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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)：ERP系統(tǒng)實(shí)施時(shí)的注意事項(xiàng) |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ，ERP系統(tǒng)實(shí)施時(shí)的注意事項(xiàng)：鏈特性時(shí)更加顯著。由于即便是同樣特性的產(chǎn)業(yè)鏈也會(huì)有公司文化的不一樣也有工作人員個(gè)性特征和組織結(jié)構(gòu)的不一樣，還會(huì)導(dǎo)致ERP系統(tǒng)發(fā)布時(shí)造成不一樣的難題必須處理，假如就是要把以前的成功案例套入在新的企業(yè)而沒有列入新的企業(yè)的特點(diǎn)得話，非常容易隨處遇到一些積極主動(dòng)或消沉的抵御，假如堅(jiān)持實(shí)事求是下來得話，除非是 |
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用其他家取得成功發(fā)布方式套入就能取得成功?
這都是要導(dǎo)進(jìn)ERP系統(tǒng)的企業(yè)在征人時(shí)要留意的一個(gè)點(diǎn)，假如只能一或二次指導(dǎo)ERP系統(tǒng)發(fā)布的工作經(jīng)驗(yàn)得話，并不可以確保在新的企業(yè)就能取得成功，非常是不一樣產(chǎn)業(yè)鏈特性時(shí)更加顯著。由于即便是同樣特性的產(chǎn)業(yè)鏈也會(huì)有公司文化的不一樣也有工作人員個(gè)性特征和組織結(jié)構(gòu)的不一樣，還會(huì)導(dǎo)致ERP系統(tǒng)發(fā)布時(shí)造成不一樣的難題必須處理，假如就是要把以前的成功案例套入在新的企業(yè)而沒有列入新的企業(yè)的特點(diǎn)得話，非常容易隨處遇到一些積極主動(dòng)或消沉的抵御，假如堅(jiān)持實(shí)事求是下來得話，除非是老總十分的適用，要不然很將會(huì)還要知難而上了。
用了系統(tǒng)會(huì)奪走目前工作人員的工作中?
堅(jiān)信有許多 初次或沒真實(shí)觸碰過ERP系統(tǒng)的人都將會(huì)會(huì)認(rèn)為擁有電子計(jì)算機(jī)就能取代目前人力資源，因此一些職工會(huì)擔(dān)憂自身的總結(jié)會(huì)被電子計(jì)算機(jī)替代，乃至一些老總也認(rèn)為導(dǎo)進(jìn)ERP系統(tǒng)會(huì)節(jié)約人力資源。
但實(shí)際上在導(dǎo)進(jìn)ERP系統(tǒng)的前期必須編制一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，必須很多人力資源的資金投入，即便發(fā)布進(jìn)行以后，每日產(chǎn)生的事還是要靠人工服務(wù)鍵入ERP系統(tǒng)，并且最關(guān)鍵的是一些分辨的工作中是一定要靠人來進(jìn)行的，假如計(jì)算機(jī)發(fā)展到人工智能技術(shù)完善到能夠有自主創(chuàng)新和分辨的工作能力時(shí)，那時(shí)候再說擔(dān)憂總結(jié)會(huì)被電子計(jì)算機(jī)替代吧。
因此ERP系統(tǒng)并不是用于降低人力資源開支，只是提高所有人的生產(chǎn)主力，而提高職工的高效率并不是用于裁人的，只是讓企業(yè)成才二倍三倍時(shí)，可以不需提升人力資源來進(jìn)行大量的勞動(dòng)量及提高管理的抗壓強(qiáng)度，這才算是導(dǎo)進(jìn)ERP系統(tǒng)的真義。
用了ERP系統(tǒng)會(huì)節(jié)約拿紙?
一些人到宣傳策劃ERP系統(tǒng)或計(jì)算機(jī)化的益處時(shí)，除開說人力資源會(huì)節(jié)約以外還說通過e化能夠節(jié)約紙型作環(huán)境保護(hù)這些，但一具體導(dǎo)進(jìn)ERP系統(tǒng)以后會(huì)發(fā)覺，紙型的使用量會(huì)很多提升，由于確實(shí)可以完全e化的一般 是辦公室工作人員遠(yuǎn)高于生產(chǎn)流水線工作人員的企業(yè)，要不是每個(gè)人常有一臺(tái)電子計(jì)算機(jī)得話，e化僅僅個(gè)理想化，由于各種各樣信息內(nèi)容的轉(zhuǎn)達(dá)還是要靠書面形式，擁有ERP系統(tǒng)能夠提升數(shù)據(jù)處理方法速率，提高查尋及表格的高效率，但還是要通過紙型的形式來展現(xiàn)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，因此事實(shí)上絕大部分的中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)的導(dǎo)進(jìn)會(huì)讓紙型的使用量提升。..
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