協(xié)同辦公軟件之ERP管理系統(tǒng) |
電器制造商ERP管理系統(tǒng)的功能偉創(chuàng)軟件 -> 在線ERP管理系統(tǒng)軟件
CAD（輔助設計設計構思）軟件與ERP管理系統(tǒng)的強勁集成化。2、ŸERP管理系統(tǒng)與PLM（生命周期管理）軟件的強強聯(lián)手，即時瀏覽生命周期的每個環(huán)節(jié)。3、Ÿ雙重，即時作用，這代表能從全世界供應鏈管理獲得和共享資源數(shù)據(jù)信息。除此之外，ERP管理系統(tǒng)還可以深層分析這種數(shù)據(jù)信息，為客戶出..
ERP管理系統(tǒng)的實施模式偉創(chuàng)軟件 -> 在線ERP管理系統(tǒng)軟件
行”。2、ERP管理系統(tǒng)產品型。軟件公司的商品較為完善，具備可重新構建特點，或是早已服務平臺化，能出示多種多樣業(yè)務流程解決方法，能融入一些行業(yè)或制造行業(yè)的要求。在這樣的事情下，執(zhí)行不包括軟件開發(fā)設計工作中。3、ERP管理系統(tǒng)半訂制型。軟件公司早已開發(fā)設計出一個ERP管理系統(tǒng)商品，可是因為軟件缺乏一定..
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協(xié)同辦公軟件之ERP管理系統(tǒng)：ERP管理系統(tǒng)解決工廠的管理問題 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
| 導讀：協(xié)同辦公軟件之ERP管理系統(tǒng) ，埋怨說購置單位沒有立即供貨她們所必須的原材料；事實上，購置單位的高效率過高，庫房里推積的一些原材料10年都沒有用完，庫房貨位飽和狀態(tài)，周轉資金比較慢；很多企業(yè)得用6～13個禮拜的時間，才可以測算出所必 |
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關鍵詞：
項目管理
合同管理
知識管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進銷存
流程管理
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公司將會有著非凡的業(yè)務員推廣產品，可是生產流水線的職工卻沒有方法按期供貨，生產車間管理工作人員則埋怨說購置單位沒有立即供貨她們所必須的原材料；事實上，購置單位的高效率過高，庫房里推積的一些原材料10年都沒有用完，庫房貨位飽和狀態(tài)，周轉資金比較慢；
很多企業(yè)得用6～13個禮拜的時間，才可以測算出所必須得原材料量，因此訂購周期時間只有為6～13個禮拜；訂購單和采購單上的時間和欠料單中的時間也不同樣，沒有一個是毫無疑問的；財務部不信任庫房單位的數(shù)據(jù)信息，不因它來測算生產制造成本費。
“不可以否定，之上狀況是加工廠常出現(xiàn)的狀況，實際可梳理為五類，殊不知，對于這五個狀況，人們又能有哪些合理的方法來處理它呢？這種都可以根據(jù)ERP管理系統(tǒng)管理軟件處理，不相信你看來：
狀況1、盲目生產，料不來就先做早已成品檢驗了的商品。
殊不知這些眼見交貨期快來到，原材料還是沒法如約而至，最終供貨周期來到，商品沒法按期供貨，只能走航空件一條路，從這當中又提升了極大的成實。殊不知倉貨中卻放滿了未到交貨期的商品，庫房工作人員以便存放這種是痛苦不堪。這種情況在制鞋廠就更加突顯了，她們的靴子交貨時，飾扣都銹蝕了，皮也長霉了，給企業(yè)導致了極大的損害。怎么會出現(xiàn)這一狀況的，緣故就是說沒有方案的生產制造。
狀況2、義務不清。
許多公司管理工作人員，看著企業(yè)的經濟效益提不起來上來，一天到晚繁忙著各單位的監(jiān)管工作中，殊不知自始至終查不清晰是哪個階段出了難題。
在和顧客談討的情況下，管理層們也只有望而哀嘆的說，企業(yè)的步驟很亂，沒法梳理。殊不知ERP管理系統(tǒng)能夠處理這一難題，緣故是ERP管理系統(tǒng)是一環(huán)扣一環(huán)的，將各單位串連在一起，一個階段沒保證位，下一個階段就沒法開展，從這當中就反映出了各單位工作人員對工作中的承擔心態(tài)。成為一個單位工作中了之后，下一個單位沒法工作中時，管理者就非常容易發(fā)覺難題。舉一個簡易的事例，交貨期愈來愈貼近了，隨后批量生產制造都還沒開展，緣故是什么？生產制造指令表（客戶訂單）沒有到品管部，誰都害怕生產制造。生產制造指令表為何未到品管部呢？緣故是BOM沒有出去，BOM為何沒出去呢？緣故是技轉的整套硬紙板不放出去，技轉為何放不出去呢？緣故是開發(fā)設計的確定樣沒有打出去？此刻管理者就不難看出原先是開發(fā)設計出了難題，從這當中做恰當?shù)墓芾頉Q策調節(jié)，立即的處理此難題。
狀況3、庫存量不清。
走入庫房遠遠望去，只見到堆積成山的原材料，問庫房工作人員，大家這兒全是些哪些料，常有這些料，庫房工作人員不知道怎樣回應，由于沒有一個工作人員了解庫房的精確總數(shù)。這是由于加工廠原材料的稱呼各不相同，生產制造單位拿著生指產指令表去領料單，殊不知庫房卻發(fā)覺沒有此料，又讓購置選購此原材料，殊不知庫房中該原材料也有幾百碼？這些這種狀況的出現(xiàn)造成 倉存的庫存積壓，由于沒有人能精確的了解庫存量，購置工作人員沒法立即的掌握到庫房的精確信息內容，沒法將倉存立即的扣減。殊不知ERP管理系統(tǒng)卻能觖決這一難題，ERP管理系統(tǒng)每一月強制性規(guī)定做一次月末，做了月末，系統(tǒng)會清晰的告知各單位，上月各原材料的庫存量多少錢，本月進、出了是多少，還剩余是多少，各種各樣數(shù)據(jù)信息呈現(xiàn)在大伙兒而前。
狀況4、購置數(shù)據(jù)信息難管理。
市場經理每一月要把各業(yè)務員的數(shù)據(jù)整理到EXCEL中，有利于統(tǒng)計分析，這類電腦打字工作中非常費時間，有時加班加點到太晚才可以把各數(shù)據(jù)分析進EXCEL中，也要擔憂電腦中病毒難題。殊不知ERP管理系統(tǒng)又可以解決這一難題，ERP管理系統(tǒng)立即的統(tǒng)計分析了各實際操作工作人員的數(shù)據(jù)信息，到月末，不管時愛看那一位操作工的購置狀況，還是全部單位的購置狀況，要是5分鐘就可以各種各樣數(shù)據(jù)信息反映出去，例如：看張三的購置狀況，要是鍵入張三就就行了，張三一個月或好多個月的購置狀況馬上出現(xiàn)在頁面。ERP管理系統(tǒng)又處理了中毒了的難題，由于ERP管理系統(tǒng)是根據(jù)B/S，各數(shù)據(jù)信息保存在網(wǎng)絡服務器中，數(shù)據(jù)庫查詢每一月（獨立設置時間）又會一鍵備份，進而又免去了擔心內容丟失這一惱心思。
狀況5、步驟不如意，手工制作的盲目性很大。
殊不知ERP管理系統(tǒng)又可以解決這些方面的難題，由于ERP管理系統(tǒng)將各單位串連在了一起，一環(huán)扣一環(huán)，將企業(yè)的工作流程干固到ERP管理系統(tǒng)中。最終ERP管理系統(tǒng)正運行時，各單位工作人員想不按步驟走都不好，由于上一階段的工作中沒搞好，下一階段將不可以運行，這就是說為何ERP管理系統(tǒng)能梳理加工廠步驟的緣故。
總而言之，ERP管理系統(tǒng)能產生極大的經濟收益，據(jù)英國生產制造與庫存量操縱學好APICS（英國生產制造與庫存量管理研究會American Inventory Control Society Inc.建立于1957年）統(tǒng)計分析，應用一個MRPII/ERP管理系統(tǒng)，可時庫存量降低30％～50％、推遲供貨降低80％、購置提前期減少50％、停工待料降低60％、生產制造成本費減少12％、管理水準提升，管理工作人員降低10％，生產量提升10％～15％。..
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