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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)：ERP管理系統(tǒng)流程梳理實施 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ，ERP管理系統(tǒng)流程梳理實施：需再多。著名ERP管理系統(tǒng)權(quán)威專家陳啟申教師特別強(qiáng)調(diào)的ERP管理系統(tǒng)型號選擇執(zhí)行的兩根金科玉律，一是：”知己知彼“，二是：”假如高級管理層不掌握ERP管理系統(tǒng)，就不必上ERP管理系統(tǒng)“，可以說一針見血、簡明扼要!但怎樣恰當(dāng)?shù)闹朴喴惶卓茖W(xué)研究的型號選擇步驟，真實貫徹落實兩根金科玉律呢？型號選擇的基礎(chǔ)步 |
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執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)是一種巨大的綜合型系統(tǒng)工程項目，它包含早期論述、科學(xué)研究型號選擇、系統(tǒng)執(zhí)行、工程竣工驗收與點評等環(huán)節(jié)。就ERP管理系統(tǒng)型號選擇來講，這是全部執(zhí)行二萬五千里長征的第一步，必要性自無需再多。
著名ERP管理系統(tǒng)權(quán)威專家陳啟申教師特別強(qiáng)調(diào)的ERP管理系統(tǒng)型號選擇執(zhí)行的兩根金科玉律，一是：”知己知彼“，二是：”假如高級管理層不掌握ERP管理系統(tǒng)，就不必上ERP管理系統(tǒng)“，可以說一針見血、簡明扼要!但怎樣恰當(dāng)?shù)闹朴喴惶卓茖W(xué)研究的型號選擇步驟，真實貫徹落實兩根金科玉律呢？型號選擇的基礎(chǔ)步驟和常見問題
一、掌握公司本身現(xiàn)況和要求緣故
二、明確項目計劃
三、各單位采訪單位現(xiàn)狀以及要求，并融合發(fā)展方向解析要求的可擴(kuò)展性
四、創(chuàng)立公司內(nèi)部ERP管理系統(tǒng)型號選擇關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)組及型號選擇組
五、依據(jù)公司需求分析報告明確好幾家當(dāng)選生產(chǎn)廠家..
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