|
施工項目管理系統(tǒng)：建筑施工管理系統(tǒng)的實施有幾階段？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：施工項目管理系統(tǒng) ，建筑施工管理系統(tǒng)的實施有幾階段？：否順利。這個階段是建筑施工管理系統(tǒng)開發(fā)商和施工方共同坐下來，一起針對項目討論的階段，不要覺得有些事情建筑施工管理系統(tǒng)做不了，作為施工方，你盡管提出來，建筑施工管理系統(tǒng)開發(fā)商只有徹底明白了施工的邏輯和流程，才能做出建筑施工管理系統(tǒng)是否能幫你解決問題的判斷。共識調(diào)研之后，就需要達(dá)成共識了。如果沒有共識， |
|
關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
|
調(diào)研調(diào)研就是建筑施工管理系統(tǒng)開發(fā)商對甲方的調(diào)研。調(diào)研的內(nèi)容有對施工內(nèi)容的了解，還有對施工人員工作內(nèi)容的熟悉。不要小瞧這前期的調(diào)研，建筑施工管理系統(tǒng)被應(yīng)用之后，能不能給施工帶來效益，靠的就是調(diào)研工作的是否順利。這個階段是建筑施工管理系統(tǒng)開發(fā)商和施工方共同坐下來，一起針對項目討論的階段，不要覺得有些事情建筑施工管理系統(tǒng)做不了，作為施工方，你盡管提出來，建筑施工管理系統(tǒng)開發(fā)商只有徹底明白了施工的邏輯和流程，才能做出建筑施工管理系統(tǒng)是否能幫你解決問題的判斷。
共識調(diào)研之后，就需要達(dá)成共識了。如果沒有共識，建筑施工管理系統(tǒng)就不會被研發(fā)。關(guān)于共識需要注意這幾點，一是施工方的需求，二是建筑施工管理系統(tǒng)商的能力，三是項目的實情。這三點是需要雙方達(dá)成共識的重點，哪怕有一點沒有達(dá)成共識，就會導(dǎo)致后期被開發(fā)的建筑施工管理系統(tǒng)，在項目中使用時，出現(xiàn)各種小問題，對施工方來說甚至是不可挽回的損失，對開發(fā)商來說是搬起石頭砸自己腳的行為。一旦達(dá)成了共識，就會給開發(fā)商在研發(fā)上提供更大的幫助，至少會提高開發(fā)效率。
研發(fā)這是開發(fā)商發(fā)揮威力的時刻，一般情況下這個階段不會太久，除非開發(fā)商需要從新研發(fā)建筑施工管理系統(tǒng)所有的模塊。經(jīng)過長時間的積累，開發(fā)商已經(jīng)備份了各種模塊，針對新用戶的訴求，只不過需要稍微的調(diào)整一下足矣，最多就是再開發(fā)一些沒有的新模塊。說的直白一點，模板已經(jīng)準(zhǔn)備好了，只需往里面添加新東西就行了。盡管如此，在這個階段，開發(fā)商也要不停的跟施工方進(jìn)行溝通，以防施工方臨時有新的變動，影響建筑施工管理系統(tǒng)研發(fā)的進(jìn)度和交付日期。
運行
這是施工方正式使用建筑施工管理系統(tǒng)的階段，雖然經(jīng)過了層層測試，但也并不是說就排除這個階段沒有問題了。所以，這個階段的建筑施工管理系統(tǒng)，除了人需要去磨合的階段，也是搜集各種小問題的階段。要明確判斷出建筑施工管理系統(tǒng)有沒有達(dá)到預(yù)想效果，如果沒有，就要找出原因和對策，及時跟開發(fā)商溝通，看能不能優(yōu)化實現(xiàn)。
..
|
|
