隨著國家“信息化推動(dòng)工業(yè)化”政策的推行，信息技術(shù)在我國企業(yè)中越來越受到重視。特別是成長(zhǎng)型的中小企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，通過信息技術(shù)改變管理流程是非常重要的。ERP管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)把更多的精力集中到降低成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量這一核心問題，最終使企業(yè)走上持續(xù)健康發(fā)展的道路。

有了管理目標(biāo)，還要分析企業(yè)實(shí)際情況，避免管理目標(biāo)與業(yè)務(wù)實(shí)際相脫節(jié)而無法實(shí)現(xiàn)管理思想落地。對(duì)于企業(yè)采用erp系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)下列幾點(diǎn)：

ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的意義是：

1、從企業(yè)發(fā)展的角度來看：信息管理是企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路，信息化工作在建筑行業(yè)成為加強(qiáng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的必要途徑，而且也成為建筑行業(yè)競(jìng)賽的必要條件。

2、從企業(yè)資源利用的角度看：只有將企業(yè)的信息資源、軟件資源、硬件資源、人力資源、財(cái)力資源、設(shè)備資源等各種資源完全整合，并建立充分地資源共享機(jī)制后，才能有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本和綜合經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)效益。特別是施工企業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)分散，工期長(zhǎng)、資源使用量大。實(shí)施ERP系統(tǒng)有利于各種資源的綜合調(diào)配。減少管理環(huán)節(jié)，降低管理成本。

3、從企業(yè)管理的角度看：建筑行業(yè)經(jīng)過多年的機(jī)構(gòu)變革和轉(zhuǎn)化，形成分散經(jīng)營(yíng)，松散管理的局勢(shì)，企業(yè)推行ERP有利于減少管理層次。實(shí)現(xiàn)集約經(jīng)營(yíng)形成現(xiàn)代的管理模式，成倍提高管理效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

4、領(lǐng)導(dǎo)決策的角度看：ERP系統(tǒng)的實(shí)施。各子項(xiàng)工作相互關(guān)聯(lián)。錄入數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確，而且領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)進(jìn)入模塊子內(nèi)容中進(jìn)行查詢，得到及時(shí)、準(zhǔn)確的信息，領(lǐng)導(dǎo)也可以基于事實(shí)進(jìn)行決策和指揮，不同程度地避免決策失誤。

ERP流程管理業(yè)務(wù)流程重優(yōu)化之后，消除了所有的等待時(shí)間，使得不同功能模塊之間的通訊時(shí)間降到最少。系統(tǒng)所有的更新操作都同時(shí)進(jìn)行，因此任何的事務(wù)都能夠保持一致；同一業(yè)務(wù)所涉及到的物料、管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊之間沒有任何的延遲。以上這些使得系統(tǒng)功能以及整個(gè)企業(yè)具有極高的可見性及透明度。通過實(shí)時(shí)運(yùn)行所有的事務(wù)，ERP使得企業(yè)能夠在最短的時(shí)間里對(duì)市場(chǎng)的變化做出反應(yīng)，并采取相應(yīng)的措施。這還提高了企業(yè)的動(dòng)作效率。

企業(yè)功能和流程通過ERP流程管理系統(tǒng)集成起來，能夠消除部門之間工作的轉(zhuǎn)手過程。在傳統(tǒng)的系統(tǒng)中，往往需要將大量的任務(wù)和與之相關(guān)的文檔交到下一個(gè)部門進(jìn)行進(jìn)一步的處理。因此，在整個(gè)流程中需要對(duì)上下游部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些只會(huì)增加管理成本，造成時(shí)間的延遲、人力資源浪費(fèi)、信息量的增加，并最終導(dǎo)致成本的增加。而通過內(nèi)部集成則消除了這些管理費(fèi)用和非增值的活動(dòng)�？傊�，通過管理系統(tǒng)規(guī)范后使企業(yè)流程變得更加精簡(jiǎn)和高效。