| 辦公軟件專家-偉創(chuàng)軟件認為：市場競爭首先是人才的競爭，實施ERP系統(tǒng)，如果沒有建立起一直復合型的人才隊伍，不僅信息化建設不能繼續(xù)前進，而且已經(jīng)得到的成果也可能喪失殆盡。
ERP管理系統(tǒng)實施時，管理人員與信息技術專業(yè)人員配合默契 管理人員是ERP系統(tǒng)的主宰，但若沒有信息技術專業(yè)人員的支持，系統(tǒng)也很難正常安全運行和擴展。兩類人員如果不能密切配合，各行其職，或是越俎代庖，都會使項目陷于癱瘓。
ERP管理系統(tǒng)實施要重視數(shù)據(jù)準確、及時、完整，建立保證制度 數(shù)據(jù)是各種信息的基礎，我們在第12章已經(jīng)反復強調(diào)，數(shù)據(jù)不準，運行ERP系統(tǒng)猶如玩數(shù)字游戲，這樣的項目最后必然失去員工的信任，被束之高閣，無人問津。
ERP管理系統(tǒng)實施時，選擇適用的供應鏈管理軟件及長期合作的軟件商及咨詢服務單位 選擇軟件重在“適用”，而不是追求“門當戶對”或“世界第一”。選擇不當，猶如花錢背包袱，必然陷入進退兩難的境地。
項目管理實施方法和實施指導及服務支持，有嚴明的工作紀律 不按照項目管理的原則辦事，就像在混亂和黑暗中瞎闖，最后，把人們對新事物的積極性耗費殆盡，使項目陷入不死不活的狀況。
ERP管理系統(tǒng)實施時，深化改革，重視業(yè)務流程重組 實施ERP系統(tǒng)如果不結(jié)合管理改革，最后就像在泥濘的道路上跑林肯或卡的拉克高級轎車，再先進的B2B軟件也使不上勁，最后必然退回到實施前的老路上去。
ERP管理系統(tǒng)實施時，健全有利于進取不懈和市場競爭的激勵機制 無論在項目實施進程中或項目實施之后，都必須修訂或建立一種有利于追求卓越的激勵機制，沒有這樣的激勵機制，再高的熱情也會熄滅，不能持久。 |
