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在線企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)實(shí)施的誤解(二)

偉創(chuàng)軟件 -> 在線企業(yè)資源計劃系統(tǒng)軟件
RP系統(tǒng),確實(shí)進(jìn)產(chǎn)供銷存都十分暢順的開展,可是財務(wù)部門份確是徹底單獨(dú)工作,沒有方法和前端開發(fā)的進(jìn)產(chǎn)供銷存串連,因而造成ERP系統(tǒng)中一個挺大的優(yōu)勢「90%左右的法院傳票由系統(tǒng)全自動拋轉(zhuǎn)造成」徹底不可以充分發(fā)揮,換句話說財會人員的承擔(dān)并沒有由于..

ERP管理系統(tǒng)的重要三大要素

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越更方便快捷。因為信息內(nèi)容垂手可得,移動化就能使職工變得越來越增產(chǎn),健全客戶服務(wù)項目的另外有利于加重商務(wù)關(guān)系。假如您的公司還要有挪動作用和無挪動作用的軟件挑選上猶豫不定,那麼就預(yù)期一下將來,構(gòu)想一下將來兩年技術(shù)性將會產(chǎn)生的轉(zhuǎn)型。與只有局限性..

ERP管理系統(tǒng)成功實(shí)施的因素

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RP管理系統(tǒng)對公司的使用價值所屬ERP管理系統(tǒng)的使用價值有四個層級:第一個是立即改進(jìn)實(shí)際業(yè)務(wù)流程點(diǎn);第二個是減少運(yùn)行成本費(fèi);第三個是提升管理高效率和水準(zhǔn);第四個是幫助結(jié)構(gòu)公司的文化藝術(shù)。第一個層級最非常容易被接納,關(guān)鍵實(shí)際的業(yè)務(wù)流程作用點(diǎn)如..

 

企業(yè)資源計劃系統(tǒng):ERP管理系統(tǒng)實(shí)施所一定要注意的三大問題

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ,ERP管理系統(tǒng)實(shí)施所一定要注意的三大問題:統(tǒng)在實(shí)施前一定要注意以下三大問題。1、ERP管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性是ERP管理系統(tǒng)上線運(yùn)行并發(fā)揮管理效益的必要保證。ERP管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)最終會為企業(yè)管理層的決策起到非常重要的作用。在規(guī)劃整個業(yè)務(wù)流程的過程中,必須要有—套完整的制度和規(guī)范體系來約束業(yè)務(wù)人員,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能及時
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ERP管理系統(tǒng)在很多時候都能很大程度上的幫助企業(yè)解決各種各樣的企業(yè)流程和管理問題,因此實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)也不在少數(shù),但是ERP管理系統(tǒng)也不是那么容易實(shí)施的,會有很高的幾率實(shí)施失敗,所以二炮管理系統(tǒng)在實(shí)施前一定要注意以下三大問題。

1、ERP管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性



業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性是ERP管理系統(tǒng)上線運(yùn)行并發(fā)揮管理效益的必要保證。ERP管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)最終會為企業(yè)管理層的決策起到非常重要的作用。在規(guī)劃整個業(yè)務(wù)流程的過程中,必須要有—套完整的制度和規(guī)范體系來約束業(yè)務(wù)人員,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能及時準(zhǔn)確進(jìn)入ERP管理系統(tǒng)。比如:建立系統(tǒng)運(yùn)行審計制度,保證ERP管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行并不宕機(jī)。保證數(shù)據(jù)可以隨時進(jìn)入ERP管理系統(tǒng);建立流程審計制度,確保流程執(zhí)行的高效率;建立數(shù)據(jù)審核制度,確保業(yè)務(wù)人員認(rèn)真對待所有數(shù)據(jù);建立ERP管理系統(tǒng)備份制度,保證ERP管理系統(tǒng)在災(zāi)難面前能迅速恢復(fù)。這一系列手段都是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與及時性的必要保障。

2、ERP管理系統(tǒng)的評估



ERP管理系統(tǒng)上線后,企業(yè)應(yīng)定期對系統(tǒng)的應(yīng)用效果做出評估。如對庫存水平評估、訂單執(zhí)行率評估、供應(yīng)商交付能力評估等。定期評估不僅僅能檢驗ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用水平,也能促進(jìn)企業(yè)管理能力的提升。而這一點(diǎn)被很多企業(yè)忽視。

3、ERP管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整理及管理



在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)過程中首先要處理好數(shù)據(jù)收集與整理。在ERP管理系統(tǒng)中,數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性比較強(qiáng),通過仔細(xì)分析所有收集到的數(shù)據(jù)的合理性和準(zhǔn)確性,就可了解問題所在。例如物料采購數(shù)據(jù)不合理,可能導(dǎo)致采購不當(dāng);倉儲數(shù)據(jù)不合理。可能導(dǎo)致物料庫存不當(dāng)。

數(shù)據(jù)管理也是不容忽視的。項目實(shí)施初期會收集靜態(tài)數(shù)據(jù),一旦這些數(shù)據(jù)進(jìn)入運(yùn)行階段,就變成相對動態(tài)的數(shù)據(jù)。設(shè)計的變更引起的物料數(shù)據(jù)變化和某一項革新可能會影響到物料數(shù)據(jù)或者工作方式、工藝數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)變化,需要有一個很好的日常管理制度去維護(hù),保證數(shù)據(jù)變更后的延續(xù)與準(zhǔn)確;新產(chǎn)品的研制,需要有一套制度保證在合適的時間把新數(shù)據(jù)準(zhǔn)確收集并維護(hù)至ERP管理系統(tǒng)。這些都是保證ERP管理系統(tǒng)正常發(fā)揮其作用的基礎(chǔ)。 ..


 
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