一說ERP，有人會說出柳傳志的名言“ERP系統(tǒng)實施是找死，ERP系統(tǒng)不實施ERP是等死”。既然如此，為什么人們對ERP依然趨之若鶩呢？你可以說因為沒有公司愿意等死。那么有公司愿意找死嗎？顯然不是！如果把前面柳傳志的名言修改一下：“運用錯了，上ERP是找死；管理落后，不上ERP是等死”。這樣一來，我想人們對ERP的誤會就會大大減少。

　　在企業(yè)調(diào)研過程中，經(jīng)常聽到下面的抱怨：

　　我們企業(yè)實施了ERP系統(tǒng)，統(tǒng)計增加了四人，會計增加了二名，統(tǒng)計結(jié)果反而比以前晚一周才出來。

　　我們公司倉庫入庫流程特別慢，很多信息滯后，一周或十天才能出來信息。手工入庫當(dāng)天可完成，ERP系統(tǒng)上來后反而慢了很多。

　　我們生產(chǎn)系統(tǒng)每天領(lǐng)材料領(lǐng)用品要幾次，可是高管們一天只審核一次。中間變化不能及時處理，影響生產(chǎn)。

　　我們公司應(yīng)付賬款起用ERP系統(tǒng)，前面有七八道流程，審核環(huán)節(jié)太多了。最麻煩的是老板出差了，ERP運行就中止了。

　　實施了ERP系統(tǒng)，效率反而更低，相信不是一家企業(yè)遇到的難題。

　　為什么實施了ERP系統(tǒng)，效率反而更低？我從眾多企業(yè)失敗的案例中總結(jié)發(fā)現(xiàn)：不少企業(yè)ERP系統(tǒng)本身就是落后理念與低效方式的集成！

　　大家想想看：重復(fù)審核、層層把關(guān)真的是管控企業(yè)的靈丹妙藥嗎？大家有沒有想過，第一道關(guān)口沒有把住，也就是說做事的人沒有做好，后面的審核簽字有意義嗎？如果第一人一次把事做對，而省去后面的重復(fù)環(huán)節(jié)，這將為企業(yè)節(jié)省多少人工成本、爭取多少市場機(jī)會？

　　在眾多企業(yè)咨詢服務(wù)的實踐中發(fā)現(xiàn)：重復(fù)審核、重復(fù)簽字、層層請示、層層匯報、無事生非、漫長的等待、議而不決的會議是企業(yè)管理最大的黑洞,我們稱之為流程黑洞。凡是我們習(xí)以為常重復(fù)進(jìn)行而不給企業(yè)帶來價值的活動就是流程黑洞。流程黑洞在不知不覺中耗費了員工的時間、消蝕了公司的資源、增加了管理成本、吞噬了企業(yè)的利潤！

可是，我們太多的企業(yè)卻把這些落后的層層把關(guān)、重復(fù)簽字流程沉淀到了ERP系統(tǒng)！這樣的系統(tǒng)它如何提高工作效率？如何提升員工工作積極性？如何為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值？滯后的市場反應(yīng)如何讓顧客滿意？

我要大聲疾呼：不是ERP不好，而是我們運用錯了，我們把落后的管理方式植入了系統(tǒng)！如果想要系統(tǒng)發(fā)揮作用，就必須把優(yōu)化后的工作方式融入系統(tǒng)。

只有把好的管理理念和好的管理方式植入ERP，才能真正幫助企業(yè)駕馭系統(tǒng)。現(xiàn)在大家應(yīng)該明白：造成ERP低效的不是系統(tǒng)，而是落后的管理。

所以錯誤的觀念、錯誤的流程、錯誤的選擇就會導(dǎo)致一個本來可以為公司帶來收益的系統(tǒng)將公司一步一步帶向深淵。