組的服務(wù)項(xiàng)目總體目標(biāo)。有多種多樣方式能夠明確業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的方位：
1、各個(gè)部門(mén)（步驟的重要義務(wù)單位）自己整理步驟現(xiàn)況存在的不足，及其能夠改善的方位。2、步驟的服務(wù)項(xiàng)目另一半（顧客或有關(guān)部門(mén)）小結(jié)步驟的難題，和期待改善的方位。3、榜樣的效仿。優(yōu)秀企業(yè)里，相對(duì)步驟是如何做的，地區(qū)有差別，可效仿的是啥？
4、不一樣種類(lèi)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的一般性標(biāo)準(zhǔn)。如審核類(lèi)步驟要考慮到審核的分級(jí)分類(lèi)，重在審核標(biāo)準(zhǔn)、審核因素和受權(quán)管理體系，降低審核等級(jí)；實(shí)行類(lèi)步驟要偏重于步驟連接點(diǎn)身后知識(shí)結(jié)構(gòu)圖的小結(jié)這些。
換句話說(shuō)，公司在ERP新項(xiàng)目以前，必須充分考慮目前系統(tǒng)軟件與原來(lái)系統(tǒng)軟件的兼容模式。并在事后電機(jī)選型的那時(shí)候，融合原來(lái)系統(tǒng)軟件的存有使用價(jià)值，決策是打倒重新來(lái)過(guò)還是老店新開(kāi)。
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