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采購管理系統(tǒng)：生產(chǎn)管理系統(tǒng)的常見作用有哪些？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：采購管理系統(tǒng) ，生產(chǎn)管理系統(tǒng)的常見作用有哪些？：統(tǒng)步步跟蹤銷售訂單/生產(chǎn)計(jì)劃單的實(shí)際投產(chǎn)、領(lǐng)料、完工驗(yàn)收等情況，生產(chǎn)進(jìn)度全面掌控。三、產(chǎn)品成本自動(dòng)核算生產(chǎn)管理系統(tǒng)自動(dòng)核算產(chǎn)品的物料成本，大幅度提升成本計(jì)算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，并且有靈活的費(fèi)用分配機(jī)制，生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以追根溯源地查詢到各個(gè)產(chǎn)品的詳細(xì)成本，幫助企業(yè)分析成本，控制成本。四、采購環(huán)節(jié)全面關(guān)聯(lián) |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識(shí)管理
項(xiàng)目管理
合同管理
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一、工序流程精細(xì)管理
工序管理將車間現(xiàn)場管理工作精細(xì)到每一個(gè)工作步驟，有效提高車間的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；生產(chǎn)管理系統(tǒng)精確地統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)加工量，進(jìn)而自動(dòng)計(jì)算出員工的計(jì)件工資。
二、生產(chǎn)進(jìn)度全面掌控
生產(chǎn)管理系統(tǒng)步步跟蹤銷售訂單/生產(chǎn)計(jì)劃單的實(shí)際投產(chǎn)、領(lǐng)料、完工驗(yàn)收等情況，生產(chǎn)進(jìn)度全面掌控。
三、產(chǎn)品成本自動(dòng)核算
生產(chǎn)管理系統(tǒng)自動(dòng)核算產(chǎn)品的物料成本，大幅度提升成本計(jì)算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，并且有靈活的費(fèi)用分配機(jī)制，生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以追根溯源地查詢到各個(gè)產(chǎn)品的詳細(xì)成本，幫助企業(yè)分析成本，控制成本。
四、采購環(huán)節(jié)全面關(guān)聯(lián)
生產(chǎn)管理系統(tǒng)可直觀地了解企業(yè)采購、銷售環(huán)節(jié)的經(jīng)營情況,及時(shí)掌控業(yè)務(wù)的產(chǎn)入產(chǎn)出，生產(chǎn)管理系統(tǒng)為核對(duì)往來款項(xiàng)和資金結(jié)算提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息。
五、倉庫信息實(shí)時(shí)掌握
生產(chǎn)管理系統(tǒng)隨時(shí)掌握各個(gè)倉庫、各個(gè)車間的存貨分布情況，實(shí)時(shí)反映物料的變動(dòng)，生產(chǎn)管理系統(tǒng)幫助管理者了解存貨分布與構(gòu)成，減少物料毀損、減少給企業(yè)帶來的損失。
六、數(shù)據(jù)管理精準(zhǔn)預(yù)警
生產(chǎn)管理系統(tǒng)根據(jù)實(shí)際管理需要，可以實(shí)現(xiàn)多種數(shù)據(jù)預(yù)警，例如超期訂單、客戶超期應(yīng)收款、庫存報(bào)警等。
七、業(yè)務(wù)流程無縫連接
生產(chǎn)管理系統(tǒng)將各業(yè)務(wù)流程有機(jī)地連接在一起，進(jìn)銷存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)信息無縫集成，自動(dòng)傳遞，彼此形成價(jià)值驅(qū)動(dòng)關(guān)系，規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程，使整個(gè)企業(yè)高效有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。
八、財(cái)務(wù)報(bào)表全面準(zhǔn)確
生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)提供各種財(cái)務(wù)決策報(bào)表，掌握企業(yè)資金流向和流量，診斷企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，生產(chǎn)管理系統(tǒng)為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持，大幅度提高財(cái)務(wù)人員的工作效率。
生產(chǎn)管理系統(tǒng)的使用是生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)步的標(biāo)志，是企業(yè)生產(chǎn)過程中不可缺少的重要工具。生產(chǎn)管理軟件將企業(yè)資源和管理相互融合統(tǒng)一，將企業(yè)的管理模式進(jìn)行智能的管理，解決企業(yè)生產(chǎn)過程自動(dòng)化控制和工藝管理、質(zhì)量管理、部門協(xié)作等管理難題，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的高效操作，將企業(yè)的生產(chǎn)效益提升更高。
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