國(guó)內(nèi)對(duì)于在煤炭企業(yè)內(nèi)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)來(lái)說，煤炭企業(yè)不同于制造業(yè)，其供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)制造業(yè)存在不同的看法。 因此，完全套用傳統(tǒng)的ERP管理系統(tǒng)技術(shù)也是不符合實(shí)際情況的。要想在煤炭企業(yè)成功實(shí)施ERP管理系統(tǒng)，必須結(jié)合煤炭企業(yè)的特點(diǎn)采取相應(yīng)的措施，就必須對(duì)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素有充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃有全面的把握，使得ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理的水平有所提高，以求得最終提高煤炭企業(yè)的管理水平。

目前，煤炭企業(yè)中的員工往往信息化水平比較低，特別是對(duì)信息化的理解和對(duì)計(jì)算機(jī)的操作僅僅出于入門階段，因此，ElLa項(xiàng)目實(shí)施成功的重要保證之一就是要抓好培訓(xùn)工作。培訓(xùn)包括：對(duì)系統(tǒng)認(rèn)識(shí)的培訓(xùn)、對(duì)系統(tǒng)操作的培訓(xùn)，對(duì)信息化理解的培訓(xùn)，甚至到對(duì)計(jì)算機(jī)基本操作的培訓(xùn)等等。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)員工要自覺地適應(yīng)信息化的要求，而不能讓信息化適應(yīng)每個(gè)人。對(duì)ERP管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的培訓(xùn)是ERP管理系統(tǒng)順利實(shí)施的技術(shù)保證。 

在系統(tǒng)實(shí)施前和實(shí)施中，都要對(duì)技術(shù)骨干進(jìn)行必要的系統(tǒng)軟硬件操作培訓(xùn)。要讓他們直接參與數(shù)據(jù)的采集、熟悉各種業(yè)務(wù)的程序和范圍，以便在以后的系統(tǒng)運(yùn)行及二次開發(fā)中發(fā)揮作用。技術(shù)骨干對(duì)軟硬件系統(tǒng)的掌握和業(yè)務(wù)的熟練程度，直接關(guān)系著ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施運(yùn)行。技術(shù)骨干同企業(yè)部門的一把手是ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施與運(yùn)行的兩大支撐。他們之間只有相互協(xié)調(diào)、配合才算真正發(fā)揮ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)  

煤炭企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)建議：總體規(guī)劃、分步實(shí)施 ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施通常需要一年時(shí)間，有的甚至兩年。

在這一段漫長(zhǎng)的過程中，如何安排好項(xiàng)目進(jìn)度，確保這個(gè)實(shí)施過程能夠按照預(yù)計(jì)的時(shí)間表進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目的成敗至關(guān)重要。通常在實(shí)施過程中，顧問和客戶都會(huì)感到實(shí)施時(shí)間長(zhǎng)，成功似乎遙遙無(wú)期。做事沒有目標(biāo)，就會(huì)影響到實(shí)施的質(zhì)量，造成“為上系統(tǒng)而上系統(tǒng)”，“系統(tǒng)上線算成功”的現(xiàn)象，這樣就會(huì)對(duì)系統(tǒng)實(shí)施帶來(lái)不利的影響，也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面的效果。如果將目標(biāo)進(jìn)行分解，讓顧問和客戶都感到一段時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了一個(gè)目標(biāo)，可以激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和客戶的積極性，有利于項(xiàng)目的開展。所以我們?cè)趯?shí)施時(shí)，把實(shí)施目標(biāo)分解成好幾個(gè)階段，這樣大家才會(huì)自始至終的充滿熱情的去完成這樣一個(gè)浩大的工程，同時(shí)實(shí)施人員才知道每個(gè)階段的工作重點(diǎn)，這樣的工作更有效。