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采購(gòu)管理系統(tǒng)：生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施所必須要注意的幾個(gè)問(wèn)題 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：采購(gòu)管理系統(tǒng) ，生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施所必須要注意的幾個(gè)問(wèn)題：施，怎么實(shí)施，企業(yè)卻不慎了解，那么企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)管理系統(tǒng)要注意什么問(wèn)題呢？企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)管理系統(tǒng)要注意以下問(wèn)題1、生產(chǎn)管理系統(tǒng)采購(gòu)流程規(guī)劃與定義實(shí)施生產(chǎn)管理系統(tǒng)過(guò)程中，如何完成好采購(gòu)業(yè)務(wù)的控制與流程規(guī)劃也是關(guān)注的重點(diǎn)。很多情況下，采購(gòu)人員在培訓(xùn)初期會(huì)針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容提出一些看法。在流程定義期間，采購(gòu)人員會(huì)根 |
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現(xiàn)如今隨著生產(chǎn)制造企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)管理方面的要求越來(lái)越高，很多企業(yè)都實(shí)施引入了生產(chǎn)管理系統(tǒng)，并認(rèn)識(shí)到了生產(chǎn)管理系統(tǒng)的很多好處，因?yàn)槭褂蒙a(chǎn)管理系統(tǒng)切實(shí)能夠解決這些生產(chǎn)制造企業(yè)的很多生產(chǎn)問(wèn)題，但是對(duì)于如何實(shí)施，怎么實(shí)施，企業(yè)卻不慎了解，那么企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)管理系統(tǒng)要注意什么問(wèn)題呢？
企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)管理系統(tǒng)要注意以下問(wèn)題1、生產(chǎn)管理系統(tǒng)采購(gòu)流程規(guī)劃與定義
實(shí)施生產(chǎn)管理系統(tǒng)過(guò)程中，如何完成好采購(gòu)業(yè)務(wù)的控制與流程規(guī)劃也是關(guān)注的重點(diǎn)。很多情況下，采購(gòu)人員在培訓(xùn)初期會(huì)針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容提出一些看法。在流程定義期間，采購(gòu)人員會(huì)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)操作，提出他們對(duì)流程的建議。當(dāng)這些看法和建議在生產(chǎn)管理系統(tǒng)內(nèi)不能解決，實(shí)施就會(huì)陷入微妙的變化：采購(gòu)流程得以繼續(xù)定義，但是僅僅定義了以財(cái)務(wù)結(jié)算為目的流程，一些管理性流程并未引起注意。最后的結(jié)果就是流程和實(shí)際業(yè)務(wù)兩張皮，生產(chǎn)管理系統(tǒng)內(nèi)一套數(shù)據(jù)，采購(gòu)人員自己掌握一套數(shù)據(jù)。
在采購(gòu)流程規(guī)劃和定義的過(guò)程中，不妨首先將所有需要的流程都納入生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施的規(guī)劃范圍內(nèi)。在流程定義過(guò)程中，確定哪些流程是生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)的，哪些是不可以實(shí)現(xiàn)的，生產(chǎn)管理系統(tǒng)流程和外圍流程靠什么來(lái)互相貫通等。這樣采購(gòu)部分的實(shí)施就會(huì)很完美了。
2、生產(chǎn)管理系統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理流程規(guī)劃
生產(chǎn)管理系統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)模塊也是較為容易實(shí)現(xiàn)部分，可以很容易的定義。但是很多時(shí)候，為了提高收貨速度支持生產(chǎn)，收貨人員往往會(huì)提前簽收，數(shù)據(jù)集中時(shí)間錄入。一旦送貨數(shù)量和生產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)量不吻合或出現(xiàn)其他異常，往往造成倉(cāng)庫(kù)收貨人員與供應(yīng)商私下解決問(wèn)題，這樣很多問(wèn)題就不能反映到管理層。隨著時(shí)間的推移，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)就越來(lái)越失去準(zhǔn)確性。
倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性要靠與實(shí)際工作貼近的合理的流程去保證。在生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中，對(duì)有條件的供應(yīng)商提供數(shù)據(jù)接口，可以提出更高的要求或是硬件上的配備。
3、人員、部門(mén)對(duì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的管理
對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施，不同的顧問(wèn)公司都會(huì)依據(jù)某不同系統(tǒng)提出不同的實(shí)施方法。但是，在整個(gè)汽車(chē)生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程中，涉及到多個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)都有掌握不同技術(shù)的人，每個(gè)人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)施所涉及到各種各樣的問(wèn)題大多是人和流程的問(wèn)題。
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