我們都知道項目管理系統(tǒng)的運用針對企業(yè)經(jīng)營管理新項目的必要性，但挑選好的項目管理系統(tǒng)卻并不是一件容易的事。許多 那時候公司花銷一大筆價格買入一套軟件，從需求分析報告、開發(fā)設計、學習培訓到發(fā)布，消耗巨大的人力資源、資金及時間，但在具體運用中實際效果卻不盡如人意，新項目的難點無法得到真實處理，這令人不禁疑惑：企業(yè)為什么總是找不到合適的項目管理系統(tǒng)？

選購項目管理系統(tǒng)有別于選購普通產(chǎn)品，怎樣分辨它是一款合適公司本身的軟件，并非那麼的非常容易，

做為實施者的員工而言，會優(yōu)先選擇從本身的視角和權益來看，相對性于項目管理系統(tǒng)的作用，會更加重視頁面UI的美觀大方度、順暢度及其方便快捷度，而針對項目管理系統(tǒng)可否真實管住新項目的時間、進展、成本費及品質卻不容易過度深層次掌握，忽視了軟件作用和要求的配對度。

而做為管理人員，從老總的視角看來，必須根據(jù)項目管理系統(tǒng)處理具體項目風險管理難點，可以即時操控新項目工作進展的。因此在選擇項目管理系統(tǒng)時，會更加重視軟件作用的應用性和步驟的規(guī)范化，除開包含施工進度、成本費、花費、資源等管理方法控制模塊外，還能出示數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析和數(shù)據(jù)可視化全局性主視圖，進而協(xié)助新項目管理人員作出科學研究合理的管理決策。

假如立即受權讓職工去選擇項目管理系統(tǒng)產(chǎn)生的結果是，在具體運用中，項目管理系統(tǒng)不但不可以非常好地配對具體業(yè)務流程，并且在新項目的發(fā)展趨勢中后期，伴隨著多種要素的參雜，新項目也會跟著繁雜，不可以協(xié)助項目風險管理工作人員第一時間洞察難題及風險性的產(chǎn)生，使具體偏移方案，造成新項目比較嚴重無法控制，那樣花銷一大筆價格買的項目管理系統(tǒng)，而且還會對項目產(chǎn)生比較嚴重的損害。

項目管理系統(tǒng)最先是做為新項目監(jiān)控器及管理方法的專用工具，公司領導者和項目管理系統(tǒng)的使用者都應積極參加項目管理系統(tǒng)的選擇，另外從使用人和管理人員的視角來看，真實調查項目管理系統(tǒng)而作出合理管理決策。依據(jù)網(wǎng)編很多年的電機選型工作經(jīng)驗，覺得在諸多項目管理系統(tǒng)中，偉創(chuàng)項目管理系統(tǒng)以功能完善、即時精確、靈便高效率等優(yōu)點點獲勝。