ERP管理系統(tǒng)作為所有企業(yè)管理系統(tǒng)中實施成本多，涉及企業(yè)內(nèi)部范圍廣的系統(tǒng)軟件，所有企業(yè)都想一次性就能夠?qū)嵤┏晒�，但是很多企業(yè)只重視了前期的ERP管理系統(tǒng)功能梳理、軟件廠商選擇，卻并沒有注意ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)后續(xù)的推廣培訓(xùn)使用上，因此導(dǎo)致了很多員工沒有重視學(xué)習(xí)起來，導(dǎo)致了后期ERP管理系統(tǒng)的失敗，那么企業(yè)應(yīng)該如何給員工進行ERP管理系統(tǒng)的培訓(xùn)呢？
1、培訓(xùn)內(nèi)容要包含以往的經(jīng)驗教訓(xùn)
很多企業(yè)在對員工進行ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)的時候，往往培訓(xùn)內(nèi)容都浮于表面，完全沒有結(jié)合實際操作。員工學(xué)習(xí)到的都是ERP管理系統(tǒng)的理論知識，在ERP管理系統(tǒng)實際的操作中完全沒有經(jīng)驗，這種培訓(xùn)效果是微乎其微的。要想對員工進行好的培訓(xùn)，好的辦法就是從以前ERP管理系統(tǒng)實施中獲取案例，這樣的培訓(xùn)才能取得很好的效果。在今后的ERP管理系統(tǒng)實施過程中，員工就會吸取之前的教訓(xùn)，防止重復(fù)犯錯。
2、培訓(xùn)注重面而不是鉆牛角尖
在人員培訓(xùn)上，很多企業(yè)都會太過于狹隘了，似乎認為員工只要了解自己應(yīng)該要了解的信息就完全可以了。在這種培訓(xùn)模式下，每一個人都只能窺一斑，但是卻看不到全面。在實際的工作中，很多的工作流程都是相互有關(guān)聯(lián)的，雖然不需要大家對每個流程都非常熟悉，但是也應(yīng)該要應(yīng)該有一些初步的了解，這樣企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)才能更加順利。
3、將員工的培訓(xùn)量化考核起來
很多企業(yè)在進行ERP管理系統(tǒng)的員工培訓(xùn)，往往都沒有很好的進行監(jiān)督量化。不少企業(yè)只是簡單地進行單方面的講解，至于員工了解多少則完全不會去考慮。而對于員工，企業(yè)也沒有硬性規(guī)定，一般都是你們想學(xué)就學(xué)的態(tài)度，這樣的操作，很容易出現(xiàn)臺上的人隨便講，臺下的人隨便聽，最后員工完全沒有學(xué)習(xí)到相應(yīng)的ERP管理系統(tǒng)知識。
為了解決這個問題，企業(yè)在給員工培訓(xùn)ERP管理系統(tǒng)的時候可以改變方式，將效果量化起來，比如說，將員工的晉升與ERP管理系統(tǒng)知識的了解程度相掛鉤，在這種剛性要求下，員工才會認真學(xué)習(xí)。..
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