如果你只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的裝了ERP管理系統(tǒng)，而沒有改變?nèi)魏稳说墓ぷ鞣绞�，那么你不�?huì)看到ERP管理系統(tǒng)帶來的任何價(jià)值。實(shí)際上，由于新裝了人們都不熟悉的ERP管理系統(tǒng)，最后導(dǎo)致的是更低工作效率。
ERP管理系統(tǒng)是一款后臺(tái)管理輔助促進(jìn)軟件，它需要記錄，需要條件，產(chǎn)生報(bào)表，但需要人去分析，而后為決策提供數(shù)據(jù)支撐。
ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中實(shí)施，就用ERP最主要的財(cái)務(wù)模塊來說，為什么絕大多數(shù)企業(yè)都容易實(shí)施成功，就是因?yàn)槭澜绺鲊呢?cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度都非常相近。中國企業(yè)在改革三十多年以來，已經(jīng)在特定的環(huán)境下形成具有鮮明特色的企業(yè)文化和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。理念和工具的先進(jìn)和高效不能替代和諧。軍隊(duì)的管理體制不能適應(yīng)農(nóng)民的管理。企圖用滲透西方文化烙印的ERP這一種模式把五彩的中國企業(yè)染成一種顏色，不符合企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律。
MRP，這個(gè)ERP最最關(guān)鍵的東西，在企業(yè)運(yùn)行的過程中，結(jié)果呢：在什么時(shí)候生產(chǎn)什么東西（數(shù)量，時(shí)間），如果產(chǎn)能不是制約條件，如果瓶頸資源很突出，ERP（MRP）“跑”出來的中長期的戰(zhàn)略采購計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃是有很好參考作用的。按照ERP（MRP）的這個(gè)計(jì)劃，進(jìn)一步研究企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的平衡，分析市場(chǎng)需求和企業(yè)能力資源配置，討論業(yè)務(wù)運(yùn)行與財(cái)務(wù)供給的平衡。從這個(gè)意義上，ERP對(duì)于企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)是很有意義的信息化工具。讓人不解的問題是，做這個(gè)中長期計(jì)劃，EXCEL表格做的應(yīng)該不會(huì)比ERP差吧，何苦花那么多錢買這個(gè)“雞肋”呢。這就是ERP綁定MRP的主要原因。沒有MRP，ERP不像“ERP”了。
ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中實(shí)施，用ERP我們需要方法證明企業(yè)原有的管理流程、生產(chǎn)流程到底哪里錯(cuò)了，哪些是低效的；其次，我們必須知道企業(yè)的實(shí)際狀況能夠適應(yīng)ERP新的管理模式并且能夠提高管理水平。如果不能驗(yàn)證，上馬ERP無異一場(chǎng)賭博。企業(yè)家就是資本家，以最小的投入換取最大的產(chǎn)出。當(dāng)企業(yè)家無法從ERP里看出短期收益，企業(yè)家的支持就會(huì)慢慢減弱，所帶來的結(jié)果也顯而易見。
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