ERP管理軟件發(fā)展趨勢在功能上，可塑性強(qiáng)，兼顧管理與操作水平。我國中小企業(yè)往往缺乏專業(yè)管理知識(shí)，在管理上依賴管理人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)情況比較嚴(yán)重，在編制計(jì)劃安排和進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度時(shí)往往是手工進(jìn)行，致使生產(chǎn)過程中數(shù)控率低。企業(yè)內(nèi)ERP系統(tǒng)所需的管理數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確，不能真實(shí)反映企業(yè)塵產(chǎn)狀況和庫存狀態(tài)。 另外中冷企業(yè)一遍存在著業(yè)務(wù)種類多但是量少的情況，在業(yè)務(wù)流程重組上他們有著“船小好掉頭”的優(yōu)勢，經(jīng)常變更甚至取消某項(xiàng)業(yè)務(wù)的情況比較頻繁，如果ERP軟件不能適應(yīng)這種變動(dòng)將在無形中消弱中小企業(yè)對市場特有的敏感。

ERP管理軟件發(fā)展趨勢在成本上，量體裁衣，預(yù)算低且可控。這里所指的成本是個(gè)寬泛的概念，包括資金、時(shí)間、人才投人等方面。目前，我國的中小企業(yè)信息化建設(shè)資金醫(yī)乏。由于普遍生存率低，資信度差，抵押資產(chǎn)少，向以抵押和擔(dān)保為主要貸款方式的商業(yè)銀行尋求融資難度很大。另外我國中小企業(yè)比較重視短期利益，缺乏長期規(guī)劃，其運(yùn)作體制和業(yè)務(wù)流程處于經(jīng)常的變化當(dāng)中，找機(jī)性的瞥理運(yùn)作氛圍較濃，這就決定了小企業(yè)不可能的時(shí)間來實(shí)施ERP，這里還存在著對管理體制和業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化要求與中小企業(yè)在相關(guān)方面不規(guī)范的成長特征的矛盾。在人才投人上中小企業(yè)也普遍存在著信息化人才短缺，技術(shù)骨千容易跳槽以及員工信息化應(yīng)用水平不高的情況，使得ERP系統(tǒng)的運(yùn)行不順暢，培訓(xùn)成本增大。其次ERP系統(tǒng)投人運(yùn)行并不代表企業(yè)在ERP項(xiàng)目上的投人終止，相反，在ERP系統(tǒng)的生命周期內(nèi)，更多的成本是投向系統(tǒng)的維護(hù)和升級上。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化以及各種風(fēng)險(xiǎn)因素的不可控性使得ERP項(xiàng)目的實(shí)施成本難以控制。

ERP在發(fā)展過程中，吸納了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、精良生產(chǎn)、并行工程、 敏捷制造等先進(jìn)思想，是信息時(shí)代現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理模式。今天，它的管理領(lǐng)域已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了企業(yè)內(nèi)部資源計(jì)劃與管理的范疇，步入了電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)間協(xié)同管理的階段，并將最終導(dǎo)致面向全球化生產(chǎn)管理的新一代 ERP的產(chǎn)生與發(fā)展。