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實驗室管理系統(tǒng)：實驗室管理系統(tǒng)實施成功的原因是？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導讀：實驗室管理系統(tǒng) ，實驗室管理系統(tǒng)實施成功的原因是？：時有關(guān)參與人員也應(yīng)該做好密切的配合工作，最終保證企業(yè)實驗室管理系統(tǒng)的成功實施，并企業(yè)帶來競爭力和經(jīng)濟效益。第五、人機并行時間不宜過長。并行時間越短，實驗室管理系統(tǒng)項目的成功率就越大。有幾個方面原因：1、并行時期，工作量是很大的，時間長了，業(yè)務(wù)人員都干疲了，甚至會對實驗室管理系統(tǒng)產(chǎn)生反感情緒；2、并行 |
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實驗室管理系統(tǒng)試運行前的數(shù)據(jù)準備是一個相當繁瑣的工作，是一個系統(tǒng)工程，它直接決定著企業(yè)實施實驗室管理系統(tǒng)的成敗。為此實施實驗室管理系統(tǒng)的企業(yè)一把手和信息化負責人一定要做好有關(guān)數(shù)據(jù)準備的管理工作，同時有關(guān)參與人員也應(yīng)該做好密切的配合工作，最終保證企業(yè)實驗室管理系統(tǒng)的成功實施，并企業(yè)帶來競爭力和經(jīng)濟效益。第五、人機并行時間不宜過長。并行時間越短，實驗室管理系統(tǒng)項目的成功率就越大。有幾個方面原因：
1、并行時期，工作量是很大的，時間長了，業(yè)務(wù)人員都干疲了，甚至會對實驗室管理系統(tǒng)產(chǎn)生反感情緒；
2、并行時期業(yè)務(wù)部門一般都是先做舊系統(tǒng)的，再做實驗室管理系統(tǒng)，這時他們并沒習慣看實驗室管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，而仍是以舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準，所以實驗室管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)有可能得不到及時跟蹤，時間長了，實驗室管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的垃圾會越來越多，甚至變成了一套無用的系統(tǒng)；
3、并行時期，為核對實驗室管理系統(tǒng)余額與舊系統(tǒng)余額，必須指定截數(shù)點，將業(yè)務(wù)停下來進行核對。當出現(xiàn)差異時還需調(diào)整，這是要花費一定的時間的，所以每月都會有補數(shù)、入數(shù)的過程，相當于經(jīng)常要將多天的工作壓在一、兩天內(nèi)補做完成，如果月月如此，業(yè)務(wù)人員會很累的。最后、重視高層領(lǐng)導在項目中的作用。對于實驗室管理系統(tǒng)項目需要解決高層面的生產(chǎn)和經(jīng)營管理問題時，企業(yè)高層必須與項目保持十分密切的關(guān)系。比如需要解決庫存控制、成本各項目和各階段的控制、生產(chǎn)和投資決策等等對生產(chǎn)經(jīng)營決策有重大影響的問題。如果對這樣的層次需求企業(yè)高層重視不夠或參與程度不夠，會造成底層的互相扯皮推委，并且使一些問題的解決沒有連續(xù)性，最后又推翻原來的解決方案。
往往一些企業(yè)做實驗室管理系統(tǒng)項目時，解決問題的目標訂的很高，但是，不注重企業(yè)本身的條件，如本身的素質(zhì)、高層對項目的認識、高層對項目的參與程度、可能達到的效果都未考慮成熟。所以結(jié)果與愿望相差很大。實驗室管理系統(tǒng)的實施是一項投入大、風險大、實施難度大的系統(tǒng)工程。是企業(yè)管理模式、管理思想、管理方式的一場變革，沒有企業(yè)決策者對這一巨大工程的認識、支持與直接參與就沒有成功的可能。大量的實踐表明，高層領(lǐng)導的承諾是企業(yè)成功實施實驗室管理系統(tǒng)的關(guān)鍵，主宰著系統(tǒng)的成功與失敗。..
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