首先從實(shí)施ERP項(xiàng)目的公司自身特點(diǎn)來(lái)剖析。業(yè)界流傳很廣的一句話是“三分技能，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，假如公司輸入體系的是廢物，輸出的也必定是廢物。由此可見(jiàn)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)ERP體系的重要性。數(shù)據(jù)如人體的血液，是體系運(yùn)轉(zhuǎn)的支撐和條件，根底數(shù)據(jù)則是體系信息的本源，由此構(gòu)筑一致的信息同享渠道。但是，根底數(shù)據(jù)處理是實(shí)施過(guò)程中條理最多、工作量最大、耗時(shí)最長(zhǎng)、涉及面最廣、最容易犯錯(cuò)的地方。能夠說(shuō)，形成項(xiàng)目延期，體系不能順暢切換，或體系用不起來(lái)，多半是由于根底數(shù)據(jù)不精確。
第二，公司ERP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的知識(shí)水平和管理水平層次不齊，流動(dòng)性過(guò)大。ERP項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人通常由公司“一把手”或主管公司信息化的副總經(jīng)理或副廠長(zhǎng)擔(dān)任，這也是保證ERP實(shí)施成功的首要要素。但假如該負(fù)責(zé)人僅僅曉得信息化而不明白信息化，從各種渠道都能夠曉得ERP體系卻不曉得如何通過(guò)ERP體系在本公司實(shí)施，就會(huì)使公司在信息化的道路上犯頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的假象，使之?dāng)M定的信息化推行方針與方案沒(méi)有連續(xù)性，更不會(huì)立足本公司的環(huán)境做出體系科學(xué)的IT實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施方法。并且一旦ERP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人離任或退休，取而代之的是一個(gè)對(duì)信息化持對(duì)立觀點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者，這樣一來(lái)，ERP項(xiàng)目就會(huì)流失，即便項(xiàng)目現(xiàn)已正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也會(huì)由于某種原因而停止運(yùn)作。
第三，公司ERP項(xiàng)目技術(shù)維護(hù)人員的流失。眾所周知，技術(shù)維護(hù)人員的流失在實(shí)施ERP的公司中已是普遍存在的現(xiàn)象，也是許多公司最為煩惱也百般無(wú)奈的工作。因而，一個(gè)公司實(shí)施ERP管理體系后，假如不能夠及時(shí)提高ERP管理體系技術(shù)維護(hù)人員的待遇或?qū)λ麄冞M(jìn)行必要的關(guān)心，這些人員就會(huì)流失到軟件廠商或IT咨詢管理公司中去。一套正運(yùn)轉(zhuǎn)良好的ERP管理體系，能夠由于公司ERP技術(shù)維護(hù)人員的流失而宣告失敗。因而，防止ERP管理體系錯(cuò)亂及技術(shù)維護(hù)人才的流失，是公司面臨的新課題和重要使命。 ..
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