隨著國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)騰飛高速發(fā)展，國(guó)內(nèi)人力資源管理系統(tǒng)發(fā)展進(jìn)入新的階段。國(guó)內(nèi)對(duì)人力資本的重視與培養(yǎng)，僅有三十年的歷史，過(guò)去傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的人浮于事、平均主義、裙帶關(guān)系、激勵(lì)和約束機(jī)制等問(wèn)題，至今仍困擾著眾多企業(yè)。人力資源管理系統(tǒng)的改革與提升，已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

==人力資源管理系統(tǒng)現(xiàn)已進(jìn)入到戰(zhàn)略管理階段

人力資源管理系統(tǒng)日益受到重視，現(xiàn)已進(jìn)入到戰(zhàn)略管理階段。我國(guó)的人力資源管理系統(tǒng)經(jīng)歷了一個(gè)從人事管理到戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)變的過(guò)程，人力資源經(jīng)理也在這個(gè)過(guò)程中完成了從高級(jí)管理人到企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的角色轉(zhuǎn)換。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，未來(lái)的不可預(yù)知性加強(qiáng)，企業(yè)間對(duì)人才的爭(zhēng)奪戰(zhàn)也越演越烈，人才競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心。人才的競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。人作為企業(yè)中最具能動(dòng)性、最核心的資源日益受到重視。誰(shuí)掌握了人才，誰(shuí)掌握了人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力，誰(shuí)就是掌握了競(jìng)爭(zhēng)制勝的法寶。這就給我們的人力資源經(jīng)理提出了更大的挑戰(zhàn)，如何戰(zhàn)略地看待人力資源，如何戰(zhàn)略地管理，如何使人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略更好地配合企業(yè)整體戰(zhàn)略，使人力資源更好地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略，人力資源是人力資源經(jīng)理必須考慮的問(wèn)題。這樣，人力資源經(jīng)理名正言順地站到了企業(yè)的戰(zhàn)略管理層，成為企業(yè)管理層中至關(guān)重要的一員，作為企業(yè)管理層的戰(zhàn)略合作伙伴參與決策。至此，人力資源經(jīng)理就完成了從高級(jí)管理人到戰(zhàn)略合作伙伴的角色轉(zhuǎn)換。

==人力資源管理系統(tǒng)的職業(yè)化和專(zhuān)業(yè)化進(jìn)一步加強(qiáng)

人力資源價(jià)值的顯現(xiàn)和地位的提升，使人力資源管理系統(tǒng)成為一個(gè)熱門(mén)話(huà)題，人力資源管理系統(tǒng)者過(guò)渡到職業(yè)化和專(zhuān)業(yè)化，這對(duì)人力資源管理系統(tǒng)人員提出了越來(lái)越高的要求。人力資源管理系統(tǒng)人員將是具備人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的通才，人力資源經(jīng)理職位將成為通向人力資源總監(jiān)的重要途徑。生產(chǎn)流程的重新設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整、管理與評(píng)估系統(tǒng)的重新建立、企業(yè)價(jià)值觀(guān)的重新樹(shù)立等等。企業(yè)的這些活動(dòng)不僅與職能部門(mén)管理人員有關(guān)，和人力資源管理系統(tǒng)也息息相關(guān)，緊密相連。有的本身就是人力資源管理系統(tǒng)問(wèn)題。因此，人力資源管理系統(tǒng)人員必須了解企業(yè)的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)理念、核心技術(shù)等基本知識(shí)。正因如此，越來(lái)越多的高層人力資源主管將問(wèn)鼎人力資源總監(jiān)職位�，F(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)的內(nèi)容已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的封閉體系，正在不斷創(chuàng)新。

==員工培訓(xùn)進(jìn)一步深化

培訓(xùn)是企業(yè)所有投資中風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資。從企業(yè)的角度看，培訓(xùn)是企業(yè)儲(chǔ)備和提升人才隊(duì)伍的過(guò)程，從員工的角度看，工作成為一個(gè)繼續(xù)學(xué)習(xí)的過(guò)程，是為了提高自身價(jià)值而進(jìn)行的投資。員工不僅重視完成工作的質(zhì)量，更看重從工作中學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)自身人力資源增值。通過(guò)培訓(xùn)，企業(yè)由于員工技能提高而得到發(fā)展，員工則從企業(yè)發(fā)展和自身努力中獲得收益。同時(shí)員工由于獲得職業(yè)培訓(xùn)特別是特殊職業(yè)培訓(xùn)，而使其在企業(yè)外部的價(jià)值比在企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值低，這樣就會(huì)選擇與企業(yè)命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起。

==人力資源管理系統(tǒng)的本土化趨勢(shì)增強(qiáng)

我國(guó)對(duì)國(guó)外先進(jìn)人力資源管理系統(tǒng)理論和理念原來(lái)是盲目引進(jìn)。借鑒國(guó)外企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們必須創(chuàng)建適合中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的“本土化”人力資源管理系統(tǒng)。借鑒國(guó)外企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，遵循現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)原理，強(qiáng)調(diào)能力和業(yè)績(jī)本位，建立以職責(zé)定崗位、甄選看實(shí)績(jī)、管理制度化、薪酬市場(chǎng)化、組織目標(biāo)與個(gè)人價(jià)值相協(xié)同等機(jī)制，才能達(dá)到選人、育人和留人的目的，從而真正達(dá)到提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與提升企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)水平，完善企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)。

從目前的軟件市場(chǎng)可以看出，無(wú)論是HR軟件，還是CRM、OA都在云技術(shù)、移動(dòng)化、系統(tǒng)集成的思路發(fā)展，通過(guò)不斷滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，設(shè)計(jì)軟件產(chǎn)品不僅僅融入先進(jìn)的管理理想，還需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展帶來(lái)的科技成果，把握市場(chǎng)的走向，這樣才能更好的預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展。