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協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng)：ERP系統(tǒng)使用越來越少的原因（二） |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) ，人員（內(nèi)部）或服務(wù)項目工作人員（外界）沒有給與立即處理。從而造成此難題拋錨。內(nèi)部關(guān)鍵指企業(yè)內(nèi)部運維管理工作人員，外界關(guān)鍵指承包方服務(wù)項目工作人員。一般簡易的難題內(nèi)部都能夠拿下，但涉及ERP系統(tǒng)BUG或 |
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關(guān)鍵詞：
項目管理
合同管理
知識管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進銷存
流程管理
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1、發(fā)覺ERP系統(tǒng)難題后，未獲得立即處理
當應(yīng)用工作人員發(fā)覺ERP系統(tǒng)中的某些難題后，運維管理工作人員（內(nèi)部）或服務(wù)項目工作人員（外界）沒有給與立即處理。從而造成此難題拋錨。內(nèi)部關(guān)鍵指企業(yè)內(nèi)部運維管理工作人員，外界關(guān)鍵指承包方服務(wù)項目工作人員。一般簡易的難題內(nèi)部都能夠拿下，但涉及ERP系統(tǒng)BUG或獨特作用等狀況時一般尋找外界服務(wù)項目工作人員處理，除非是服務(wù)項目期滿未續(xù)訂的這類狀況。
2、應(yīng)用工作人員對ERP系統(tǒng)學習培訓(xùn)機械能不夠，未深入分析，應(yīng)對了事
可能是對本職位不喜歡，或工資待遇未做到心理狀態(tài)預(yù)估，或者看不見本職位的發(fā)展前途。
3、領(lǐng)導(dǎo)干部未嚴格管理在ERP系統(tǒng)中實際操作
一般狀況下，領(lǐng)導(dǎo)干部只關(guān)注要想的數(shù)據(jù)信息，對于數(shù)據(jù)信息從哪里來的，并不是十分關(guān)注。假如領(lǐng)導(dǎo)干部明卻強調(diào)務(wù)必從ERP系統(tǒng)復(fù)印表格及有關(guān)業(yè)務(wù)流程票據(jù)，狀況就迥然不同了。
4、ERP系統(tǒng)有關(guān)作用保持的太繁雜
一個簡易的業(yè)務(wù)流程保持，在ERP系統(tǒng)里點來點去，一般人看起來就繞暈了，不要說再實際操作了，難道說你實際操作的繁雜就表明ERP系統(tǒng)的高端大氣嗎，上ERP系統(tǒng)的目地，就是說簡易，便捷，提高工作效率，這一點海外的ERP系統(tǒng)遠不如中國的，中國的ERP系統(tǒng)較為個性化實際操作，文化整合，便捷，但思維邏輯不如海外的，僅本人之言，所以說不必把簡易的難題搞繁雜了，只是要把繁雜的難題簡單才算是目地。
5、ERP系統(tǒng)中涉及到多單位融洽的，易棄用
這兒舉一個事例，某公司跑MRP，MRP即原材料要求方案，這一方案跑出去那得是前邊干了是多少的工作中提前準備啊，涉及原材料主數(shù)據(jù)各個方面、庫存量數(shù)據(jù)信息、訂單信息數(shù)據(jù)信息這些，當某一地方入錄禁止，都是危害造成方案的精確性，當跑出去的結(jié)果與預(yù)估的相差甚遠時，就埋怨ERP系統(tǒng)禁止，如何如何的，長此以往基礎(chǔ)廢料，當手工制作再無法堅持下去的情況下，又要再次執(zhí)行該控制模塊，實際上禁止就存有許多 管理的難題或配備難題，假如要想相對性精確，就需要專職人員從各塊去溝通交流確定，追蹤這些。
6、沒有工作人員監(jiān)管
剛剛的哪個事例，假如發(fā)現(xiàn)問題，許多人立即追蹤，意見反饋，發(fā)現(xiàn)問題的緣故在哪兒，有目的性的去處理，實際上也是持續(xù)的健全管理上的缺少，做到持續(xù)提升的目地。一套ERP系統(tǒng)自發(fā)布后，如沒有專職人員監(jiān)管維護保養(yǎng)，再加自身管理再不行，更為加快控制模塊的廢料應(yīng)用，終究，還得用上好幾倍的價格再次執(zhí)行，因小失大啊。
7、績效考評的業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)信息沒來源于ERP系統(tǒng)
假如考評的的業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)信息都來源于手工制作，沒有人關(guān)注ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息，這將大大的對ERP系統(tǒng)的依靠水平減少。..
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