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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)：ERP系統(tǒng)的車間管理事項(xiàng)（一） |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ，ERP系統(tǒng)的車間管理事項(xiàng)（一）：公司還是處于傳統(tǒng)式的手工制作管理方式，還處于由資本主義向市場經(jīng)濟(jì)體制變換的轉(zhuǎn)折期，公司管理有許多不夠和缺點(diǎn)。處理這種難題，更是引入ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵目地。因而，公司在選購ERP系統(tǒng)以前，務(wù)必對本身的管理開展確診和理智的思索。在對現(xiàn)況開展用心解析的基本上，搞好公司信息化規(guī)劃的整體規(guī)劃，在整體規(guī)劃中明確管 |
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一、中小型企業(yè)挑選ERP系統(tǒng)常見問題
第一、解析和整體規(guī)劃本身公司信息化規(guī)劃的要求。
生產(chǎn)車間管理在挑選ERP系統(tǒng)以前，公司務(wù)必最先確立自身的要求，也就是說公司保持信息化管理要處理哪些難題。當(dāng)今，許多公司還是處于傳統(tǒng)式的手工制作管理方式，還處于由資本主義向市場經(jīng)濟(jì)體制變換的轉(zhuǎn)折期，公司管理有許多不夠和缺點(diǎn)。處理這種難題，更是引入ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵目地。因而，公司在選購ERP系統(tǒng)以前，務(wù)必對本身的管理開展確診和理智的思索。在對現(xiàn)況開展用心解析的基本上，搞好公司信息化規(guī)劃的整體規(guī)劃，在整體規(guī)劃中明確管理信息內(nèi)容系統(tǒng)基本建設(shè)的總體目標(biāo)，系統(tǒng)涉及到的范疇，要處理的至關(guān)重要的問題，系統(tǒng)基本建設(shè)的環(huán)節(jié)區(qū)劃和進(jìn)展規(guī)定，并對公司在現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)下可資金投入的人力資源、人力物力、資金開展可行性方案。
在這個基礎(chǔ)上明確提出ERP系統(tǒng)選型的需`求任務(wù)書，出示給ERP系統(tǒng)服務(wù)供應(yīng)商，做為軟件選型的根據(jù)。這類信息化規(guī)劃的早期整體規(guī)劃是十分關(guān)鍵的，它將變成公司信息化規(guī)劃過程的規(guī)范性文檔，是各環(huán)節(jié)執(zhí)行工作中的根據(jù)�！罢w規(guī)劃”的準(zhǔn)確性是十分關(guān)鍵的�！罢w規(guī)劃”不僅維持一定的創(chuàng)新性，又要具備應(yīng)用性。因而，“整體規(guī)劃”的定編是一件十分關(guān)鍵和嚴(yán)肅認(rèn)真的事。公司管理層要領(lǐng)導(dǎo)干部和參加這事，生產(chǎn)車間管理并借調(diào)各單位的領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)流程技術(shù)骨干及信息化管理專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成專業(yè)工作組。假如公司欠缺對ERP系統(tǒng)掌握的工作人員，能夠聘用社會發(fā)展上技術(shù)專業(yè)的IT資詢權(quán)威專家參加各項(xiàng)任務(wù)。
第二、作用是不是考慮公司本身要求。
在確立了公司的要求之后，使軟件的挑選擁有根據(jù)。挑選的ERP系統(tǒng)的作用與公司的要求相一致，是ERP系統(tǒng)執(zhí)行取得成功的首要條件。當(dāng)今，在中國ERP系統(tǒng)銷售市場上，ERP系統(tǒng)技術(shù)化軟件品種繁多，讓人目不暇接。一些大中型ERP系統(tǒng)(非常是一些海外著明的ERP系統(tǒng)企業(yè))，具備強(qiáng)勁的作用，能不錯地合適各種公司的要求。可是因?yàn)槟撤N原因，并不一定的公司都能選購這種大中型ERP系統(tǒng)。
非常是占公司數(shù)量中絕大部分的中小型企業(yè)，因?yàn)榻?jīng)營規(guī)模小、資金不足等緣故，只有在中國ERP系統(tǒng)銷售市場上挑選這些大中小型ERP系統(tǒng)。這種軟件盡管都被視為ERP系統(tǒng)的型號，但因?yàn)檐浖康禺a(chǎn)商的歷史時間、技術(shù)性背景圖、運(yùn)用的水平、資金投入的幅度等的區(qū)別挺大，軟件作用和特性上的差別也挺大。因而，公司在挑選這種軟件時，不可以只是滯留表面層，被口口聲聲的宣傳策劃所蒙蔽，要對軟件的作用構(gòu)造開展用心地科學(xué)研究和考察。
比如對加工制造業(yè)而言，最先要考慮到軟件是不是合適自身公司的生產(chǎn)制造種類。我們都知道，加工業(yè)的生產(chǎn)制造種類分為兩類：離開加工業(yè)和步驟加工業(yè)。在離開生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造種類中，又可分成三種種類：多種類小大批量生產(chǎn)、大批水流生產(chǎn)制造、散件小批生產(chǎn)制造。這種不一樣的生產(chǎn)制造種類擁有徹底不一樣的生產(chǎn)制造方式(不一樣的生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)規(guī)劃方法、生產(chǎn)制造機(jī)構(gòu)和操縱方法等)。
相匹配不一樣生產(chǎn)制造種類，ERP系統(tǒng)將出示不一樣的生產(chǎn)制造管理解決方法相一致。多種類小大批量生產(chǎn)種類可用MRPII/ERP系統(tǒng)傳統(tǒng)式的生產(chǎn)規(guī)劃與操縱作用，既由主生產(chǎn)計劃(MPS)—物料需求計劃(MRP)—生產(chǎn)車間每日任務(wù)與工作管理構(gòu)成的**管理管理體系，生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)的關(guān)鍵是物料需求計劃控制模塊，它將按零件提前期和相一致的大批量規(guī)則，機(jī)構(gòu)零部件的生產(chǎn)制造和購置。因而，這種生產(chǎn)制造種類的公司在選購ERP系統(tǒng)時，要細(xì)心調(diào)查軟件是不是具有左右明確提出的作用。非常是第**方案—生產(chǎn)車間生產(chǎn)制造工作(工藝流程級)方案的作用，因?yàn)槠鋽?shù)學(xué)分析模型非常復(fù)雜，執(zhí)行難度系數(shù)較為大。
一些軟件此控制模塊的作用較為弱，乃至一些軟件本質(zhì)就沒有此作用;針對大批水流生產(chǎn)制造種類，在ERP系統(tǒng)中，最合適的生產(chǎn)制造管理解決方法是MRP/JIT混和生產(chǎn)制造管理方式。再此計劃方案中，零部件的生產(chǎn)現(xiàn)場管理方案和原料的采購方案是由MPS—MRP系統(tǒng)去處理，而生產(chǎn)車間生產(chǎn)制造管理則選用按訂單信息帶動的按時生產(chǎn)制造(JIT)管理系統(tǒng)來進(jìn)行。JIT按時生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)遵照銷售市場和訂單信息帶動體制，真真正正的做到按需生產(chǎn)制造。JIT的方案方式是按節(jié)奏生產(chǎn)制造的生產(chǎn)流水線方案。
在當(dāng)今銷售市場上的一些大中小型ERP系統(tǒng)，JIT作用太弱，乃至欠缺此作用;針對散件和小大批量生產(chǎn)種類的公司，一般是按銷售訂單來機(jī)構(gòu)生產(chǎn)制造，按訂單信息的規(guī)定生產(chǎn)制造或裝配線，乃至是按顧客的規(guī)定開展再次設(shè)計方案或修改商品。這類生產(chǎn)制造種類的重要是怎么才能地按顧客的人性化要求生產(chǎn)制造出顧客必須的商品。為保證這一點(diǎn)，規(guī)定ERP系統(tǒng)具備迅速將顧客對商品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換為基本生產(chǎn)制造信息的作用，全自動轉(zhuǎn)化成對于銷售訂單人性化規(guī)定的生產(chǎn)制造信息，如訂單信息商品結(jié)購信息(OBOM)和訂單信息加工工藝線路信息等。在ERP系統(tǒng)技術(shù)化軟件中，這種作用一般是由配備模塊進(jìn)行的。也可選用與ERP系統(tǒng)密不可分集成化PDM軟件來進(jìn)行。因而，這種公司在選購ERP系統(tǒng)前，要非常好地科學(xué)研究著些發(fā)展瓶頸的解決方法，有目的性地調(diào)查ERP系統(tǒng)。
總的來說，要防止ERP系統(tǒng)挑選層面的風(fēng)險性，公司務(wù)必搞好需求分析報告，搜到自身的特性和至關(guān)重要的問題，保證心里有數(shù)。那樣才可以有目的性地調(diào)查軟件，抓準(zhǔn)軟件，降低因?yàn)檐浖c公司不配對而造系統(tǒng)執(zhí)行的不成功。
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